從SAP APO到SAP IBP：CIO如何實現最佳過渡？

從SAP APO到SAP IBP：CIO如何實現最佳過渡？

 

http://blog.sina.com.cn/s/blog_cfa68e330102yzm7.html

 

摘要： 因為HANA的力量，SAP IBP可以幫助企業獲得快速的銷售和製作運營計劃。這裡介紹了CIO如何在成功實施IBP。 CIO可以做好準備來迎接新的計劃工具，以SAP整合業務規劃的形式。 為了在2025年最終實現替換Advanced Planning and Optimization或SAP APO，SPA IBP成為下一代銷售和運營（S&OP）規劃工具。

因為HANA的力量，SAP IBP可以幫助企業獲得快速的銷售和製作運營計劃。這裡介紹了CIO如何在成功實施IBP。

 

CIO 可以做好準備來迎接新的計劃工具，以SAP整合業務規劃的形式。

 

為了在2025年最終實現替換Advanced Planning and Optimization或SAP APO，SAP IBP成為下一代銷售和運營（S&OP）規劃工具。它利用HANA雲最佳化了物料需求和供應情況，它既可以執行在HANA Enterprise Cloud，也可以執行在HANA Cloud Platform。SAP IBP使用HANA Cloud Integrator (HCI)，來從SAP或非SAP系統中提取規劃資料，還可以從微軟Excel，甚至是材料的需求的平檔案中、供應和財務規劃中提取。當與SAP APO進行對比時，它們IBP為優選規劃工具的一個功能是在實時中模擬不同的需求和供應場景，這幫助了CIO進行快速決策。另外，IBP也可以使用Excel介面，使得業務使用者更熟悉，使用更舒服。

 

對於所有的IBPS好處，CIO們需要牢記通用HANA和特殊IBP還比較新，這意味著有較少的成功IBP實踐參考。此外，每個季度SAP高速釋出新功能和特性，可能會引起一個問題，即在開始IBP實踐旅程之前還要等待多長時間。只有詳細的實施規劃和完美的執行才能保證IBP成功。這裡有一些實施技巧幫助CIO。

 

把SAP IBP看作是實施專案，而不是升級。資料延遲導致決策延遲的日子將一去不復返。IBP以難以置信的速度在HANA平臺上執行著，這意味著企業必須評估他們的業務和物料的預測模型，來進下觀察，如何利用現有的資料或收集新的資料，以做出明智的、及時的業務決策。

 

從小處開始並集中業務於此。因為SAP IBP還在演進，不斷增加新功能，所以從小處開始，並專注於產生即時企業利益是有道理的。例如，企業可以從一級特殊的產品或產品線開始，透過廣在供應和需要計劃和相關的資金計劃中執行來開始IBP的實踐。所學到的教訓可以複製到下一個IBP實施的區域。

 

讓利益相關者參與，讓他們成為IBP品牌和變化大使。成功的IBP實踐需要活躍的利益相關者的管理，他們不僅能全面地設計出一個IBP S＆OP解決方案，他們也可以作為其他部門或產品線中更流暢IBP的初中的變革推動者。

 

在IBP旅程中要有耐心。IBP還在演進，意味碰上有些計劃功能還沒有出現，而現有的功能還存在問題，或者有一些bug需要修復。與SAP緊密合作的早期實施團隊，可以提供更好的SAP IBP實踐經驗，他們為客戶做了廣泛的指導。

 

對於那些誰建立的全面戰略，並做有條不紊的實施的人來說，潛在的回報是巨大的。