DevOps邁向標準化，平臺工程讓開發運維更輕鬆

在近一代人的時間裡，DevOps 在軟體開發和運維領域佔據了主導地位。這是一套開發人員都離不開的技能和方法。Pearl Zhu 在 “The Digital Master” 一書中描述了它的重要性，強調 “ 敏捷和 DevOps 是為了利用整合、互動和創新”。在當今競爭激烈的市場中，這一點尤為重要，因為 IT 管理團隊面臨著提供下一個創新技術解決方案的巨大壓力。

但是，變革已經蔚然成風。隨著企業尋求更快的發展，並採取措施讓開發人員的生活更輕鬆，DevOps 正在向更標準化的方法發展：也就是 平臺工程。軟體開發方法的這一演變反映了提高一致性和協調性的需求，且目前已被各組織所採用。雖然這並非全新的方法，但它標誌著我們在設計、構建和交付軟體方面取得了重大進展。

這種轉變為在現代技術時代最佳化流程創造了機會。但是，企業必須仔細考慮如何駕馭從 DevOps 到平臺工程的逐步轉變，既要保留優勢，又要儘量減少不一致。重點更多在於加強現有投資，而不是徹底替換。 透過審慎的變革管理，有機會將 DevOps 的先進性提升到一個新的水平。

明確定義

新的軟體開發方法可能很快就會在術語和定義的混亂中迷失方向。儘早建立對新方法的理解將確保開發人員團隊能夠順利採納它。目前，業界缺乏圍繞這一主題的教育。Civo 的研究觀察到了這一分歧： 雖然大多數 DevOps 工程師將他們對 DevOps 的理解歸類為 “非常好”，但只有 41% 的人表示他們熟悉平臺工程。

從本質上講，DevOps 是一套技能和方法論，有助於彌合企業中開發與運維之間的隔閡。把它稱作工具就縮小了它的範圍，它是軟體交付過程中的一種文化轉變。它建立在一系列關鍵原則之上，以幫助實現持續、快速的交付，包括自動化、持續改進和團隊間的密切合作。

DevOps 最成功案例之一是 Netflix。其雲原生方法得益於 DevOps 文化， 這種文化將創新和交付解決方案放在首位，確保為客戶提供卓越的服務。從 Netflix 基於 “Netflix 演算法” 及其對使用者資料深入、細化的理解所打造的尖端、個性化使用者體驗中，我們得以對其成功的奧秘窺探一二。

掌握正確的流程

從各自為政的 DevOps 實施過渡到統一的平臺工程方法是降低複雜性的關鍵。如果沒有全公司範圍內的一致性和標準，各個團隊最終只能選擇自己的工具和流程。當這種情況在各個專案中成倍增加時，很快就會無法控制，成為安全和效率噩夢。

平臺工程透過 建立內部開發人員平臺來解決這一問題，以便在整個組織內共享優勢。一個集中的團隊專注於提供核心基礎架構、部署、CI/CD 和託管服務，所有應用程式都透過自助式 API 依賴這些服務。這一基礎意味著專案可以簡單地即插即用，而無需從頭開始研發。

這樣做的好處是多方面的。在組織層面，它透過標準化減少了工具的無序使用，透過改進的安全性、治理和監督將運維連線起來。有了這種結構，每個人都能更快地開展工作（因為團隊不再重複勞動），更重要的是，它能讓開發人員騰出手來，專注於程式碼，以最快的速度向市場提供創新解決方案。

要達到這一未來狀態，企業必須採取協調一致的措施，包括

• 稽核和調整當前實踐
• 確定開發人員平臺的需求和目標
• 重新培養新興技術人才
• 提高透明度、學習靈活性和使用者關注度
• 逐步實現平臺功能
• 根據使用者反饋不斷完善平臺

按照這一結構化途徑，平臺工程可將開發帶入一個以快速、可靠地交付創新為特徵的新時期。在對流程進行戰略性更新的同時順利安裝新的技術功能，團隊可以將 DevOps 的成果整合到更具可擴充套件性的模式中，以控制不斷增長的複雜性。

付諸實踐

平臺工程正在從“紙上談兵”轉化為實際應用。企業已經看到了標準化程度提高、交付速度加快以及開發人員能力增強所帶來的好處。

已在採用平臺工程的企業的發展歷程表明，這種方法作為 一種可行、有價值的下一代軟體交付模式，正在逐漸走向成熟**。對於具有前瞻性的公司來說，忽視這一轉變可能會將競爭優勢拱手讓給他人。

擁抱這種轉變需要集中投入大量時間和精力，而不是“東一榔頭、西一棒槌”的零碎工作，因為大量的投資才會帶來巨大的紅利。從 DevOps 轉型的公司可以從備受矚目的成功案例中尋找實踐、靈感，並對當前實踐進行驗證。事實證明， 平臺工程可以增強企業的競爭優勢。

軟體開發的新時代

平臺工程代表著軟體開發的下一個階段，它能實現前所未有的軟體開發速度和規模。平臺工程直接解決了 DevOps 面臨的挑戰，如缺乏標準化。 透過加強自動化，平臺工程提高了效率和可靠性。

這一轉變是 由複雜的雲原生系統推動的，這些系統需要更強的靈活性。隨著企業應對複雜的軟體並努力創新，平臺工程是下一個合乎邏輯的步驟。接受這一轉變的公司將能夠抓住更多機遇，不斷滿足客戶新的期望。

儘管克服惰性可能很困難，但這樣做的好處是值得的。在新技能、標準化工具和逐步實施方面進行投資，將緩解轉型過程的痛苦。只要精心準備，企業就能釋放新時代的優勢。