優達學城:AI創業熱潮之下,我們究竟需要什麼樣的人才| AI TALK

機器之心發表於2018-06-19

5 月 25 - 27 日,在杭州,上千名志願者、出品人完成了一場為年青人舉辦的大會。按照發起人阿里巴巴技術委員會主席王堅的說法,2050 是一個年份,不太近,充滿想象,也不太遠,我們都能活著看到。

在第一次聽到「讓世界離年青人更近,讓年青人離世界更近」這樣的辦會理念時,我們想起機器之心用前沿科技內容聚合的全球 AI 青年,從在象牙塔裡研究技術到畢業後面臨創業、擇業的選項,他們不僅應該關心技術走向,也需要了解因為這些技術的創新促成了產業正在發生的商業變革。

而那些被我們報導過的 AI 創業公司,大多恰好處於成長週期的少年或是青年階段,如何生存和發展也同樣是他們心頭大事。

在 2050 大會上,機器之心發起了一場以《AI 技術公司的活法和前景是什麼》為主題的論壇,雲從科技、體素科技、深瞐科技、聲智科技、一知智慧和 Udacity 分別談了談 AI 技術如何才能「落地為安」。以下為第六支演講視訊——Udacity 中國區 CEO 熊尚文《AI 創業熱潮之下,我們究竟需要什麼樣的人才》:

要點速覽:

  1. Udacity(優達學城)由谷歌無人車之父 Sebastian Thrun 創立,使命是通過線上教育改變世界,把高等教育帶到每一個人的身邊。

  2. AI 時代,我們需要每個人都有一顆挑戰不可能的心。

熊尚文:

兩年前的昨天,我們家的寶貝女兒來到這個世界。我記得那天在病房裡,護士剛推我女兒出來,我就非常激動地跑過去,蹲在她床邊開始跟她說話。我爸媽和我老婆進病房看到這個情景,驚呆了。

他們說,「你瘋了,她怎麼能聽懂你說話呢,你到底在跟她說什麼。」

當時不知道為什麼,我很激動,想跟她說一下在過去九個月,她在媽媽肚子裡到底發生了什麼,她來到的這個世界,是什麼樣的世界,但其實我在跟她說這句話的時候,心裡隱藏著作為父親、家長很重的負擔。

作為一個科技行業從業者,我看到 AI 在改變我們的生活方式。通過前面幾位嘉賓的演講,大家也能感覺到,其實 AI 已經無處不在了。有一些媒體報導說,可能在十年之內,職場上 50% 的工作會被 AI 代替。

作為家長,如何讓我女兒為未來的 AI 時代做準備?

我本身是學計算機專業的,就是一個典型的工科男,我們來看一下資料,Udacity 全球大概有 900 萬學員,接近一半以上的人是在看 AI 相關的視訊內容。另外我們也有 5 萬到 6 萬的學員正在付費,通過我們的增值服務在學習,真正去掌握 AI 技術。從這些資料裡,我可以去分析出來,什麼樣的人才會適合在未來 AI 時代生存,怎麼能夠成為一個像趙總、溫總、王總這樣成功的 AI 人士。

首先就是從我們學員進入的不同行業開始。我們看到很多學員會進入醫療、金融等公司,也有去汽車行業做無人駕駛方面的,或者是進入消費品等行業。從這個資料裡面,我們可以感覺到,各個行業都有流入我們學院的人。

那麼如果我們分析不同學員的背景,能看到什麼樣的趨勢呢?

其實在過去兩年我花了很多時間來分析資料,去聽學員的故事。實際上,你說年齡也好,性別也好,或者他們在大學學的專業也好,其實並不能直接判斷,這個人可能在 AI 時代裡會成為一個很成功的 AI 工程師,或者會成為一個很成功的 AI 人士。 

所以在這裡,其實我想先跟大家分享一下三個學員的故事。他們的背景很不一樣,但是從他們三個故事,我們可以牽出來一個主題:就是每一個學員非常願意挑戰生活裡的不可能,也願意去挑戰他們在行業裡的不可能。

首先是王楓,王楓是一個 46 歲的媽媽,她有兩個孩子。每天晚上回到家都要給孩子做飯,等孩子睡覺之後,才有學習的時間。其實上在她二十幾年的職業生涯裡,從來沒寫過一行程式碼。她原來在中國電信是一個產品經理,管放在中國電信店鋪賣的那些手機。兩年前王楓加入 Udacity,從程式設計入門開始學,當時很多人就說你 46 歲,在照顧兩個孩子,怎麼可能有時間,怎麼可能成為 IT 工程師呢?她不聽這些人的話,每天晚上在孩子睡覺之後,她就偷偷走出臥室,開啟電腦開始學習,慢慢學,從程式設計的基礎到深度學習,到無人駕駛工程,拿了這三個證書之後,她成功入職到阿里的斑馬汽車,最近她剛剛成為阿里斑馬汽車的一個視覺 AI 工程師。這是一個挑戰不可能的故事。

我們另外一個學員是王文宇,王文宇是 PPTV 的聯合創始人,大家應該知道 PPTV。他每天要開很多會,每天要不斷地發愁如何去招人,如何把業務做好。今天很多創業者都在擔心明天怎麼樣賺錢,怎麼樣去融資等等。但是在非常忙碌的生活和創業經歷中,王文宇也挑戰了不可能,在我們這裡拿下了深度學習,拿下了人工智慧,拿下無人駕駛的幾個奈米學位。 

最後就是 Dave,Dave 原來是在一個三線城市國企做文員,從來沒寫過一行程式碼,他家裡有一個孩子,他希望能夠給他的家庭創造一個更好的生活,所以他就來到 Udacity,學了資料分析的奈米學位,六個月之後,就把他整個家搬到上海,現在在一個非常出名的網際網路金融公司擔任資料分析的崗位,很開心地在上海享受生活。

從這三個學員故事,我們可以看到一個主題:就是不管他們生活有多麼忙,不管有多少人去質疑他們,不管他們要挑戰什麼樣的技術,大家都認為不可能,但是他願意去冒這個險,願意去努力改變自己,去改變世界。 

其實這個主題也可以說回到我們的創始人 Sebastian Thurn。

他原來是史丹佛的一個教 AI 的教授,在 AI 這個領域他非常有名。他在谷歌發明了很多改變世界的東西,像 Google Glass、無人車。

2007年前後,他在史丹佛帶了一個團隊,拿下美國的 Dock Challenge,這個比賽的內容就是開一輛無人駕駛汽車穿過 40 公里的沙漠路線。後來谷歌創始人 Sergey Brin 就過去找他說:Sebastian,我覺得未來可能會有無人駕駛汽車在城裡跑。他想了一下說,這不太可能,哥們。然後 Sergey 說,OK,你想想。他回去想了一下,決定嘗試一下,挑戰一下,他很快組了一個團隊,從 2008 年到 2010 年,他一直在 Google 攻這個專案。然後在 2011 年,Sebastian 上了一場 Tap Talk,宣佈了谷歌無人駕駛汽車真的上路了,甚至比人工的司機開得更好。

很巧,當天 Sebastian 在同樣的一場 Tap Talk 上遇到了一個線上學院可汗學院的創始人,然後被感染了。就是說通過線上教育可以改變世界,於是他回到史丹佛,和副教授一起,把他線下 AI 課程錄下來,一開始就在他自己的房子裡把所有內容錄出來,放上網了。

短短兩三週,全球有 16 萬個學員報名了他的 AI 課程。經過三個月之後,有 2 萬學員成功完成了這個課程,拿到了這個證書。

他當時還做了一個有意思的事情,就是把線下史丹佛學員和線上學員做了一個排名,按照考試分數做了一個排名。

出現了非常驚訝的結果。大家能猜到,排名最高的一個史丹佛的學員排到多少嗎?能排到前十嗎?前五十?前一百嗎?實際上他發現,排名最高的史丹佛學員排到 412。412,當時他真的沒想到,在一流的學院,在最好的教育資源裡,最好的學生居然只能排到 412,證明那句話:英雄在民間。

可以想象,如果我們把最好的教育資源放出來,我們會發現很多比史丹佛培養的更牛、更能幹、能力更強的 AI 工程師。 

於是,Udacity 的使命就出來了。在過去的七八年裡,我們跟行業領先的企業,像谷歌、Facebook、Amazon、百度、騰訊、京東等公司合作,去幫助任何想學習的人去掌握最先進的技術。在我們的平臺上,我們的學員在學 web 開發、移動開發、AI 開發、無人駕駛、飛行器學、VR/AR 等等最先進的一些技術。

經過這兩年的研究,跟所有的學員聊天,從他們的故事裡我總結出來什麼?

再次回到我女兒的故事。如果我希望培養我的女兒,讓她能夠在未來的 AI 時代「能有飯吃」,那我應該怎麼樣去培養她?總結出來,實際上就是我要培養她有挑戰不可能的心。

我看她每天學走路、學說話、學游泳,天生就有挑戰不可能的心。但是非常遺憾,由於各種原因,在人長大的過程中,我們上學、找工作,被家長影響,我們會不斷地聽到各種聲音說,你不可能做到這個,你不可能做到那樣。

「你不可能做到」,這個是讓我們非常心痛的,非常遺憾的,社會讓我們變成了這個樣子。

所以,如果大家希望在未來的 AI 時代成為一個有能力的 AI 人士,首先需要的一個特質就是,去跟所有那些對你說不可能、質疑你的人說不,說我一定要挑戰不可能。

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