網際網路前進步伐從未放棄對“入口”的探索，從PC歲月裡的搜尋框到移動時代的App，那些創新技術總是會開啟一個又一個奇妙世界的大門。曾經僅僅只是一種播放音樂載體的音響，現如今有了人工智慧技術的加持，已經成為巨頭們爭奪智慧家居市場的一個切入口。2017年，亞馬遜釋出了一款帶屏的智慧音響Echo Show，正式開啟了全球範圍內帶屏智慧音響的賽道。在國內，百度率先跟進，推出小度在家，阿里和騰訊相繼推出了天貓精靈cc以及騰訊叮噹，京東也釋出了京東Play……
在帶屏智慧音響的江湖，如果說銷量和增長力是考核“武功”的標準，那麼，阿里和百度則是目前最有華山論劍之勢的兩位高手。在登頂武林盟主的擂臺上，他們將同臺競技，上演一場大戰。
對抗競爭態勢，百度、阿里領跑帶屏智慧音響
什麼是態勢？就是競爭產品陣營當下的格局和未來的勢頭。少數巨頭爭霸，彼此都在爭奪主流的最大市場，就是對抗態勢。從戰略決策、行業表現和技術累積來看，百度與阿里已經領跑行業賽道，兩者之間的對抗態勢越發明顯。
1、在戰略上果敢站臺
創新需要勇氣，付諸實現也更需要決心。雖然在業務生態廣泛程度上百度在BAT中不靠前，但是在技術產品上，百度確實算的上勇猛。在亞馬遜打響全球帶屏智慧音響第一槍後，百度成為了國內第一位應戰者——2018年3月百度釋出小度在家。
硬體產業是個重產業，並且智慧硬體對產品技術的考驗也非常嚴峻，所以在百度推出首款帶屏智慧音響後，阿里和騰訊並未能做到快速跟進。甚至在小度在家釋出的4天前，阿里釋出了一款軟硬體結合的方案——天貓火眼。其實天貓火眼大發布代表了當時很多“圍觀玩家”的心態——怕錯過智慧音響的封口，但又擔心產品砸了自己的腳。
在釋出天貓火眼時，產品總監釋空對於帶屏智慧音響的看法是：看加入螢幕能不能帶來足夠的議價。在智慧音響與根基業務電商弱相關彼時，阿里智慧音響更像是一門生意，而非戰略業務方向。也因此，阿里對智慧音響的宣傳往注更注重數字，從去年三月份開始，“銷量突破百萬”“全球銷量第三”的宣傳頻頻出現。
2018年9月，馬雲宣佈明年今日將不再擔任董事局主席，阿里正式進入“後馬雲時代”。新任CEO張勇發出全員公開信，宣佈加強技術、智慧網際網路的投入和建設。
此時，阿里才真正開始重視智慧音響的市場，利用AI硬體俯衝線下也是阿里開啟新局面的必然選擇——用線上優勢盤活線下資源，再用線下場景做流量入口補充，以及線上生意和資料的再次延展。
在國內第一款帶屏智慧音響小度在家釋出的291天之後，阿里帶屏智慧音響天貓精靈CC登場。
雖然有國內最大電商平臺的阿里在銷售帶量方便有絕對優勢，但目前，阿里、百度、小米為國內智慧音響出貨量前三，釋出了小度在家後，百度有著711%的環比增速，以及騰訊在近日也釋出了帶屏智慧音響，這個局面下，要說阿里一點不著急，那也是不可能的。
情急之下，天貓精靈CC的技術是否準備妥當不得而知。但在天貓精靈旗艦店的預售介面裡有一個不明顯的灰色標識——眾測版。不過為了更好的使用者體驗，阿里也沒有大肆宣傳，想必也是為了進一步完善產品之後再著重發力。智慧音響的首次使用者體驗非常重要，技術過關是關鍵保障，百度也是先做了幾年智慧互動系統後，才開始著手硬體佈局的。
阿里有非常強的“入口危機”意識，從線上的站內資訊的遮蔽抓取，到線下商超商場的全面佈局，阿里從不放過任何一個可能給電商業務帶來挑戰的機會。AI技術快速發展和智慧音響的超速落地，正是被阿里解讀為被槍頭瞄準了。與阿里想比較，吃了移動時代慢一步的百度則不太有“歷史包袱”，以技術著稱百度也似乎看到了前沿技術與消費生活並軌帶來的機會，智慧音響的普及，像是技術給百度的一個時代禮物。
在雙方的實際佈局中，也有較為鮮明的體現。如果說阿里更加偏向於在快速實現的“應用層” 比如零售、金融和娛樂營銷上投入，那麼，在“技術層”和“基礎層”，百度則更側重在通過開放平臺如Apollo和DuerOS來為其它企業或開發者賦能，兩家都是奔著擴大生態佈局的方向而去，但實現的路徑卻大不一樣。
2、在市場上狂奔突襲
根據美國科技市場研究公司Strategy Analytics釋出的《2018年第三季度全球智慧音響市場報告》顯示，全球智慧音響出貨量第三季度達到2270萬，創歷史新高。本季度，中國的百度改變了全球市場格局，市場佔有率猛增至8%，成為最大的黑馬。
雖然阿里雖然藉助渠道優勢在出貨量上佔據國內第一，但據IDC統計，2018年Q3，搭載百度DuerOS的智慧音響在中國市場出貨量第一名，小度系列智慧硬體在中國市場增速最快，市場份額增至24%。
阿里對小度在家的迅速跟進，雖有競爭加劇之勢，但對於國內智慧音響行業的整體發展仍是益事。首先是因為智慧音響的市場空間足夠大，能夠容納更多差異化的品牌其次是大家都還在剛起步，適當競爭和壓力能夠促進企業自身技術的快速迭代以及市場的廣泛教育，覆蓋更多使用者。
陣列攻防和要素對抗，帶屏智慧音響價格戰初見苗頭
產品的競爭，在微觀層面表現出的就是“陣列攻防”（產品系列競爭）和“產品要素對抗”（單品競爭）。如果陣營雙方已經有成熟的產品系列，那產品系列的競爭，是要高於單品競爭的。小米、阿里和百度，都佈局了音響、迷你音響和螢幕音響，單品競爭的時代已經過去，產品系列的競爭已經到來。
智慧音響目前還處於大踏步整合使用者剛需的階段，廠商們都深知搶到第一次購買需求的重要性。目前來看，智慧音響的更換週期應該在兩到三年甚至更久，一旦使用者長時間使用一個產品，使用者很容易產生購買慣性，對產品品牌產生粘性。
現階段對各大科技巨頭而言，他們不需要靠音響盈利，需要的是讓自家的音響走進更多使用者的家庭，讓使用者願意來使用，價格戰的用意便是如此。
一旦在使用者規模上起來了，就能提升對供應鏈與開發者的話語權，快速迭代，吸引足夠多的開發者，構建自身的軟硬一體化平臺。此類做法的佼佼者便是蘋果系列產品，蘋果產品的軟體、硬體相互聯通，已經讓人沒法從單品維度去做競品比較。
另外,在人工智慧這樣一個需要不斷深度學習的行業裡，擁有更多的使用者就意味著更多的資料，而這些資料就是其AI生態學習的最主要內容。
百度推出小度在家，其策略也並不是主推自家硬體產品，而是將自家的DuerOS打造成語音互動的平臺，通過吸引更多的合作伙伴，打造自己的生態。
2、帶屏智慧音響實現了價格和效能的平衡，有更加便宜的空間
1965年，英特爾創始人之一的戈登·摩爾提出，當價格不變時，積體電路上可容納的電晶體數目，約每隔18個月便會增加1倍，效能也將提升1倍。這個定律後來被更通俗的演繹為“每1美元所能買到的電腦效能，每隔18個月將翻兩倍以上”。
這一道理在智慧音響上也同樣適用。2014年，亞馬遜首先發布了智慧音響Echo，成為第一個吃螃蟹的人，而這款首發產品也基本定型了智慧音響的產品形態，再往後，亞馬遜又推出了帶屏智慧音響Echo Show，為音響形態創新了新的元素。
正如全面屏手機引領當前智慧手機的潮流一般，短期內，帶螢幕將是智慧音響的最高階形態，音響形態不會發生大的躍升。另外，在智慧音響行業發展的這兩年裡，核心晶片的效能大大提升，製作成本亦可以下探，廠商們在定價上自然有更便宜的空間。
熱鬧歸熱鬧，帶屏智慧音響的三大問題依然待解
巨頭們雖然在奮力比拼生態壁壘、技術開放的能力、連線裝置的數量以及開發者的影響力，但是，智慧音響本質上比拼的還是人機互動的技術實力、開發者對使用者剛需的捕捉能力以及如何更好地體現語音互動的價值。而在這些方面，帶屏智慧音響還有三個問題待解。
1、語音技術上，智慧音響能滿足使用者需求嗎？
智慧音響只是一個語音入口的承接方式，最核心的競爭，還是其背後的語音作業系統。目前，智慧音響搭載的語音互動技術還面臨著一些困境。
一方面，當前AI技術成熟度在語義理解上還算薄弱，目前多是通過關鍵詞解答部分問題，複雜的問題以及語序更換後的表達還需時間去應對。另一方面，智慧音響進入家庭情景，是多人且複雜的線下場景，比如遠距離、多人同時語音，出現方言、外語，或是其他公共場景，語音互動的真實效果還待檢驗。
就國內市場而言，百度和阿里智慧音響背後的作業系統分別是DuerOS和AliGenie。DuerOS1.0釋出於17年1月，迭代升級的3.0系統則在2018年3月完成，Coocaa OS與百度DuerOS在技術、內容、資料、運營四個方面進行深度融合。阿里的AliGenie1.0釋出於17年10月，其3.0系統在18年9月份的雲棲大會上釋出，主要面向機器人強化了行動力。
就釋出時間、迭代速度以及產品能力來看，百度DuerOS目前處於領跑地位。在CES 2019上，百度DuerOS獲評最佳人工智慧互動系統平臺，小度在家也獲得了年度智慧互動產品創新突破獎。目前，DuerOS裝置啟用量已經突破2億，成為行業第一。這讓未來中國智慧音響參與在國際舞臺上的競爭，多了不少信心。
2、人機互動上，帶屏能否創造新的需求？
蘋果主管市場營銷的高階副總裁Phil Schiller曾說過，“在很多場景下，語音助手作用巨大，但是這並不意味著你不想要一個螢幕，我認為如果（智慧音響）不配置螢幕，恐怕無法滿足一些場景的需求。”螢幕的加入，使得使用者能更加直觀地獲得資料反饋，進而更有效地滿足自己的需求。
然而，音響市場爆發後，目前的產品功能同質化嚴重，一些價廉質差的產品敗壞了使用者體驗，即便新增了螢幕，也難以帶來新的議價能力。相反，“螢幕化”的市場容易被機器人、智慧電視、智慧手機等其他智慧家居控制中樞擠壓生存空間。所以，帶屏智慧音響需要創造新的使用者需求。不過隨著BAT的集體加速，相信產品體驗會得到大幅提高，行業的劣品淘汰也會更一步推進。
Facebook在今年推出的帶屏智慧音響Portal則讓人眼前一亮。由於AI、AR技術加持，其螢幕能夠智慧跟蹤使用者，進行平滑切換畫面。除此之外，還能為視訊通話新增AR動畫劇情，用來給孩子講故事。當然，這樣的功能不止應用於兒童教育領域，也開啟了AR遊戲的新思路。
3、AI＋硬體上，帶屏智慧音響實現的是哪種賦能模式？
AI＋硬體新模式，有且只有兩種賦能模式：硬體賦能模式和網際網路管道模式。前者是硬體的智慧化，比如手機的AI拍照，智慧家居的語音控制等。後者則是AI服務的終端滲透，硬體只是AI服務的一個管道。
企業的技術再好，產品應用還是得回到使用者層。在智慧音響的邏輯中，其本體應該是網際網路公司連線使用者的一個實體管道，AI是互動方式以及服務的開端，音響背後的語音平臺、內容服務，才是產品最大的價值。
革新技術會帶來產業的興奮，但興奮之後，路還是要一步一步走。十年前，百度推出語音搜尋服務，十年後，當初語音技術的種子已經茁壯，併為百度帶來了新的優勢。截止去年第三季度，百度的對話式人工智慧系統Duer OS啟用裝置數從1億增加至1.41億，DuerOS語音查詢超過8億。而在內容版圖上，阿里與百度都有各自的依仗，天貓精靈背後是阿里巴巴的電商平臺以及蝦米的音樂曲庫，百度DuerOS依靠的是愛奇藝、百度地圖等自家的產品。如果踮起腳往遠處看，還有一群正在奔來的家電裝置等待被AI啟用，人工智慧時代的“服務內容”將會被無限放大，BAT之外是否會殺出其他高手，現在誰也說不準。
結論
曾經，百度的搜尋，阿里的電商，AB兩家各自選擇了一條相對平行且空間巨大的領域深耕，與騰訊一起成就了並駕齊驅、相安無事的BAT三巨頭。2018年，誰也不曾想到，AB兩家會在帶屏智慧音響上短兵相接。
隨著AI時代的到來，這個領域的競爭只會越來越激烈。百度雖然早到，但阿里和騰訊顯然也不會缺席。阿里、百度、騰訊等網際網路巨頭的迅速跟進，對於整個行業的快速發展和市場普及有積極的推動作用，智慧音響未來的市場空間非常大，百度、阿里等都將是這場競爭的受益者。
誰能率先取得勝局，技術似乎是當下最管用的祕笈。