自動化分享里程碑小結20180127

最近在忙著自動化平臺的事情，也在工作之外抽出時間和不少朋友聊天。很多朋友都從我的公眾號文章知道我在維護一個自動化運維的群，維護這樣一個群累不累，對於我來說，其實不累，因為我們是奉行輪值制度，也就意味著我只是名義上的群主，偶爾在裡面客串一些，基本上在上班下班的路上，我都會看一看聊天的資訊，和裡面的朋友聊聊。

如果讓我來評價，一個群是否活躍，應該取決於兩點，一個是群裡成員的質量，第二是大家有共同的目標去做一些事情。

如果有的同學說我入群就是進來學習的，這個嚴格來說是目的，不是目標。

所以我推行了下面的幾件事情，群主輪值，人人分享，不定期踢人，簡單來說說我的感受和理解。

輪值的概念

最早這樣做的主要目的有兩個，一個是給我減負，單純有一個人的力量來做一件事情，很難而且不長久，所以動用大家的力量是上上策。我的這個輪值不是嘴上說說，而是每天到了差不多的時間，就把群主轉給指定的人，生活要有儀式感，雖然看起來一個不經意的操作，但是後面蘊含的就是信任。在這麼嘗試之前，我找了幾個熟悉，幾個不熟悉的朋友，徵求了意見之後，一起來做。

最開始的時候還會擔心，如果他萬一把群解散了，或者不配合該怎麼辦，但是這種擔心顯然是多餘的。人與人就是這些看似小小的信任。

踢人的制度

入群的時候，我都會明確的說，入群不發言的，一個星期後就會請出群，我沒有嚴格按照一個星期來算，但是如果讓輪值群主抽查到了，還是沒有任何可說的，該踢就踢。截止目前，群裡的資訊都自己手工翻了一遍，沒有任何人是掉隊的。

技術分享

一個群的活力我覺得不在於每天有沒有人在裡面聊天，而是探討問題的質量。如果大家只是互相吹捧，也沒有什麼意思。如果只是在裡面聊聊家常，也沒有什麼意思。如果只是一個單一的職業，也難以擦出火花，所以入群的門檻相對來說還是比較低的，你要有分享的心，積極參與進來，就可以入群，但是就這樣一個分享的意願已經把很多排除在外了，所以可見我們多數人還是沉默的大多數，這樣是不好的。

對於大咖的理解

在群裡，成為大咖的意義就在於你是否分享了大咖級別的主題和思想，對於你的title和職位，說實話，沒有太大的意義。所以不符合規矩的同學，無論是否是大咖，都要踢出，所以我不輕易拉一些大咖，但是如果進來就是一個規矩，紅線不變。

需要轉變的絕對是你的態度

做這兒一件事情有什麼意義呢，有時候我也會問自己這樣一個問題，每到一個月就是我深思的時候，為什麼是20180127這個日子呢，其實也沒有特別的含義。就是一個月而已，一個里程碑，一個標記，也就對應著一個計劃。下一個階段如何規劃，我總是會有一些新的點子出來。總之讓大家覺得這是一個有用的群，能夠有思想的碰撞，就是極好的事情。

入群的姿勢不對

很多同學想入群，但是姿勢完全不對，你在後臺回覆111，大多數情況下，微信公眾號會自動遮蔽掉，另外一方面我看到這個我也做不了什麼，後臺輸入你的答案，三個問題，每個1分：

1. 你是否願意參加輪值群主
2. 你是否願意分享你工作中的經驗和心得
3. 能夠在一個月內分享一個主題

然後你得認真看看我的資訊，你會找到我的聯絡方式。我來加你入群。如果實在找不到，後臺留言吧。如果覺得麻煩，就算了吧。

一些嘗試

在這個而基礎上我也做了一些對比和測試，我發現，如果輪值群主不分享，其實群裡的氛圍和效果就會明顯差很多，所以不光是要輪值，還要有內容。

還有就是主題的分享內容和形式，我都會做一些探索。下一期再見。