昨天一篇“金九銀十”，產品經理面試準備手冊後，相信已經幫助了不少準備離職的同學。
但針對企業中的“坑”，產品人學會選擇offer也是非常重要的。
面試成功後，通常一個人會收穫至少1個的offer。除非有清晰的定位，例如：去獨角獸企業、去BAT、回家發展外，我們拿到offer後從客觀上可以對比的是下面5點
薪資待遇
公司福利
公司所在行業
產品狀態
團隊工作氛圍
五個維度除了1、2、3是客觀的。4、5卻需要我們認真的通過同行的朋友或打聽才可瞭解，當然面試也可瞭解到
俗話說：“理想是豐滿的，現實是骨幹的”，我們每次跳槽都為了更好的待遇和發展機會。但影響我們離職的，除了待遇，產品狀態、團隊工作氛圍卻成了最為嚴重的2個因素。
996、熬夜通宵、產品做了又大改（導致浪費心血）、團隊之間政治關係明確、沒有學習氛圍，都成了產品人離職的原因之一或幾個。
這裡以個人的來往經驗，建議產品同學們在選擇offer中用一些技巧去避免踩坑。當然，我們作為求職者只能避免選擇坑的offer，每個公司都有坑，只是坑的大小你能否接受。
就如同圍牆效應一般。裡面的人想出去，外面的人想進來
瞭解產品狀態
產品狀態可以在面試中瞭解到一些基本資訊。但值得注意的是基本資訊一定是正向的，如果過於負向面試官會擔心“把你嚇走了”
因為，招聘對於企業也是一個KPI，如果把你嚇走了。說人事又要吐槽面試官，“要求太高了吧！導致我給你的人老不合格”。
產品狀態，建議產品同學們從幾個緯度考慮，去選擇offer：
產品生命週期
說白了，要知道當前即將負責的產品是一個款什麼量級的產品。如果還沒上線，那恭喜你可能會面臨到從0到1的經驗案例。如果是正在考慮增長，那恭喜你，可能產品的增長或功能性迭代優化需求將會成為你的主要工作。
產品所在的業務線
瞭解產品的業務線，可以幫助你知道當前產品未來在公司的定位。在公司的產品線中，一定會有核心業務與非核心業務（探索性）產品線。在核型產品線的你可以減少入職1-2年中，業務發生變動或部門變動的情況。還要核心的業務線往往代表是公司的資源集中地，不管是收入還是可以操盤的資源都會更加靈活和值得期待
產品團隊架構與資源
曾經遇到一個產品同學，入職後發現自己的設計師或開發在異地，只有產品人員在深圳。這就導致了在溝通過程中成本極高，並且產品需求落地的成本也會高很多，最終該名同學選擇了離職。（在入職1個月不到）
我們在選擇offe的時，產品人一定要儘可能的選擇團隊在自己工作所在地的機會。
資源指的是公司投入的資金與開發、設計資源。有的公司因為資源投入豐富，會有UED部門，讓產品經理只需管重心在需求的設計上，而不是互動設計上。
這樣的團隊會在產品開發流程中更加規範、合理，另外要了解開發人員是否在全職於你所在的產品線，這對於創業性專案或非核心產品線專案比較常見。
曾經遇到一個產品同學，他的開發都是從別的專案中支援過來的，日常的需求溝通或開發溝通會議，開發都沒辦法參加。畢竟別人有自己的全職開發工作或專案。最終這個產品最終胎死腹中，還沒上線就放棄了。
（說白了，績效不是由你打，別人誰管績效誰是老大）
產品營收狀態
產品營收狀態，比較前幾者，應該是最易理解的。
當前產品是否處於盈利的狀態？
當前產品的使用者量如何？
產品團隊的流水主要來源於那個產品線？
這幾個問題在面試中，我建議一定要提及諮詢。但有的面試管會考慮公司隱私問題，不會透露細節的業務狀況。但會給予大體的方向
“我們已經有一定流水了，團隊足夠養活”
“目前還在研發中，沒有投向市場”
“來自於XX公司或XX產品，我們專注於研發產品”
.......
收集了這類的資訊，可以幫助自己做出選擇前，大體可以預估到自己的團隊是否會穩定？未來的收入如何？等等
產品未來的發展
產品未來的發展，可以瞭解2方面的
團隊未來的發展
比如團隊是否會增加人數、團隊組織架構擴充套件情況
“我們未來會增加3個產品經理”
“產品會拆分為電商系統、訂單系統、物流系統”
產品未來的規劃
產品未來的規劃說白了是你即將負責的產品工作，瞭解你即將負責的工作後，可以評估自己的興趣和勝任的難度係數。
比如“我們這裡希望負責客服系統設計，滿足XX使用者群體使用”
如果之前你負責過客服系統，其這樣的產品規劃顯然會容易上手。對於產品經理來說，相同的模組其標準是相同的，只是要依附在最新的業務系統上
團隊工作氛圍
團隊工作氛圍，也可在面試中瞭解的資訊。但與產品營收一樣，面試官只會釋放出“正向的資訊”好一點的情況面試官會給予一些“中立的資訊”
“我們團隊雙休，但偶爾會要求加班晚上9點多離開”
“你能接受加班嗎？我們這邊近期在上線，會要求通宵上線，但可以調休”
“這2個月專案時間，需要能夠接受加班”
.....
這樣的資訊都是屬於正面或中立的資訊。團隊的工作氛圍除了加班外，還可以有團隊人的學歷分佈、日常的學習狀態、團隊的年齡狀態。
當然啦，針對不同的求職者，所需要的團隊也是不同的。有的人甚至不需要care上述團隊氛圍，心想做好自己的工作即可
但實際上，我們工作的同事就產品經理而言，同事很可能是上下游的關係。日常接觸會非常多，所以好的同事包括團隊工作氛圍、同事素質，都可以幫助你在工作中傳遞出正能量的氛圍，“減少你想離職的想法”
接受踩坑
每個公司都有坑，這是無法避免的。就連BAT這樣的巨頭企業，也會有自己的企業內部問題。產品人在選擇offer的時候，一定要注意自己不喜歡的點是什麼？
國企：好福利、公司穩定
巨頭企業：背書、好福利
小企業：未來的發展潛力大，說不定人生贏家了
能不能接受這樣的團隊或企業現狀，影響你在入職後的態度，有的同學因為踩坑的問題，導致入職後反而一週內就離職了，開始尋找下家，其實這樣會讓自己損失精力甚至是財力（比如年終獎）
通過上面5個點，相信產品人在選擇offer後，減少踩坑，努力埋頭工作。
而不是再騎驢找馬，看看是否有新機會？