物料主資料中日期對MRP影響測試

當然日期：2011-2-25

成品料號：100000025  策略40

獨立需求：2011-3-10   數量 100

1.2 1、採購檢視

1.2.1 收貨處理時間（這個時間和MRP2中收貨處理時間相同）

收貨處理時間  2天

期望結果（這個應該考慮）：

計劃訂單

計劃轉換日期2011-3-8    訂單開始日期 2011-3-8  訂單完成日期 2011-3-8       GR處理時間 2

實際結果：

計劃轉換日期2011-3-8    訂單開始日期 2011-3-8  訂單完成日期 2011-3-8  GR處理時間 2

期望和實際相同

1.2.2 在MD04中將會增加一行“技術補充提前期”，日期=當前日期+收貨處理時間

1.2.2.1 測試結論：

訂單完成日期= 需求日期—收貨處理時間

訂單開始日期= 訂單開始日期—自制生產日期

計劃轉換日期=

1.3 2、MRP2

1.3.1 自制生產

自制生產    1天  收貨處理時間  2天

設定了自制生產時間的MD04，多出了紅色部分的一行“技術補充提前期”，日期=當前日期+自制生產+收貨處理時間

期望結果（這個應該考慮）：

計劃訂單

計劃轉換日期2011-3-7    訂單開始日期 2011-3-7  訂單完成日期 2011.03.08    GR處理時間 2

實際結果：

計劃轉換日期2011-3-7    訂單開始日期 2011-3-7  訂單完成日期 2011-3-8  GR處理時間 2

期望和實際相同

1.3.1.1 測試結論：

訂單完成日期= 需求日期—收貨處理時間

訂單開始日期= 訂單完成日期—自制生產日期

計劃轉換日期=

1.3.2 收貨處理時間（這個時間和採購檢視中收貨處理時間相同，略）

收貨處理時間

1.3.3 計劃交貨時間（這個是外部採購時間，使用者使用 SAP 零售系統，該計劃的交貨時間能從在買主主記錄的供應商子範圍中獲取。）

1.3.3.1 測試結論：

對成品不起作用，對外購的才可能起作用

1.3.4 安全時間/作業覆蓋(未測試)

1.4 MPR3

1.4.1 總計補貨提前時間

1.4.1.1 測試結論：

不參與MRP運算，在可用性檢查時考慮

維護 總補充提前期 用於內部採購物料欄位的點，在外部採購中，系統加入來自採購，計劃發貨時間和收貨處理時間的時間，並使用這個總和作為用於帶有補充提前期的用於可用性檢查的補充提前期。

1.5 工作計劃檢視

1.5.1 廠內生產時間（這個和MR2中的自制生產相同，測試略）