自動化運維群第三個里程碑總結

自己發起了一個自動化運維群，也寫了好幾期的介紹和想法，今天來給第三期的工作做一個總結。畢竟發起和結束都需要有一個儀式感。我現在深刻的發現，原來不主動發起，不推動，很多事情一直都是縹緲狀態。

大家可以多反饋提問，就當是一次聊天。

我的分享的脈絡分享以下幾個層面：

1. 為什麼設定這個里程碑
2. 我的困境
3. 運維的困境
4. 運維的一個突破口
5. 第一個里程碑的情況
6. 第二個里程碑的情況
7. 第三個里程碑的情況
8. 分享公益化的想法
9. 年後的計劃

至於為什麼設定這個里程碑，可能對於新入群的同學來說，都是帶著問號的，何況對於群裡的很多同學來說，說實話，也是在無視這個里程碑。看起來儘管如此的尷尬的里程碑到底有什麼意義，或者說這個里程碑對大家來說有沒有可操作性。我認為是有的。

從我發起這個事情到現在，我們經歷了3個里程碑，前兩個分別是1個月，這次是2周，這是第3個里程碑的總結，里程碑的時間短了些，但是看起來基本的預期是達到了。

我先來說說我的預期和想法，然後大家自己對話入座。我做的這個事情不能嚴格的說是從0開始，但是實際上和從0開始差不多。

我的困境

實際上，我之前也很少寫python程式碼，基本熟悉Java,會一點shell和SQL,總體來說開發的東西很多是相通的，所以自動化平臺的事情從提出來到開始做，我發現這個事情比想象的要難。

主要難在哪裡，就是在理念上，如果目前的工作能夠滿足目前的需求，那麼不改進，走進舒適區是很自然的，但是如果你深刻知道下一步會遇到哪些瓶頸，會碰到哪些通用問題，如果快速提高團隊的技術能力和理念，對於我來說，比單純去承接業務要意義更大。

所以早期的時候，公司的想法也是沒有讓我去承接現有的業務，而是從自己的理解和想法入手，看看哪些事情需要改善，哪些事情可以做。

做一件具體的事情和做一件事情，差別是很大的，所以前期的時候還是有些懵的，不是在技術能力上，而是在工作方式上，或者說是在公司文化的理解上。

所以前期的時候，瞭解問題的時候會發現一連串的問題，發現的問題越多，感覺可做的事情越多，但是深入瞭解下去，很多不合理，甚至奇葩的現象都是有一定的原因，那句話就很合適了，存在即合理，所以逐步的瞭解，逐步的理解，發現很多事情似乎也有一定的道理，但是這樣一來，感覺離自己的預期也開始有差距。

所以我逐步發現需要做的事情很多，有些時候發現比自己想的要難一些。自動化平臺的事情從我入職之前就提出來要搞，但是一直到年底才開始落實要搞，到現在逐步被領導重視，我覺得雖然心裡也累，身體也累，也算是看到了一個明確的方向。

年底前打算做這個自動化平臺的事情，瓶頸很明顯，缺人，缺資源。 這種方式大家應該很容易理解，也是公司裡的普遍現象，如果一個平臺由純開發去做，做出來的可能和實際業務還是有差距，而如果讓業務參與主導，可能技術實現上有瓶頸，說得直白點，介面做的會比較醜。

運維的困境

所以人的事情，比想的要難一些。結合目前的情況可以分為兩類，一個是招人實在是難，第二個是運維的職業發展本身也很難。

而且實際上這條路會越來越難，如果你仔細觀察你會發現現在的公司招聘，很多運維的JD已經開始明確要開發技能，還有些會要求更高，比如架構，或者多棧的技術能力。落實到我的想法，就是招一個會開發又懂資料庫的人才是我們的需要，這個也是明確提給公司的JD要求，第二個就是我們需要自身提高自己的水平，而不是完全依賴外來力量。

《摔跤吧，爸爸》裡的阿米爾汗對他侄子說：你會做飯嗎，侄子說，不會，阿米爾汗簡單回了一句：那就學啊，馬上。

對於很多還在糾結要不要開發的同學來說，我的回答也是，不會就學啊。我們其實都希望手把手，但是現實工作中基本沒有這種情況。

所以我現在對於團隊的新人員需求其實主要還是看態度，沒有學不成的事情，主要還是看態度行不行。我對接過很多公司的招聘，所以大概瞭解一些潛規則，所以我們的壓力非常大，我也經常自己給自己敲警鐘。

有些現實環境是很殘酷的，我之前深入交流的一個公司，全公司就一個DBA,全公司都上雲了。基本不需要關注備份恢復和高可用的事情，甚至連分散式的很多方案都有現成的，所以他們更加關注優化，我去交流，講優化他們格外合拍，講死鎖之類的大家積極性很高。

還有我的一個同事，他現在是一個公司的總監，公司目前是沒有運維的，而且後期的一些工作是打算要通過外包的方式來對接，也是全面雲化。還有我身邊的朋友，做測試工作的，現在出去找一些職位，稍微有點規模的公司都是要求開發能力，現在基本都是叫開發測試了。

所以大家的壓力還是蠻大的，我不是完全看空運維，而是覺得我們需要做很多思維，理念的轉變，覺得這個事情可能不會發生在自己身上。但是恰恰相反，至少時間的問題。

運維的一個突破口

人員的事情是個難題，但是方向很明顯，是奔著SRE的目標去的。Google的那本SRE的書很不錯，也推薦大家看看。

所以年前講這些，看起來說的遠了些，但是也希望大家藉著這個時間，別光喝酒聚會，也想想自己的未來和發展。技術發展會越來越成熟，單純拼技術能力，90後從精力和技術成熟度上已經相比80後有很大的優勢了。

說了些我的擔心，我來說說我的一些想法，做自動化平臺的事情只是我們成長路上的一個步驟，但是絕對不是全部，這個事情就好比要打一場攻堅戰，達成之後還有其他的戰役要打。如果連解決問題（攻堅戰）的需求都沒有，就如同《芳華》裡的文工團，說散就散了。

我的一個大體思路是，平臺的這個事情需要明確，需要上下兩邊的支援，領導支援，同事支援，缺了哪一邊都很難，如果缺少領導支援，就好像打游擊，大家都會比較累，如果缺同事支援，心裡會更累，整天忙哪些有啥用估計是自己最怕聽到的，一旦大家參與進來，這個事情就裡面有點味道了。

前戲有點長，我來說說這個群裡的事情。

第一個里程碑的情況

所以一直提倡，要求，最後大家都支援，但是都行動不起來，你的抱怨也會多起來，但是沒鳥用。前兩期的里程碑，我就算是自立了一個牌坊，我要做這個事情。

群裡的人也不都是做平臺的，但是從需求來說，都差不了太多。

從最開始大家天馬星空的想一些問題，討論自動化平臺裡的一些點線面的問題，到最後逐步討論，看別人的一些實現，逐步有了一個體系和思路，我想這個過程是很難得的。我也從這個過程裡收穫頗豐，也瞭解到很多運維兄弟的不容易。

所以第一期的時候，大家主要是分享一些比較散，但是可能很多問題沒有結論，這樣一個狀態不怕，我給自己的初步目標是，我在里程碑要看到這個平臺能跑起來，沒有Django基礎，web技術都快忘光，python基礎不紮實的情況下，就開始匆匆上路了。

結果就是第一個里程碑，有了一個計劃，不多不少，就是在最後一天我把OpsManage的平臺做了改造，重新跑起來了。

第二個里程碑的情況

然後第二個里程碑就開始夯實一些基礎功能，我的關注點最多是在許可權和通用功能上，所以動態選單，許可權的粒度細化這些就是我主要解決的問題，這個階段的最大收穫除了完成功能外，一大收穫就是對於ORM有了一層深入的理解，我現在不會完全糾結於ORM的實現細節和瓶頸了，而是對ORM層的使用做了裁剪，可以靈活的支援。這個主要是理念層面的進步。

能做出一個基本的資訊管理，能做出幾個還能看過去的頁面，我覺得對團隊來說也會有一些動力。因為大家談論的不再說一個虛擬的事情。而是滑鼠能夠點選到的這樣一個平臺。

第三個里程碑的情況

同事做了模板機，配置了gitlab,我們準備開搞了，因為時間和工作的安排，這些事情還是由我來主導去做，所以第3個里程碑的時間我做了一些前置，因為快過年了，最後一週大家都應該在節日的氛圍裡了，我就敲定先提前結束里程碑。

里程碑的事情就是這麼個考慮，有的同學可能和我合拍了，有的就是進來看看，還有其他的原因，總之最低的門檻就是參與進來

按照這個思路，別說一週或者一個月分享一下，如果你確實在做這個或者認真參與了，一週分享一次應該是輕輕鬆鬆，所以群裡的同學，大家還需要努力，我設定的群規只是最低的要求。

分享公益化的想法

分享的意義，這個問題是很多人入群之後的一個常見問題。

最開始是希望大家都參與，群主是輪值的方式，大家找了6位同學來做，第一個里程碑，幾個輪值群主的壓力蠻大的，每週都要分享，明顯到第二個里程碑就會感覺到累了。

所以第二個里程碑我們又邀請了幾位同學參與進來，算是緩解輪值群主的壓力，畢竟這又不是一個嚴格以上的工作。

第三個里程碑的輪值群主更多。但是如果你仔細觀察就會發現，前兩個里程碑的主題大家會越提越多，最後可能提出了50個，但是達成的只有20個左右，第三個里程碑裡的我們不斷的改進，截止目前，所有的任務都完成了。

最多的一天有3個分享，而這個階段的最大的改進就是分享價值公益化，具體內容參見上面的連結。簡單來說，就是給講師打call，別光點贊，捐個1塊，2塊，自己獻愛心，還能給講師一點肯定，一舉多得。

這個資料我來說一下，截止目前有105次的捐款，一共有330元的捐款額。我們是鼓勵按照1元來捐。平均下來還是超出預期的。一個是15個主題，加上這個，我貢獻了3個主題。

年後的計劃

年後的計劃，我來簡單說下。

這是近期要落實的事情，年後要落實的事情更多，之前設想琢磨的事情都要落地。

這些加深的部分是我要發力解決的，之前在分享中的時候都是提想法，會感覺有些虛，但是落到了實處再說就會有底氣了。

平臺我規劃了幾期，也在逐步落實。

所以這是一個艱鉅的攻堅戰，希望大家都能認真參與。

過年的時間段就不要求了，年後還會嚴格來要求大家。簡而言之，這個微信群是個學習的地方，大家如果認可它，它就會在你的微信中變得更加重要，要不它就是一個簡簡單單的微信群，很可能沒落，我一個人做不到，但是幾十人，上百人做是肯定沒問題的。群的規模不要太大，有質量其他的一切都是浮雲。

我的分享就到這裡吧。感謝大家。

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