一文了解SAP IBP是什麼

一文了解SAP IBP是什麼

  http://blog.sina.com.cn/s/blog_cfa68e330102yzma.html

SAP IBP 的全稱是 Integrated Business Planning 。

它是SAP新一代供應鏈計劃解決方案，基於SAP Leonardo，簡化和創新是產品的核心理念。

幫助企業發展需求驅動型的業務計劃、建立全新或者更為成熟的業務流程、加快響應及供給編排、進行需求網路端到端的實時可視監控。

使企業具備先進的需求預測及感知能力，可以靈活及時地響應供需變化及最佳化庫存，實現跨各個業務單元的S&OP產銷協調，並獲取實時的全域性洞察力，從而贏得更多的新市場機會。

1. IBP 還比較新，持續演進和迭代中…

它並不像SAP的ERP那麼成熟，IBP還在演進，不斷增加新功能，意味碰上有些計劃功能還沒有出現，而現有的功能還存在問題，或者有一些bug需要修復。

截止去年末，全球已有160家左右企業應用了IBP，伴隨著IBP的發展。

實施IBP的規劃很重要，需要了解IBP的發展情況和應用程度，並且結合企業的供應鏈訴求，合理的安排單元級試點和推廣的計劃，降低專案風險，明確專案目標和收益。

選擇實施商有四點重要的要素：對行業的供應鏈的實戰認知度高；對IBP的實戰實施瞭解，知道坑在哪裡；團隊具備強有力的Coding能力，包括問題定位、實現、演算法等；與原廠團隊合作緊密；

2. 計算速度提升、效率大步前進

首先IBP已經是S/4 HANA套件的一部分。

執行效率：它利用HANA雲最佳化了物料需求和供應情況，它既可以執行在HANA Enterprise Cloud，也可以執行在HANA Cloud Platform。HANA的高速記憶體計算保駕護航。

取數效率：SAP IBP使用HANA Cloud Integrator (HCI)，來從SAP或非SAP系統中提取資料，還可以從微軟Excel，甚至是需求的檔案材料、供應鏈前端平臺和財務規劃中提取，甚至可以從行業平臺和合作夥伴處提取資料。

對於資料的提取、清洗、計算、展示四個層面的速度大幅提升，讓IBP更具有想象力，它可以實時中模擬不同的需求和供應場景，開放的演算法接入，方便的資料匯出匯入，極大的提高了它多各細分領域的適合度。

3. 供應鏈是未來企業的命脈能力

數字經濟時代已經全面來臨，企業的業務模式朝著“關注客戶，打造個性化產品，構建產品設計平臺，價值鏈整合，最佳化各種資源的利用”的方向逐步開始重構，同時供應鏈全球化、數字化、複雜化趨勢顯著，需求與供應變化迅速加劇，現有的供應鏈管理模式和系統即推動式、斷裂化、區域性性將顯得越來越不不適用。

新時代企業所面臨的挑戰：

更短的產品生命週期；更多的產品定製化；越來越小的利潤空間

客戶定製化複雜度導致訂單交付週期越來越長

低成本、高質量的同業競爭帶來降價壓力

業務模式持續的面向外包和專業製造轉移

客戶及供應商的全球化趨勢

現有的供應鏈模式必須轉變成需求驅動的快速響應型供應鏈管理模式，這就要求了面向工業4.0的供應鏈的定位要和業務目標同步化，要為企業提供價值並且支援增長和與眾不同的服務。

供應鏈就是企業的核心競爭力，而不單純的是提升效率和降低成本，這種新的供應鏈的模式是以客戶為中心，需求驅動型，實現實時資訊傳遞，決策基於快速分析結果並且考慮全域性的業務模型。

面對挑戰，企業應該這樣思考供應鏈：

首先需要需求供應快速同步，即快速感知需求，改善需求預測的不準確性，透過快速計劃、決策來加快供應鏈的響應，同時快速的響應正確需求；

其次要提升供應鏈各個環節和流程的可視性和協作，即先要規範的供應鏈協作的整體規範，打下可視性的基礎，透過協作增加供應鏈的敏捷性，及時的計劃模擬分析、產能協作、物料拉動的能力最終實現供應鏈一體化的目標；

最後透過供應鏈運作層面的卓越執行來實施製造車間實時透明化高效有序管理，提高產線效率、倉儲的效率和庫存準確度，並且透過物流體系和分銷行為的同步來減少運輸的花費和處理異常的成本。

4. 為什麼要儘早佈局IBP？

具體到未來供應鏈業務流程，一定程度的重構還是必不可少的。

整合業務流程（IBP）的概念和模式將會越來越流行，市場上的同型別的玩家近年來上升的趨勢非常明顯，企業對這個環節的關注也在持續升溫。

IBP 涵蓋商業流程中所有的職能部門如銷售、市場、研發、財務、生產、供應鏈等，等於將所有環節都納入到一個統一的平臺之上。

而且，IBP跨企業延伸到供應商和客戶也是實現和很多環節。同時，在建立集合業務流程的基礎上藉助資訊科技端到端供應鏈的可視性將大大增強，這將幫助企業提高可視性和追溯性，讓企業做出及時和明智的選擇。

而預測、模擬、模擬領域工具也會得到廣泛的應用，進一步支援重構後的業務流程，讓供應鏈決策做的更準確和更清晰。

再具體到供應鏈從業人員的日常工作，供應鏈管理流程中的手動環節數字化以後將大大減少，增值運營服務則日趨重要，從而消除手動和非增值類工作；

使用大型分析和流程支援類的工具的技能將會進一步提升，而基本的資料分析和挖掘技術在大資料環境中則顯得日趨重要，除了工具操作技能，對於整個企業流程以及各個環節的理解和熟悉也是供應鏈從業人員所必須掌握的，這也就是所說的“跨界”能力要大大增強。

“ 跨界”的人才，加上最讚的武器，才能幫企業如虎添翼。同時武器的裝備過程，也是培養和儲備人才的過程。

5. SAP IBP 具體能幹些啥？

供應鏈控制塔 （Supply Chain Control Tower）

提供實時的網路、計劃、物聯網、執行等方面資訊，支援有效決策， 促進問題的快速解決。

供應鏈全網路端到端的可視性，決策支援，快速的更正措施。

透過儀表盤、分析報表與 Excel計劃檢視提供端到端可視性，並且涵蓋所有聚合層級

智慧告警與分析幫助使用者識別異常的根源

基於案例的異常處理促進部門協作，加速問題解決

模擬分析（ What-if ）為明智決策提供依據

銷售與運營計劃 （Sales and operations）

領先的銷售與運營計劃，對端到端流程進行有效管理，涵蓋產品資訊檢查（Product Review）、協同一致需求計劃、供應能力平衡、財務目標整合多等方面功能。

統一的計劃環境

需求、財務、供應共享統一的資料模型，支援任何粒度/維度上的戰術層及運營層計劃

靈活建模 S&OP 流程

多方協同一致的需求計劃，粗略產能計劃，銷量及營收建模 ( volume and revenue modeling)

多關鍵值/多維度的模擬分析，助力快速決策

需求 （Demand）

提供世界領先的需求管理解決方案，既包括統計預測演算法，也包括行業領先的需求感知演算法。

融合了傳統的需求計劃與短期的需求感知能力

提供合理的需求管理流程

制定更準確的統計預測結果與協同一致需求計劃，涵蓋短期、中期、長期多種計劃區間

增加短期（細化到每一天）預測準確率，提升後續的供應計劃和庫存最佳化的效率

與商業促銷資訊整合並對促銷進行分析，以提升整體的需求計劃準確性

庫存 （Inventory）

對全域性端到端供應鏈網路的庫存進行最佳化，提升服務水平，智慧管理庫存週轉資金，並最大化企業利潤。

設定整體庫存目標，最大化企業利潤，併為不確定性設定合適的安全庫存

考慮需求預測、供應時間、供應數量中存在的不確定性，並預留緩衝

最大化對終端消費者的服務水平，同時實現企業利潤目標，滿足企業對週轉資金的要求

協調供應鏈全網路各節點的庫存，進行多階庫存計劃與最佳化

提升計劃員生產力，並標準化計劃流程

響應與供應（Response & Supply）

一款基於雲的戰術層與戰略層供應計劃解決方案，支援頻繁靈活的計劃與重計劃，對需求波動進行分析並及時響應，以確保更好的服務水平、更高的營收、更低的成本。

一款解決方案，同時提供戰術層（粗略的）供應計劃+運營層的響應與供應計劃

無約束的、啟發式需求計劃

考慮制約的最佳化、優先順序規則驅動的演算法

使用追溯與gating-fator功能對問題根源進行分析

針對實際或假設出現的供應和/或需求的改變，進行 what-if分析