陳白
一場涉及超過5000萬名使用者個人資訊洩漏事件,讓全球最大的社交網路平臺Facebook陷入了困境。被指操縱民意影響美國大選、股價暴跌、多家廣告商棄用……目前,Facebook資料洩露的蝴蝶效應還在發酵,即使祖克伯真誠道歉,一切似乎也於事無補。
而當我們從國外網際網路世界觀照國內資料安全問題之時,百度董事長李彥宏的回應也引發了國內輿論的強烈反響。3月26日,李彥宏在北京舉行的中國發展高層論壇上表示,“中國人對隱私問題的態度更開放,如果他們可以用隱私換取便利、安全或者效率。在很多情況下,他們就願意這麼做。”
這樣的“及時表態”,進一步增加了人們對於中國大資料安全境況的憂慮——因為這其中最令人害怕的,並不是李彥宏“說錯了話”,而恰恰是他“說對了話”。而這背後所展現的,是科技巨頭們習慣成自然地對使用者利益的無視,乃至於成為一種潛意識脫口而出。
當下,在我們所熟悉的互聯新商業世界,流量意味著價值,而資料則意味著權力。從這個角度來看,我們也能充分理解當下打得火熱的美團滴滴之爭。這兩家公司表面上的跨界,背地裡的爭奪無非還是BAT們考慮的問題:基於大體量使用者和使用者資料的平臺生態。這其中的巨大商業價值,才是資本和公司趨之若鶩之處。
如果你看過英劇《黑鏡》(black mirror),會更明白大資料的力量。《黑鏡》是在英國Channel 4上播出的迷你劇,每一季都由幾個各自獨立的故事組成,彼此間並沒有直接聯絡,但都以極端的黑色幽默諷刺和探討了科技對人類生活產生的影響。這部劇也沒有什麼驚悚或者懸疑的橋段,但是,卻看得人毛骨悚然、後背發涼,甚至質疑人生。
在《黑鏡》中,有一節就用影像的方式呈現了一個看上去很美的“極端烏托邦”——在這個美麗新世界裡,個人所有的喜好、偏愛、討厭都被資料化,最後生成為儲存在硬碟裡的個人“靈魂複製”。而這個數字化的“你的複製品”,成為了大公司們瞭解你、併為你服務的貼心管家,它知道你喜歡聽的音樂、愛看的電影,熟悉你的日程安排,甚至知道你喜歡的麵包片有幾分熟。
這樣的“套路”,是不是很熟悉?
當我們透過越來越多大資料個性化定製服務,日益享受其帶來的“便捷性”時,我們也正在走向黑鏡式的烏托邦世界。
事實上,大資料最核心的商業價值,正在於它的二次利用——“瞭解使用者的行為習慣和愛好”,從而有針對性地進行服務。而它整個的發展流程,應是記錄資料、分析資料、輔助產品、創造價值、塑造形象,並根據這一形象為個人定製“你的物質和精神消費”。這是網際網路科技發展所展現的進步意義。
只是“便捷和效率”的硬幣另一面,是那些資料獲取者,同樣擁有選擇權,從而完成對資訊的濫用。
就當下而言,網際網路公司與使用者之間的“協議”,往往是不對等的。對於使用者來說,即使願意花時間去閱讀網際網路公司為你提供的冗長官方授權宣告,但是,究竟哪些資訊會被抓取、哪些資訊會被保護,又有哪些核心個人資訊可能面臨洩露的風險,依然是處於迷霧之中。
那些不遺餘力為使用者提供效率便捷的公司們,這時就顯得格外“不人性化”。
而且,當這些大資料處於無監管且難監管的無人之境時,技術飛躍的雙刃劍,往往就不可避免地展現出巨大的負面效應。
那些未經同意就“猜你喜歡”、為你推薦的消費,不斷髮送到你手機上的商品打折資訊,甚至是知道你身份住址讓你“明天上午來辦公室一趟”的詐騙……類似此類資料洩露、隱私販賣,只不過是其中最為表層的惡果。
透過大資料來操縱情緒乃至影響個人甚至群體的選擇,已經是Facebook資料洩露所呈現的進一步影響。據《紐約時報》透露,在2016年的大選中,根據Facebook洩密的資訊,一家分析公司為川普競選團隊提供了各種服務,其中包括:針對目標受眾設計數字廣告、籌措競選資金、建模選民投票率、購買500萬美元的電視廣告及決定川普應去哪裡獲取支援。知道美國人為何這麼憤怒了吧?大資料不僅左右了我買什麼,還左右了我選誰做總統。
當然,去年出臺的《網路安全法》,已經展現了立法和監管在這一方面的努力。但除了尋求監管角色的支援,商業的倫理底線依然需要被強調。
習慣性地享受使用者資料帶來的商業利益、並認為這是使用者主動願意交換的結果,這種商業倫理底線的崩塌,才是商業文明前行真正的阿克琉斯之踵。
人人都知道,大資料具有難以想象的商業價值。我們也必須承認,商業並不是慈善。但是,如果是以犧牲使用者利益為代價,商業價值最終只會是一觸即破的“空中樓閣”。看看Facebook眼下的境遇就知道了,連花花公子都將其官方主頁刪除了。今天的祖克伯,或許該成為很多網際網路大佬的“黑鏡”。
來源:經濟觀察報