“資料要素×” 行動計劃要做的幾件小事，可都不是小事

整合內部已有資料以及外部廣泛多後設資料資源，確保資料的準確性和可用性，實現資料的集中管理和共享交換，包括但不限於旅遊資源資料、文化資產資料、市場監測資料、交通及氣象資料、遊客行為資料、產品銷售資料、市場營銷資料等。 透過資料整合，豐富自有資料資源體系，打破 資料孤島 ，實現跨部門、跨業務的資料共享和利用 。與此同時，採用先進的資料整合工具和技術，實現海量資料的實時分析和資料倉儲構建，提高資料整合的效率和質量。

資料是企業的重要資產，進行資料資產盤點旨在對現有的資料資源進行全面的調查、分類、評估和管理。透過盤點，形成資料資源目錄，明確資料資產清單，明確資料的歸屬權、質量狀況和使用效果，提高資料治理能力，同時識別資料的安全風險和合規性問題，為最佳化日常運營、創新旅遊產品和服務、改善客戶體驗提供科學可靠的決策依據，幫助企業最佳化資料資產的使用和管理，實現資料價值最大化。

基於資料資源整合和資產盤點的成果構建統一的資料運營和管理體系，包括資料治理規範、資料質量管理、資料安全保障和資料使用規範等。透過建立一套完善的資料管理體系，確保資料流通和使用的合規性和安全性。同時，透過制定資料運營標準和流程，提高資料運營的效率和效果，使資料真正成為支撐企業戰略發展和運營決策的核心要素。

結合大資料、人工智慧、GPT等技術構建文旅大模型，該模型將整合來自各渠道的資料資源，包括消費者行為資料、市場趨勢、旅遊資源分佈以及文化活動反饋等多維度資訊，透過應用資料分析和模型演演算法，結合文旅行業智慧化經營管理的應用場景，形成豐富的行業服務大模型訓練素材，再透過對模型不斷精調，幫助企業更準確地理解客戶需求，預測市場趨勢，最佳化資源配置，構建精準的客群和城市畫像，實現個性化推薦、精準營銷和智慧運營，進一步提升和最佳化旅遊業務。

推進資料資產的入表工作，對企業所擁有的文旅相關資料進行全面的評估，將其轉化為可量化的資產，並納入企業的財務管理體系中，幫助文旅企業準確評估和反映其資料資產的價值，促進資料要素的社會級流轉。