給IT新人的15個建議：苦逼程式設計師的辛酸反省與總結

pingley發表於2012-06-22
程式設計師

                給IT新人的15個建議：苦逼程式設計師的辛酸反省與總結

    給IT新人的15個建議：苦逼程式設計師的辛酸反省與總結很多人表面上看著老實巴交的，實際上內心比誰都好強、自負、虛榮、甚至陰險。工作中見的多了，也就習慣了。有一些人，什麼事都寫在臉上，表面上經常得罪人，甚至讓人討厭。但是他們所表現的又未必不是真性情。

我相信大多數人都看過《豪門夜宴》這部香港老電影。張學友、梁朝偉演的拍馬屁的場景太有意思了，其中有這樣一段：當兩馬屁精幫老闆說出主意，老闆馬上叫停，然後拍一下腦門：“哦。。。我想到了。。。”，把別人的idea當成自己的說出來。我在工作中還真不止一次遇到這種事，我提出來的想法老被別人拿來當作自己的原創，當然個別小偷洋洋得意的描述自己的‘原創’時還會偷偷的瞄我一下，看我有沒有不高興，，，我並沒有不高興，大概是因為想到那個電影段子被逗樂了。天下學術都一大抄，更何況什麼想法，什麼創新，通通都是浮雲！

君不見創新專案一大堆，都被抄死化成灰！但是不能因此而放棄創新，大地不可以因為有畜牲吃草而不復生機，山泉也不會因為有王八偷水而不冒活水。第一點：保持有一顆生機靈動的心。因為這個東西是別人偷不走的，也是最大的財富。如果你不俱備這個東西，那麼請用一顆善心去培養它。人人都是耀眼的珍珠，只是被灰塵矇蔽了眼。

記得剛進公司那會踏踏實實工作，滿懷激情。不過第一週就把自己的頂頭上司給得罪了，我並沒有做錯什麼，記得當時還有同事幫我說話，後來慢慢發現他是一個相當自負的人。不過話說回來搞技術的在技術方面有幾個不自負。這次事之後我並沒有學乖。對於別人設計不合理的地方，我會指出來，並提出該如何做。對於語言基礎薄弱，設計模式薄弱的同事，我會好心推薦一些書籍，，，，，，本是好心幫助別人，卻並沒有得到別人的感激。相反，大部分會覺得你看不起他們，更有甚者不但不會反思改進自己的弱點，反而打擊報復”看不起“他的人。所以千萬請記住第二點：不可以隨便提意見。特別是新人，請務必保持低調。這一點在日常生活中同樣實用。

與第二點相對，第三點：經常肯定、稱讚同事的成果和進步。注意這裡並不是要你去巴結討好。常常看到別人的優點並加以肯定也是比較正面和必要的行為。這樣不但可以增進關係，更重要的是可以鼓勵別人。

我一直認為一個人沒有自知之明就等同於垃圾。要隨時隨地知道自己小名叫什麼。話說我有一位同事，基礎相當薄弱，但又太愛去表現自己，經常到處指指點點，生怕別人不知道自己是“高手”。由於老開“黃腔”常被人揹後偷笑而不自知。

第四點：低調一些，謙虛一些，不斷提高自己的實力。進公司時所在部門是剛成立的，工作一段時間後，我發現由於部門團隊開發的特殊性很有必要在公司通用編碼規範基礎上再製定內部的編碼和設計規範，於是向上司提了我的想法，他同意了。於是我起草了一個內部規範手冊。但是執行過程中，有人按手冊來，有人不按手冊來。產生這種局面的根本原因是上司並沒有支援。

在這裡沒有必要分析原因，直接給出要記住的第五點：不在其位，不言其事。做好本職工作就好。無論在什麼地方，開明而大度的好上司並不多，所以這一點相當重要。

經常在開會討論設計方案的時候，會發現一個非常有意思的事情。會議本來進行的正常而和諧，當輪到某個優秀的人上去講的時候，氣氛一下子不和諧了。大家都迫不及待的想挑出他的毛病，就算沒理解別人的意思也會亂說一氣。秀才遇到兵了，，，，，，以前實習的公司中也時常見到這種情況。每當此時我都會在下面感嘆：好一幅百鳥”嘲“鳳圖。請記住第六點：木秀於林風必摧之，要懂得韜光養晦，不要時時鋒芒畢露。

公司裡有個老員工，實力比較強，算是一個獨擋一面的人。不過在一次部門改組中並沒有得到提升，被提升為經理的反而是一個能力不算太強，還比他晚來的人。在此之前我聽到過那個老員工在和其它公司接觸並準備跳槽的傳聞。第七點：不到最後一刻，自己離職的想法決不可以和公司內部任何人分享。因為站在公司的角度來看你已經不忠誠了，不願意重用你了。但是在員工自己的立場來看，公司給的待遇與能力不成正比、不認同公司的文化、想換個環境、想要一個更好的發展機會，這些都是合情合理的。我個人發現一個規律：在一般的公司裡，凡是堅持到最後經受住了“考驗”的“忠誠”者，往往都是沒什麼能力的庸才。如果你是一個公司高層管理者，那麼你會如何對待類似的“叛徒”呢？

第八點：不得罪辦公室裡的女人。此處女人定義如下：（1）國寶級的女程式設計師；（2）女測試，這個不稀罕 ；（3）女助理，到處都是；（4）女上司，這個最要命！ 男的處在一起，有什麼衝突矛盾吵吵過了就忘了。但女的不一樣，一不小心就得罪了，後邊一逮到機會就會擺你一道，還沒完沒了！最要命的是：背地裡狠狠的陰你，而當著面表現得像你溫馨的親人。

我們研發中心有個領導很可愛，不太清楚上面給他灌了什麼迷魂湯，以至於自己職位被降了，職權被銷了很大一部分，還整天手舞足蹈高興得很。事後一兩個月才反應過來不對勁，然後整天愁眉苦臉、、、、、、以這種交際反應的速度，被撤是必然的事情，確實不適合搞管理。技術男大多腦袋是‘方’的，不太善與處理人際關係。第九點：加強交際能力。程式設計師大多還算是聰明的，平常稍稍注意一下就沒什麼大問題。不過不要自我感覺良好，我們公司有個工作了十多年的IT男，幾年前就開始被派除去和客戶溝通，丫的，至今那一口吞吞吐吐的蹩腳的普通話讓人聽了就傷心。

第十點：若無特殊情況，一定不要跨級彙報。這一點細節很重要。某種意義上你的頂頭上司就是你的老闆，直接決定了你的發展，你就是他手下的兵。並不是誰官大就聽誰的，要不然歷史上那麼多兵變都不可能成功，因為大家都只聽皇帝的，呵呵。從另一個方面講，你‘忠於’你上司的上司，他也不敢用你，因為誰知道提拔你之後，你會不會再越一次級？！！

第十一點：要善於向上司彙報工作。國家幹部是不是人民的公僕本人不太清楚。但公司裡那些大大小小的管理者一定是（如果不是這樣那他就不是一個好上司）！那群夾板男，看著是個官，其實過得很苦。既要應付好上面的領導，又要充分調動下面群眾做出業績，整天搞得焦頭爛額。上面的唱白臉，那麼夾板男就唱黑臉。總之挺不容易。他們的猜疑心很重！時常會懷疑下面的人沒盡心工作。雖然一般公司都有什麼任務分配管理系統，但是那東西遠遠不夠。你需要找準時機讓他清楚你工作進展，你所做出的努力。

第十二點：不要輕易造成情緒汙染。不要因為你一個人不高興，而讓別人都看你的臉色。要學會雪藏自己的情緒。你若是一個領導，那這一點就太要緊了。

第十三點：一舉一動找準自己的位置、別人的位置。比如：吃飯時的座次，照相時的排列位置，群發郵件時收件人的排名順序，文件作者的位置順序、、、、、、這些都很重要。《易經》中有講：明相位，立德業。要是你連自己在哪兒都不知道，你又如何到得了目的地。

第十四點：沒有必要做一個憤青。剛畢業那會，我很憤青，看不慣這看不慣那。但是又能怎麼樣呢？弱肉強食的本質從來沒有改變過，你要學會嘗試去理解這個社會，理解種種關係。到某個時候你會發現：一切理所當然。你若真的不滿意某個現狀，那麼就去儘自己的能力去改變它。勢者，不均也！均則無勢。

第十五點：記住別人的善，忘記別人的惡。一個人心裡不應該有太多仇恨，仇恨是別人扔給你的垃圾，你又不是垃圾桶，老裝著它做什麼?在公司當演算法工程師近三年了，別人怎麼對我，我的心裡跟明鏡似的一清二楚。對我不好的人我並沒太在意，更別說去報復。相反，他們有事要我幫忙的時候，我總能真心實意的去幫，甚至主動幫忙解決問題。這是這幾年來，我對自己唯一滿意的一點。我相信一句話：活著就是修行。但是你得清楚你修的是善行還是惡行。
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