SAP顧問如何在GLOBAL 專案中快速提升自己？

SAP顧問如何在GLOBAL 專案中快速提升自己？

 

與民營企業的SAP專案不同，GLOBAL的SAP專案多有相對成熟的全球模板（global template）, 客戶有相當資深的GLOBAL TEAM以及LOCAL內部的SAP團隊，以及專門的主資料匯入團隊。

 

參與這種GLOAL專案的SAP外部顧問，技術要求並不太高。因為技術方案需要和GLOBAL TEAM以及客戶的LOCAL顧問團隊一起商量， 並且主資料匯入的工具都已經存在了，而主資料的實際匯入，也可能不用外部的SAP顧問來做。也就是說，作為一個外部的SAP顧問，參與到這種專案裡來，需要做的事情很有限。給技術方案導資料等都是由客戶的SAP團隊獨立完成或者主導完成，外部顧問提供協助即可。當然，由於客戶存在遠在歐美總部的GLOBAL TEAM,專案實踐中，需要LOCAL團隊包括外部顧問定期與GLOBAL TEAM開會，討論問題給方案等等，所以要求外部SAP顧問外語能力較好，能在電話會議中進行有效的溝通。

 

很明顯，參與GLOBAL SAP專案，能有效的提升外部顧問的外語能力，外部顧問可以透過參加周例會，積極主動的發表意見，展示方案，和客戶的GLOBAL TEAM討論各種問題的方案。這種專案，營造了比較真實的頻繁的說外語的環境，使得外部顧問有機會提升自己的外語溝通能力。

 

另外，參與這種專案的外部顧問，也有機會去學習資深的國外同行們搭建好的GLOBAL TEMPLATE。對於一些常見流程的方案，特殊流程的方案，異常情況的方案等等，GLOBAL TEMPLATE裡都有定義，這個是個很好的學習機會。對於一些主資料匯入的方法論和新的工具，外部顧問也有機會去好好學習。而專案裡的一些自開發的功能程式或者報表程式，設計的一些自定義表，增強等等，都是一些金礦，都值得外部顧問們好好去挖掘，去吸收，去學習。

 

對於客戶的全球模板裡的一些好的自開發程式，增強等，外部顧問可以在不洩露商業機密和技術機密的前提下，可以複製其相關程式的原始碼，形成自己的知識庫，為我所用。與此同時，外部顧問還需要積極去思考，為什麼老外們要設計這樣的方案？為什麼老外們需要設計這些自定義表？如果不這麼做，會不會有更好的方案？如果是換做自己來設計方案，會是什麼方案等等。只有多思考，真正理解了全球模板為什麼是這樣的原因，才能真正學習到老外們設計的模板的精髓，’師夷長技以制夷’ !

 

相反的，如果參與這種專案的外部顧問，不積極去學習與借鑑全球模板，尤其是不積極思考的話，在這種專案裡學到的東西將會很有限，對此筆者教訓深刻。是故筆者撰就此篇文字，以示同行。

 

 

2016-07-12 寫於武漢市。