給剛工作不久的程式猿同學的一封信

虛無境發表於2018-09-17

前言

前一段時間,看到某篇文章,講的是某個同學在剛開始工作的時候,因不太懂職場的一些規則,所以和領導鬧得不太愉快,最後不歡而散。這裡不討論是非對錯,只簡單的談下如何在工作中應該注意的一些細節而已。本篇文章僅代表個人觀點,如有不妥,望請見諒!

建議

本文主要講得的是在工作中應該注意的一些東西,或者說是一些建議! 這裡分為主要的三個部分講解,在工作中的事情,與同事的相處,以及和領導的相處。

工作

在工作中,我們主要的工作是完成上級分配的任務。但是這些任務有輕有重,量大或量小。如果是該公司的老員工的話,一般能夠分辨出這些任務的輕重緩急以及任務所需要完成的週期,但是新員工,特別是剛參加工作不久的同學來說呢,是很難判斷出來的,有時會在矇蔽的情況下接下任務,但是沒有在規定期限中完成,搞不好就會被領導叫到小黑屋裡訓話 ::>_<:: 。。。 如果這時由老員工進行相應指導的話,會好上不少,但是也可能還是會出現這種情況。所以這裡整理了一下自己的一些經驗,希望能夠幫到需要的同學。

一、 明確專案週期 一般領導在進行任務分配的時候,會有相應期限的,基本不可能不說期限的,若真的出現這種情況,可以適當的進行提醒,免得出現日後問起但是又未完成的尷尬境況。

在確認任務的時間的時候,如果不確定多久能夠完成,條件允許的情況下可以問問相應的老員工,然後再結合自身的情況進行調整,千萬不要以老員工完成的期限的作為期限,因為大部分情況下他們的經驗以及業務都會比你熟悉,相應花費的時間會比你少很多的,這點尤其注意!!! 還有需注意的是,在不熟的時候,可以適當在預計完成期限上加上幾天,以應對不時之需。因為大部分的時候,並不是一帆風順的。。。

如果有多個任務,記得分清輕重緩急以及總任務週期。例如A任務的週期是3天,是重要並且緊急的,B任務的週期是5天,是重要但不緊急的,所以你實際應該花費的是8天來完成,而不是5天,這兩個應該記得嚴格區分開,不然到時會非常慘的,領導可能只會記得規定的日期,並不會記得為什麼這麼定。至於為什麼這麼說, 因為本人曾經犯下過這種錯,最後不得不一直加班而去完成 ::>_<::。。。

如果和同事合作進行開發,若不清楚相應的業務,所以無法知道具體完成所需的時間,那麼最好將此交給熟悉的同事來確認。也不要因為簡單就直接確認完成期限,可能裡面埋藏著暫時無法看到的坑。記住一點,不要因為自己的緣故而耽誤別人以及整個專案的完成計劃,一兩次可能還會體諒,但是多了可能就不會受待見了。

最後,說點非常重要的建議。很多情況下,專案並不能在規定週期內完成,因為會有各種各樣的事情干擾,比如,改需求,突然有其他的事情之類的,所以在有突發事件,不要默默的繼續,記得要及時提出來,如果沒有提出來,哪怕加班累死的做也依舊也沒作為,領導一般也不會給你好臉色,對他們來說,重要的是結果,而不是過程。當然,如果的確是專案週期短,在這過程中也遇到突發事件,也提出了,也努力加班了,還是沒能完成,這種情況一般領導也不會過多責怪的。但是若未提出,也未加班,也沒能完成, 這種情況大多數領導都不會給好臉色的。。。所以,記得有困難及時提出!!!

二、瞭解專案需求 正所謂無需求不開發。如果沒有相應的需求以及文件下來,我們開發可以理直氣壯的說不開發。 當然這是個玩笑 ~_~ ,很多情況下,需求只有領導講述,然後你得認真聽講,理解需求之後在進行開發,好一點的會有相應的需求文件(吐槽下,大部分需求文件真的寫得不咋地),再好一點的就是整個專案的流程以及完整的需求文件。 當然這裡我們主要做的是真正的瞭解需求,從而進行開發,而不是瞭解一點皮毛,然後沒頭沒腦的編寫程式碼。那麼應該怎麼真正的瞭解需求呢?如果條件允許,有相應的流程和文件,一般是可以瞭解的,不過目前很多公司都不滿足,需求僅僅靠領導的講述,我們瞭解的需求也就只是領導的講述,如果領導講述的比較明白的那還好,若沒有講述明白,或者自己沒有完全理解的話,這時最好就不要進行相應的開發,可以先整理一下思路,找出你所瞭解這個需求的具體事項以及需要注意的東西,整理好了思路之後,帶著疑問在和領導進行相應的溝通,直到徹底瞭解,也就是你能夠開發領導想要的東西。記住一點,很多情況下,通過一次溝通得到資訊往往只有不到全部60%,剩下的需要繼續溝通或者通過其它方式獲得,所以在開發前確保能夠了解需求,不然可能會開發出一個與之前指定不符的東西!

三、學會問問題 問問題這點在工作中很常見,其實我覺得這種也沒必要拿出來講。但是很多情況下,真的會遇到一些不會問問題的同學,會感覺到很麻煩,所以這裡也順便說下,如何問問題。

  1. 首先在問問題之前,先整理一下思路,有多少問題要問,想要得到什麼樣的結果,然後講這些羅列出來,整理好之後再去問。而不是有問題就問,然後又出現其它的問題,然後繼續問,這樣沒完沒了,會讓人很厭煩的。

  2. 問問題最好是選擇題,其次是填空題,繼而是議論題,最次就是空想題,也就是空乏的問題,很不好回答的那種。問問題是需要一定的技巧的,如果可以的話,給別人選擇題最好,畢竟相比而言是最好做的,也是最省時間的 ; 其次就是填空題,也可以說是選項多一些的選擇題,只不過不知道這這選項而已;然後就是以論題,雖然是麻煩點,但是知道是討論啥;最次就是空想題,問問題的人不清楚自己究竟想要什麼,需要你來解答,但是你連問題是怎麼樣的,都不知道怎麼解答,這點就好像不在一個頻道上,很是煩惱,舉個例子,A同學問B同學,你覺得xxx應該怎麼搞? B同學就問,xxx是什麼,然後A同學就說xxx就是,或者說你應該知道啊,然後B同學依舊不太懂xxx是啥,然後說搞什麼,然後A 同學就說 xxx應該你覺得怎麼搞啊。。。此處省略800字。 雖然舉得例子不太恰當,但是真的遇到過這種類似的。。。很是讓人無語。 如果可以的話,給人選擇題做最好,比如,C同學問D同學,在某個專案執行中出現的一個bug,我覺得可能是這幾個原因造成的,你覺得是哪一種呢?然後D同學就指出其中一個,最後C同學就按照D同學指出的這個去排查問題,最後完美解決。 當然以上示例只是打個比方,只是告訴一下問問題的一些技巧,這樣問問題也不會讓人覺得厭煩,可能還會很高興的一起解決下。所以學會問問題的技巧,會在工作中更加得心應手的。

  3. 問問題需要看準時機。不要再別人忙的時候或者心情不好的時候詢問,除非特別需要,而且問問題之前自己最好努力的嘗試過了,實在是無法解決的情況下,不要什麼都沒嘗試就去詢問,這樣對自己,對他人都不友好。

與同事相處

其實與同事相處這塊,想必不同的人有不同的見解,這些見解並無對錯之分,只有適合和不適合而已。這裡也就只是簡單的談談我對同事之間相處的一些看法。

一、友好相處 雖然這個可能是個廢話,但是與同事之間友好相處會很大程度上提升自己。無論是在工作中,還是在生活中,至於提升有多大,這點因個人而已。除非是實在無法相處,否則最好不要和同事直接鬧得不愉快。至於後果如何,這點想必不用多說了吧。 工作中相處最好禮貌,面帶笑容,哪怕和某同事不和。有句話說愛笑的人,人緣不會太差,所以除非必要,笑著工作總比愁眉苦臉或冷漠要好很多吧。 對同事做得好的一面,不要吝嗇讚美;做得不好的一面,不要進行恥笑。在 **<人性的弱點>**中有句話很印象很深刻,大體如下:

讚美總比批評要好,讚美可能會多一個朋友,但是批評可能就會少一個朋友。

二、不要過於依賴 很多同學在進入一家公司之後,一般會由一個老員工進行攜帶。這個老員工可能在今後的工作中會與你進行接觸,而你也有很多工作上的事情需要想他進行請教,可能久而久之,你就會對他過於依賴,甚至是過度依賴。但是最好不要這樣,畢竟很多時候你們並不能在一起長久的工作,這時就需要獨立出來,能夠獨立的完成份內的工作。

三、不要打探隱私 這個就如小標題所言,不要隨意打探別人的隱私。比如詢問工資、家庭、出身等等。

四、不要背後議論 這個也如小標題所言,不要因為和某個同事相處不愉快,就在背後和其他的同事進行議論。這種話最好少提,這個是職場大忌!

與領導相處

這裡也來到正片了,也就是如何和領導好好相處。因為我沒當過領導,或者說沒有真正的管理過人(學校的那種不算的),所以這裡就以被管理者的身份來進行看待。 這裡簡單的說下我們領導的印象。在我的看法中,有這四種領導:

  • 有能力有態度
  • 有能力無態度
  • 無能力有態度
  • 無能力無態度

注: 這裡的能力和態度並不單純的如字面所說。

有能力有態度這種領導表示除了技術或管理方面之外,在用人方面也很有一套,能夠讓下屬各司其職,做擅長的事情,並且能夠能夠合理的分配相應的任務,並且對待下屬很好,能夠傾聽下屬的想法,能夠和下屬開玩笑,能歐一起玩,能夠對犯錯的下屬一定的寬容。。。 總而言之,就是 工作中是個好的領導,私下是個可以知心朋友的這種。

有能力無態度 能力和上面基本一致,但是無態度並不表示態度不好,這裡的無態度表示的是並不能很好的和下屬融入一起,有種微妙的隔閡在其中。 總而言之,就是工作中算是個好的領導,但是私下就可能沒什麼交集了。

無能力有態度 態度和第一種基本差不多,區別是能力方面。這裡的無能力並不代表真的沒有什麼能力,這裡只是表示的是在某些方面有所欠缺,或者說是對工作上還不太真正瞭解,這種一般是剛做領導不久的,可能日後會發展成第一種。 總而言之,就是工作中算是不錯的領導,但是可能因為能力方面讓下屬吃點苦頭。

無能力無態度 這裡的無能力和無態度,可以說是2、3種的一個結合體。但是又不絕對,上限接近第一種,至於下限嘛。。。就說不好的那種。 這種領導可能是我們遇到最多的一種,總感覺和這種領導沒什麼話說,也沒有什麼感情,甚至相處不來的直接不歡而散。會在背後經常進行議論或進行吐槽。 總而言之,工作中只能說是中規中矩,私下基本沒有交集,很有很能在今後的人生中回想,只是人生中的一個過客,並沒留下重要的痕跡。

這四種領導中,第一種最好,能遇到可以說是非常的幸運,在其手下工作是很舒心的事情,一般只要按照要求完成事情,過得就會不錯,即使因個人原因而導致專案出現問題,也能夠愉快的解決。 由於私下交流不錯,即使離職以後也會經常聯絡,但是這種卻很少; 第二種一般在大公司中算是比較多的,在其手下工作也很不錯,做事也很舒心,不過因個人原因而導致專案出現問題,可能就會受罰。 但是因為沒有私下交流,可能不在其工作之後,會刪除其聯絡方式,不在聯絡; 第三種也算是比較多的,因能力問題,可能在其手下做事可能會遇到被坑的情況,不過即使因此也不會有太多的不愉快。 因為私交也不錯,在私下也經常聯絡;

第四種可能就是最多的,好一點的還能夠做同事相處,差一點的可能入職不久就會離職,這種領導就非常需要一些相處的技巧了,當然這些技巧也適應與所有的領導。

  1. 按時完成任務 和這種領導相處,最重要的一點是,任務的完成度,只要任務完成的情況能夠達到他所要求的,那麼便不會因此相處不太愉快。還有由於私交不算很好,所以在很多情況下,只會看中結果,而不看重過程。

  2. 抓住重點 雖然是廢話,但是還是要說。進行工作彙報的時候,如果摸不清屬性,最好能夠簡潔的對工作進度進行彙報,不要搞一些花裡胡哨的東西。要突出重點!

  3. 做事認真負責 還是廢話,也就是自己負責的東西一定要做好,並且負責。如果因為自己的問題導致出現了問題,及時承認錯誤並解決,哪怕不是自己的問題,只要能解決。因為對於他來說,出現了問題不可怕,可怕的是問題沒有及時解決。所以在出現的問題之後,最好先解決再來談是什麼原因導致的,誰應該負責。雖然很多情況下,會揹負莫名其妙的鍋,但是解決問題之後再來丟鍋總比先丟鍋在來解決問題好。

  4. 不要頂撞領導 如字面所說,除非實在是受不了了。和領導鬧得不愉快最終對自己不好,無論是你的錯還是他的錯。人潛意識總會認為自己沒錯,所以下意識的會認為是別人的錯誤,所以在出現這種情況時,首先解決,解決不了,提出,誰錯的問題在解決之後再提,不過記得不要太直接,如果事情不大,可以忽略。

其他的可能還有,不過暫時我就想這麼多了。這其中的一些問題自己也沒回答好,希望不要介意。總之,這篇文章主要在工作中,學會與人好好相處,最重要的祕訣就是微笑

其它

上述中是個人好的想法,如果覺得不錯,那麼到這就可以結束了。 因為接下來說的就是另一種了,也可以說是一些牢騷吧。

有能力者改變環境,沒能力者被環境改變,千古不變的真理。

工作之前,以為自己工作之後不會成為那種虛偽的人,但是工作之後卻又不得不改變,最終成為以前自己的討厭的那種虛偽的人。或許我還是沒有找到適合自己生活的方法吧!很想,很想活的簡單,獲得灑脫,不在掩飾自己真正的個性,不想做一個虛偽的人。但是,但是卻又不得不做成一個這樣的人,因為這是大家希望看到的,社會希望看到的,但不是我希望看到的。工作快三年了,個性正在慢慢的被同化。現在為了生活而奔波忙碌,所以帶上假面適應社會,不然會顯得不合群。現在也沒找到工作和生活的一個平衡點,生活慢慢的被工作所壓迫,可能最終會帶上這個假面一直過下去吧。。。

上述中,純屬個人無病呻吟,有些羞恥,本想刪除,但是還是留著吧!也許能夠遇到同樣的人,也許可以得到一些有用的建議。至於如何,以後再看吧!

音樂推薦

寫完剛好聽到這首音樂,覺得不錯,於是分享!

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