5 月 25 - 27 日，在杭州，上千名志願者、出品人完成了一場為年青人舉辦的大會。按照發起人阿里巴巴技術委員會主席王堅的說法，2050 是一個年份，不太近，充滿想象，也不太遠，我們都能活著看到。
在第一次聽到「讓世界離年青人更近，讓年青人離世界更近」這樣的辦會理念時，我們想起機器之心用前沿科技內容聚合的全球 AI 青年，從在象牙塔裡研究技術到畢業後面臨創業、擇業的選項，他們不僅應該關心技術走向，也需要了解因為這些技術的創新促成了產業正在發生的商業變革。
而那些被我們報導過的 AI 創業公司，大多恰好處於成長週期的少年或是青年階段，如何生存和發展也同樣是他們心頭大事。
在 2050 大會上，機器之心發起了一場以《AI 技術公司的活法和前景是什麼》為主題的論壇，雲從科技、體素科技、深瞐科技、聲智科技、一知智慧和 Udacity 分別談了談 AI 技術如何才能「落地為安」。以下為第六支演講視訊——Udacity 中國區 CEO 熊尚文《AI 創業熱潮之下，我們究竟需要什麼樣的人才》：
要點速覽：
Udacity（優達學城）由谷歌無人車之父 Sebastian Thrun 創立，使命是通過線上教育改變世界，把高等教育帶到每一個人的身邊。
AI 時代，我們需要每個人都有一顆挑戰不可能的心。
熊尚文：
兩年前的昨天，我們家的寶貝女兒來到這個世界。我記得那天在病房裡，護士剛推我女兒出來，我就非常激動地跑過去，蹲在她床邊開始跟她說話。我爸媽和我老婆進病房看到這個情景，驚呆了。
他們說，「你瘋了，她怎麼能聽懂你說話呢，你到底在跟她說什麼。」
當時不知道為什麼，我很激動，想跟她說一下在過去九個月，她在媽媽肚子裡到底發生了什麼，她來到的這個世界，是什麼樣的世界，但其實我在跟她說這句話的時候，心裡隱藏著作為父親、家長很重的負擔。
作為一個科技行業從業者，我看到 AI 在改變我們的生活方式。通過前面幾位嘉賓的演講，大家也能感覺到，其實 AI 已經無處不在了。有一些媒體報導說，可能在十年之內，職場上 50% 的工作會被 AI 代替。
作為家長，如何讓我女兒為未來的 AI 時代做準備？
我本身是學計算機專業的，就是一個典型的工科男，我們來看一下資料，Udacity 全球大概有 900 萬學員，接近一半以上的人是在看 AI 相關的視訊內容。另外我們也有 5 萬到 6 萬的學員正在付費，通過我們的增值服務在學習，真正去掌握 AI 技術。從這些資料裡，我可以去分析出來，什麼樣的人才會適合在未來 AI 時代生存，怎麼能夠成為一個像趙總、溫總、王總這樣成功的 AI 人士。
首先就是從我們學員進入的不同行業開始。我們看到很多學員會進入醫療、金融等公司，也有去汽車行業做無人駕駛方面的，或者是進入消費品等行業。從這個資料裡面，我們可以感覺到，各個行業都有流入我們學院的人。
那麼如果我們分析不同學員的背景，能看到什麼樣的趨勢呢？
其實在過去兩年我花了很多時間來分析資料，去聽學員的故事。實際上，你說年齡也好，性別也好，或者他們在大學學的專業也好，其實並不能直接判斷，這個人可能在 AI 時代裡會成為一個很成功的 AI 工程師，或者會成為一個很成功的 AI 人士。
所以在這裡，其實我想先跟大家分享一下三個學員的故事。他們的背景很不一樣，但是從他們三個故事，我們可以牽出來一個主題：就是每一個學員非常願意挑戰生活裡的不可能，也願意去挑戰他們在行業裡的不可能。
首先是王楓，王楓是一個 46 歲的媽媽，她有兩個孩子。每天晚上回到家都要給孩子做飯，等孩子睡覺之後，才有學習的時間。其實上在她二十幾年的職業生涯裡，從來沒寫過一行程式碼。她原來在中國電信是一個產品經理，管放在中國電信店鋪賣的那些手機。兩年前王楓加入 Udacity，從程式設計入門開始學，當時很多人就說你 46 歲，在照顧兩個孩子，怎麼可能有時間，怎麼可能成為 IT 工程師呢？她不聽這些人的話，每天晚上在孩子睡覺之後，她就偷偷走出臥室，開啟電腦開始學習，慢慢學，從程式設計的基礎到深度學習，到無人駕駛工程，拿了這三個證書之後，她成功入職到阿里的斑馬汽車，最近她剛剛成為阿里斑馬汽車的一個視覺 AI 工程師。這是一個挑戰不可能的故事。
我們另外一個學員是王文宇，王文宇是 PPTV 的聯合創始人，大家應該知道 PPTV。他每天要開很多會，每天要不斷地發愁如何去招人，如何把業務做好。今天很多創業者都在擔心明天怎麼樣賺錢，怎麼樣去融資等等。但是在非常忙碌的生活和創業經歷中，王文宇也挑戰了不可能，在我們這裡拿下了深度學習，拿下了人工智慧，拿下無人駕駛的幾個奈米學位。
最後就是 Dave，Dave 原來是在一個三線城市國企做文員，從來沒寫過一行程式碼，他家裡有一個孩子，他希望能夠給他的家庭創造一個更好的生活，所以他就來到 Udacity，學了資料分析的奈米學位，六個月之後，就把他整個家搬到上海，現在在一個非常出名的網際網路金融公司擔任資料分析的崗位，很開心地在上海享受生活。
從這三個學員故事，我們可以看到一個主題：就是不管他們生活有多麼忙，不管有多少人去質疑他們，不管他們要挑戰什麼樣的技術，大家都認為不可能，但是他願意去冒這個險，願意去努力改變自己，去改變世界。
其實這個主題也可以說回到我們的創始人 Sebastian Thurn。
他原來是史丹佛的一個教 AI 的教授，在 AI 這個領域他非常有名。他在谷歌發明了很多改變世界的東西，像 Google Glass、無人車。
2007年前後，他在史丹佛帶了一個團隊，拿下美國的 Dock Challenge，這個比賽的內容就是開一輛無人駕駛汽車穿過 40 公里的沙漠路線。後來谷歌創始人 Sergey Brin 就過去找他說：Sebastian，我覺得未來可能會有無人駕駛汽車在城裡跑。他想了一下說，這不太可能，哥們。然後 Sergey 說，OK，你想想。他回去想了一下，決定嘗試一下，挑戰一下，他很快組了一個團隊，從 2008 年到 2010 年，他一直在 Google 攻這個專案。然後在 2011 年，Sebastian 上了一場 Tap Talk，宣佈了谷歌無人駕駛汽車真的上路了，甚至比人工的司機開得更好。
很巧，當天 Sebastian 在同樣的一場 Tap Talk 上遇到了一個線上學院可汗學院的創始人，然後被感染了。就是說通過線上教育可以改變世界，於是他回到史丹佛，和副教授一起，把他線下 AI 課程錄下來，一開始就在他自己的房子裡把所有內容錄出來，放上網了。
短短兩三週，全球有 16 萬個學員報名了他的 AI 課程。經過三個月之後，有 2 萬學員成功完成了這個課程，拿到了這個證書。
他當時還做了一個有意思的事情，就是把線下史丹佛學員和線上學員做了一個排名，按照考試分數做了一個排名。
出現了非常驚訝的結果。大家能猜到，排名最高的一個史丹佛的學員排到多少嗎？能排到前十嗎？前五十？前一百嗎？實際上他發現，排名最高的史丹佛學員排到 412。412，當時他真的沒想到，在一流的學院，在最好的教育資源裡，最好的學生居然只能排到 412，證明那句話：英雄在民間。
可以想象，如果我們把最好的教育資源放出來，我們會發現很多比史丹佛培養的更牛、更能幹、能力更強的 AI 工程師。
於是，Udacity 的使命就出來了。在過去的七八年裡，我們跟行業領先的企業，像谷歌、Facebook、Amazon、百度、騰訊、京東等公司合作，去幫助任何想學習的人去掌握最先進的技術。在我們的平臺上，我們的學員在學 web 開發、移動開發、AI 開發、無人駕駛、飛行器學、VR/AR 等等最先進的一些技術。
經過這兩年的研究，跟所有的學員聊天，從他們的故事裡我總結出來什麼？
再次回到我女兒的故事。如果我希望培養我的女兒，讓她能夠在未來的 AI 時代「能有飯吃」，那我應該怎麼樣去培養她？總結出來，實際上就是我要培養她有挑戰不可能的心。
我看她每天學走路、學說話、學游泳，天生就有挑戰不可能的心。但是非常遺憾，由於各種原因，在人長大的過程中，我們上學、找工作，被家長影響，我們會不斷地聽到各種聲音說，你不可能做到這個，你不可能做到那樣。
「你不可能做到」，這個是讓我們非常心痛的，非常遺憾的，社會讓我們變成了這個樣子。
所以，如果大家希望在未來的 AI 時代成為一個有能力的 AI 人士，首先需要的一個特質就是，去跟所有那些對你說不可能、質疑你的人說不，說我一定要挑戰不可能。