因為喜歡“對抗”，這位安全首席架構師一年為網易雲節省上千萬

儘管鼻樑被碰坍陷，牙齒被撞裂，“傷痕累累”的沈明星依然喜歡對抗運動，他從骨子裡覺得：“男人就應該拼一點，偶爾爭強好鬥下。”

沈明星是網易雲安全首席架構師，他主要從事安全防禦體系建設、安全應急響應、雲安全、安全服務產品化等工作，目前正致力於實踐傳統企業在向雲進行遷移時，利用雲安全服務解決企業的安全需求。

作為網易雲安全首席架構師，他的大部分精力在管理上，偶爾看到下屬碰到難解的問題，經過多輪努力仍無解時，他往往因為好勝心，抵不住誘惑一頭扎入其中，再次回到“籃球場”上。也正是如此，他帶領著團隊自研出網易獨有的NDS抗D架構，穩定性上達到99.99%；同時，自研的“自適應DDoS攻擊深度檢測和防禦系統”也入選了工信部公示的網路安全示範專案。

照片背後的故事：手裡拿著有相機，想拍點東西，正好看到沈明星在前面指導同事，於是捏了這張照片

他說，安全是需要不斷造輪子的。言論乍聽之下駭世驚俗。不要重複造輪子——Stop Trying to Reinvent the Wheel，這是程式設計師被告知最多的行為準則，然而當聽他靜靜講完，則覺得安全行業應當如此。

和他的訪談中，沈明星講了很多挑戰，技術上有人質疑他：“這玩意不實用。”安全雲化對外服務後，他遭遇瓶頸，有點玩不轉了……然而越是挑戰，越是讓他在這種技術和人生的對抗中找到了樂趣。

現在，我們一起認識下這位技術專家——沈明星。

王偉撞擊事件、911和閉塞環境

浙江杭州，美麗的錢塘江畔、六和塔邊的月輪山巒下是浙江大學之江校區。2001年9月9日，沈明星拖著厚重的行李箱來到這裡報導。

對入學日期之所以記得特別清楚，“是因為過兩天就是911。”

那時的之江校區比較閉塞，樓板都是木頭鋪的，甚至可以從上面看到下面。交通不便的環境，讓沈明星更加得以沉心學習計算機基礎知識。為什麼學計算機，沈明星說自己內心深處從高中開始就有一股好奇心和求知慾驅動：“紅警、CS這些遊戲，計算機是如何去構建和表達的？”

大學他的專業是電腦科學與技術，更多的是計算機基礎知識和研發層面的東西，與安全無關，似乎是冪冪之中註定，一些因緣讓他和安全牽在了一起。

第一個是他的室友。沈明星的室友出身大城市，接觸計算機比較早。“當時就有板磚一樣厚的康柏電腦，它的記憶體是32M。”對於細節沈明星記得特別清楚。重點當然不是他這個室友的電腦，而是這位兄弟可以破解軟體，能夠免費使用，這引起了沈明星的興趣。

第二個是大環境，沈明星高中、大學那個階段，國際政治事件頻發，比如北約轟炸中國駐南聯盟大使館、王偉撞機事件（4·1中美南海撞機事件），夾雜在大事件一起的還有中美駭客大戰。儘管那個時候的沈明星只能算作一個愛國青年，在網路上灑了點“熱血”——在網咖裡跟著大家“打醬油”，但愛國情懷下的對抗帶來的影響卻是深遠的。

接下來就是“知行合一”，沈明星做了不少算是“出格”但也很刺激的事：黑進教務系統，逛逛伺服器，看看資料；中國移動動感積分的兌換話費有漏洞，透過抓包修改，可以讓扣500積分，變成增加積分；公交卡、門禁卡資訊都是寫到卡上的，透過破解讀卡器的加密演算法，修改金額……

儘管有很多可以佔便宜的機會，但三觀很正的沈明星只是淺嘗輒止。他在採訪中強調：“做安全的人，可以去嘗試，測試自己的能力，但不能利用自己的安全知識去謀利。”

被安全“盯”上

真正讓沈明星走上安全道路，是在他工作的第三年。

他碩士期間就開始在美國道富銀行浙江研發中心實習，一開始他做的是研發工作，後臺、Web系統、報表、資料庫等。隨著業務越來越大，安全也成了這個研發中心不得不投入大量資源的領域。

沈明星就這樣被盯上。

“牽頭組建部門時，首先就想到了我。”因為和那幫人都很熟悉，再加上安全方面有積累、興趣強烈，沈明星立馬就被安全團隊拉入夥。

談及溝透過程，沈明星形容是“一拍即合”。他說自己非常看好安全行業的發展：“資訊那個時候已經從線下跑到了線上，安全的工作非常重要。更何況是跟錢相關的業務，因此道富銀行對安全非常重視。”

來到安全領域，似鳥投林。沈明星做了很多有價值的事情，比如說，開發出一套漏洞掃描系統。大的金融公司解決安全問題，一般都是購買乙方的產品和服務。但問題點是，商業化的東西，不一定貼合自己業務，而更為關鍵的是商業化的東西可控性比較差。碰到問題，做改動、提需求、溝通、發新版本、驗證……往往一兩個月就過去了，這種時間跨度，對敏捷開發、響應是一種災難。

“我們需要有更多的把控性。”面對現實，沈明星暗暗下定決心。

於是，他們把一些外包出去的安全工作，拿回來自己做。基於一些開源的元件，他們研發出了屬於自己的漏洞掃描系統，與此同時，也把漏洞的生命週期管理給做了起來。以前購買的安全服務，只能掃漏洞，但漏洞下一步誰處理、多長時間修復、怎麼複查漏洞…這些都很混沌。但現在從漏洞發生、修復、給方案、複查、關閉，整個漏洞生命週期的管理都給做起來了。

“這大大降低了公司的風險。”沈明星說。

來到豬廠

2011年，沈明星加入網易。網易安全部當時內容安全做的特別好，網路安全攻防這塊需要補足下，這對沈明星而言這是一個非常好的機會。

在網易七年多的時間，沈明星做了很多事情。主導了漏洞掃描器、入侵檢測系統、應用層 DDoS 智慧防禦系統、流量清洗系統、安全運維平臺、網易安全應急響應中心等平臺的建設和維護，以及推動了一系列安全制度和策略的落地實施。

中間有遇到很多問題，比如說運維流程上的問題。網路安全跟運維耦合性非常高，但網易有很多運維團隊：遊戲、有道、郵箱等，不同團隊技術標準、底層架構、監控技術和框架都不一樣，溝通成本非常高，而且交付質量參差不齊。沈明星就帶領團隊做了安全運維的流程化、標準化和自動化。這樣人的工作經驗都沉澱到系統上來了，而不是依賴工程師個人的水平和責任心，從而導致交付東西的質量參差不齊。

流程化、標準化和自動化的另外一個好處則是，便於衡量和考核KPI，比如100個漏洞裡，是不是可以要求機器發現的漏洞得佔到70％，邏輯的漏洞是不是可以有個20％等。

過程看起來順理順章，但真正入手做，又是另外一碼事。

舉一個小例子：發現一個問題，很難快速定位這個負責人是誰。找人的這個動作中間出現的時間視窗，往往風險很大，隨時會有人進來肆意妄為。其次是，大部分開發都沒有安全背景且忙著推進自己的業務進度，漏洞很難引起他們的特別重視。

如何解決？對於時間視窗，沈明星是在技術方案能達到的地方會去打上一個虛擬補丁，“這個虛擬補丁並沒有真正修復漏洞，但可以擋一擋，為後面的修復爭取時間。”漏洞重視的問題，他是深挖——把漏洞的後果直接展示給業務方，業務方往往一般都是以驚訝收尾。“這有一個好處是，提升安全部門在公司的影響力，也推進安全流程的落實。”

創新——DDoS “Docker化”

後來，沈明星又負責DDoS的研發工作，也正是這個階段有人直接挑戰他，認為他做的還不夠。

今日的DDos與往日早已不同，隨著聯網的裝置越來越多，頻寬的增加非常快，以前幾十M、一兩G就已經很大了，現在最大的攻擊已經達到數T級別了。其次，以前DDoS更多的是單機，發起的攻擊資源非常少，現在越來越多的攻擊是模擬真實使用者請求，打CC，這對防禦和演算法的要求比較高。再者，隨著數字化的進一步發展，網際網路的變化和挑戰越來越大，技術要求之外，頻寬資源的要求越來越慾壑難填。

而傳統的抗D裝置實際上算是一個單程式的網路裝置，只有一個服務源服務所有使用者，如果這個服務源“請假了”——比如某一個使用者量特別大，導致服務不過來，程式掛掉，所有使用者都會受影響。

喜歡打籃球的沈明星，最享受的就是對抗的過程，因為這種直面問題、解決問題的方式讓他很興奮，他喜歡這種鬥爭。如何透過創新，把DDoS做到極致，是沈明星想拼下的一個點。沈明星思考，是不是可以做一個隔離方案，對每一個使用者分配一個服務源：給每一個使用者起一個程式，單個程式分配一個資源額度。

“這樣，A使用者掛掉，就不會影響到B使用者，做到資源的隔離。”沈明星說，這等於把DDoS服務Docker化。

按照這個思路，他把產品中做出來了，但緊接著又遇到另外一個問題。有人挑戰他：“這玩意不實用。”也的確是如此，程式啟動多了，就很容易崩潰，一開始只能達到50多個。

如何破？沈明星又和資源的分配策略鬥爭起來，他重新寫了相關底層的程式碼，把CPU、記憶體、網路卡等做了一個新的資源池管理，並對每一個設定一個最高值。“如果需求更多資源，則從空閒的資源池裡拿。”憑藉這個，程式數一下子翻了100倍，穩定達到5000多個程式，並透過極端情況下的流量嚴格的壓測。而這為網易雲帶來的效益也是明顯的，一臺機器可以服務很多個客戶，並且相互之間不會有任何影響，一年為網易在裝置上節省投入上千萬元。

架構上做了創新之外，沈明星也在思考能否幫助企業做使用者體驗上的改善。很多企業儘管用了抗D服務，並且在受到攻擊時抗D服務也能夠扛住，但還是有部分使用者會受到影響，無法享受正常的服務，沈明星好勝的心裡就又多了這麼一個目標，一有時間就琢磨。

有一天，他突然想到，我們是不是可以做一個外掛，和使用者的業務做一個輕量級耦合。“使用者請求登入，強驗證因子證透過後，就可以認定你不是一個攻擊的人。”他接著思考，可以做一個外掛，對這個過程提取特徵碼，並加白，後續就不需要驗證了，這樣就能保證遭到特大規模攻擊時，線上的使用者不會失去服務。

想通之後，沈明星都有點自戀，他佩服自己的這個想法。隨後團隊趕緊去研發和測試，效果符合預期。後來就有不少客戶受益這個技術，其中有位客戶還送來非常名貴的茶葉，“原因就是這些定製的外掛，保證了他在極端DDoS攻擊的情況下，真正的客戶端發來的資料幾乎是零誤殺    ，提升了特殊情況下的使用者體驗。”

向前一步

2016年8月份，網易雲官網正式上線，對外提供場景化雲端計算服務，易盾的DDoS作為場景化服務的重要一環，也如期上線。

對外提供雲安全服務後，沈明星有點“玩不轉”了。玩不轉倒不是因為有什麼技術難題，而是他習慣和技術難題掰扯，但是現在解決技術難題還不行，他還得和銷售、市場去打交道；與此同時，他也得維繫好形形色色的客戶。

“並不是說沒有技術挑戰，而是說對外服務要做好的並不僅僅是技術。”沈明星解釋，比如說易盾專家對客戶的響應時間是：工作日十五分鐘之內響應，非工作時間三十分鐘之內響應。“這樣的標準，還是有客戶嫌慢，他們希望找到你，一分鐘內就能響應。”他說，這對技術專家挑戰和干擾蠻大的，因為他們更多的是希望能有靜心搞研究的時間。

後來他想了下，還是自己過於侷限於技術人思維裡了。於是他開始轉換思維，從使用者視角出發，因此他有同理心了，能夠理解客戶：“出現問題了放任何人身上都會急得不得了，的確得應該第一時間解決。”

安全服務雲化後僅幾十天，他就開始調整構建起“三化體系”，希望能提高使用者體驗，解決使用者痛點，三化分別是：

1.FAQ化：將常見問題、典型難題整理到官網上；
2.多責任化：之前是技術專家7x24小時直接面對客戶，後來培訓一批售後技術人員，讓他們先去解決。如果解決不了，說明問題還是有難度的，售後正好把整理後的需求傳遞給易盾專家，技術專家再及時銜接上。
3.溝通常態化：不少客戶對安全認識不足，對基本技術理念理解不到位，他只描述下需求，其他都指望你來搞定，但殊不知安全是雙方共同推進的。沈明星就化身佈道師，對客戶做安全知識的宣貫，包括線下活動、上門分享、官網、使用者手冊等。

這樣一來，充分利用資源的同時，使用者體驗也提高了，對技術的壓力也小了很多，技術專家也可以更加專注於創新和一些疑難雜症了。

但沈明星後來發現，做到這些仍然還不夠，他發現個別客戶不按常理出牌。

有一個客戶為了省安全的服務費，使用共享套餐時就有了“創新”。比如說，把高防IP掛在CDN後面，在CDN後面後就會導致高防接收的IP就是CDN回源的IP了，“這就有一個問題，我們對於IP級別的很多策略就會受到影響或失效。”他接著指出背後的問題：“CDN回源的IP比較集中，這會導致基於頻率的統計會失效，有很多IP就不能盲目地封。”

他暗忖，這樣的做法雖然不符常理，但也不能說客戶做的就是錯的。因此他選擇從技術角度出發，開發了特定的安全外掛，根據DPI（包的深度分析）做特定的適配，解決IP級策略失效的問題。

安全雲化的“樂趣”

在適應了前期的一些商業化轉型後，沈明星漸漸發現安全雲化後的樂趣。

用他的話來說就是，重新整理了對生態的認知。他說，雖然網易做的業務比較主流，但安全雲化對外提供服務後，讓他看到了一些特有的需求，對網際網路生態和產業鏈的瞭解進一步加深，這是之前只做內部支撐時所看不到的。

其次，他也非常享受被認可的感覺。有一家初創企業，創始人是老司機，業務剛剛起步時就提前預料到會有各種風險，他找到沈明星團隊提前做了接入和適配。因為介入的比較早，沈明星除了提供安全服務之外，也在技術和架構上提供了技術諮詢，當做易盾自己的業務去對待。

隨著業務的增長，初創企業受到的攻擊越來越大，最近的一次DDoS達到近500G。這次攻擊是持續性對抗，大部分自動系統可以識別出來，但易盾技術專家也適時介入，因此他的業務沒有受到任何影響。“有的時候凌晨一兩點，也會盯著不斷髮出藍光的螢幕，根據攻擊的特徵加入了新的規則和策略，保證攻擊平穩過渡。”

事前、事中、事後，易盾的抗D服務都及時推送通知，把攻擊方式展示、報表發給他們，有什麼疑惑，沈明星也第一時間響應和回覆。這樣的效果和服務，讓他們的創始人非常認可易盾，也送了特別的禮物來感謝。

沈明星原本的志願是學醫，但隨著自己在高中接觸電腦，以及後來在計算機世界裡越來越Enjoy那種熱血的感覺，於是他高考志願填報了計算機專業，踏上了一條興奮不已的“對抗”路。在網易把安全能力雲化對外服務後，這種興奮感又開始不斷湧來。

他喜歡遇到挑戰，喜歡不斷的對抗。

有一次，沈明星遭遇一次很特殊的CC攻擊。一般的CC攻擊，在下一條攻擊上會有明顯的特徵，但他們團隊所負責的一個客戶，攻擊端不僅量很大，而且很多殭屍網路發過來的包很先進、很離散，找不到一個很好的特徵去做攔截。常規的302跳轉，JS挑戰都無效，它都能正常響應，並繞過去。

試了很多辦法無效後，他引入人工智慧來解決。透過一個演算法，對連線數、新建連線數、一些奇怪的重傳率等很多維度去打分，最終對整個行為建立一個模型。如果分數大於500分，那麼這個身份驗證的人就是壞蛋，那麼低於500分，那麼進行身份驗證的人就是一個好人。

邏輯是這樣，但實際對抗中，需要不斷的去調整分數的預值，直到能扛得住，也沒有大量的使用者反饋被誤殺。有人說，網易是豬廠，他們的食堂能讓人一年長胖二十斤，而在這個過程中，整天埋頭思索的沈明星，卻瘦了數斤。

被老虎追，不一定要跑成第一，但千萬不要成最後一個

有不少程式設計師被告誡，不要重複造輪子。

原因主要是以下兩點：

1.複雜點的輪子特別費勁，而且道阻且長，很有可能半途而廢；
2.最終造出來的輪子，維護成本更高，且漏洞百出。

但在沈明星看來，安全必須要造輪子，因為這能在攻防對抗上增加把控度。他舉了一個簡單的例子——網易考拉類似於雙11的商品大促銷。他說，黑灰產往往在你開始之前就已經分析好你現有的安全方案，寫好秒殺器等著你。

“如果用的是一個標準化的方案——比如AES、3DES演算法，黑灰產們根本不需要看演算法內容，只需要找金鑰在哪裡，調一下就立馬破解。”那麼造輪子自寫加密演算法，是如何起作用的？沈明星說：“我們會造一堆輪子，在活動之前掛的可能是方案1，但真正上線時就會切換成方案6。過程中，也不會不斷的去變，並且這些都不是標準的東西。”透過造輪子，讓對方分析成本變高。

“安全本身就是一個對抗的過程，任何一個方案都做不到絕對的安全，更多的是雙方的成本比拼，把攻擊門檻提高，當攻擊方發現攻擊的成本和收益不對等時，自然就不會攻擊了。”他強調，這並不是代表他攻不破，而是他們也得考慮本錢。

沈明星舉了一個例子形容黑灰產：“一群人被老虎追，要做的就是不一定非要跑成第一，但千萬不要成為最後一個。”他說，黑灰產說到底都是為了錢，他們的資源和精力也是有限的，他們也會評估成本，攻擊找的一定是找最弱的。“如果你做的比其他人好，壘的牆足夠高，他們自然而然會去找別的。”

沈明星認為，未來DDoS攻擊的流量越來越大的同時，流量也會越來越複雜，這對DDoS的識別挑戰會比較大

談及DDoS的預防，他建議容易遭到攻擊的企業應該增加自身的實力，他說DDoS是資源的對抗，因此要做系統的儲備、系統的最佳化；在設計應用時，可以做有些動靜分離，把一些靜態的資源分拆到CDN，動態的資源微服務化，不要有很重的請求——特別耗資源的話，會成為短板，駭客就會死揪這個短板。

除此之外，也可以考慮外圍的幫助（比如說網易雲易盾高防的產品等），尤其是在有人特意搞破壞的情況下。哪怕平時不用，也可以當做儲備，遇到大流量攻擊時，就可以甩到雲端的清洗上去，做到一個立體的多層次防護。

一次分享中，沈明星為大家展示DDoS攻擊的行業比例

“安全沒有銀彈，玩的是縱深防禦，是一道道防線，不存在搞一個東西就能把所有問題解決。”因此，沈明星建議，防線多做幾道，即使破了一道兩道，也不會被攻透，導致底褲都被看到。

否則損失的就不是這點錢了，而是無形的品牌價值和使用者的信任，特別是網際網路金融產品——使用者會擔心這是不是要跑路的徵兆……

結束語

沈明星是一個看起來文質彬彬的技術人，他特別喜歡身體對抗的活動，喜歡流汗的感覺，年輕時身體因此也傷痕累累，而這筆者卻渾然看不出。

沈明星說，WAF他們是透過分析引數個數、長度、分佈、頻率等維度，用統計學方法篩選出異常

這種“衝突”，也發生在眼前。問經歷，他像是一個靦腆的鄰家男生，一旦涉及到技術問題以及細節時，像是換了一個人——專注度、氣場、解釋力，和之前判若兩人。

談及人工智慧，他說人工智慧可以從一些關係中找到規律出來，“但今天所謂的人工智慧，仍舊需要大量的人工輔助，才能做出智慧的效果出來。”因為今天網際網路流量中，機器人異常的比例非常大，所以他們團隊也投入了大量的人力，把正常流量標記出來，提高人工智慧的精準度。

對於接下來的目標，喜歡看歷史書籍的他沒有透露太多，一開始只講了七個字：“超越過去，比下去。”沈明星說：“我們會順應形勢，站在更大的視角去看待問題；發展上會尋求差異化，揪住一個點，由點及面，做大做強。”

歷史上有很多以弱勝強的例子，也有很多微小事件導致重大歷史的轉折。

末了，他點題到：一是從骨幹網層面去做一個業界的聯合；二是在服務質量、技術指標上達到一個更高的層次。

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