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封面圖
日本靜岡縣的兩位舊書店主，每週二拉著重達300公斤的舊書，繞城區一週，方便市民購買。這簡直是行為藝術：拉著一車知識，負重前行，尋找買家。（via）
網路社群的悲劇
今年上半年，國內知名的"天涯社群"宣佈關閉。
當時，我看了新聞，很想寫一篇文章：為什麼網路社群搞不下去？
這麼多年，我看著一個個社群關門倒閉，包括我自己早年架設的論壇。長期繁榮的社群，幾乎沒有。
也沒有任何一家網際網路大廠，把社群當成核心業務。百度的"貼吧"是中國最大的社群，但是現狀慘淡，屬於雞肋業務。
因此，我就有一個觀點：網路社群這種模式有問題，最好不要涉足。但是那個時候，我沒有足夠論據，就沒寫文章。
前兩天，我正好讀到一篇老外的文章，他跟我的觀點完全一樣，並指出網路社群的致命傷是"專家社群"，凡是這種模式的社群，必死無疑。
所謂"專家社群"，就是指社群依賴於少數核心使用者。所以，一旦這些人離開或者不願發言，社群人氣就直線下降，走向衰落。
那個老外說，大多數社群都是這種模式，都會經歷五個生命階段，然後走向死亡。我覺得，他描述得非常精闢，我分享出來，大家看看是不是這樣。
第一階段：社群成長期。
共同的興趣愛好讓一小群使用者聚在一起，所有人充滿熱情，在網上交換意見、分享知識。新人受到熱烈歡迎，並得到耐心指點。
第二階段：社群流行期。
加入社群的新成員快速增長，總是提一些相同的初級問題。老成員不斷回答同樣的問題，感到疲憊不堪，也非常無趣。有些人開始離開。
第三階段：社群規範期。
為了避免討論質量的下降，老成員開始制定一套詳細的社群規範，以及冗長的常見問題解答。
但是，新人從不認真閱讀，有些人還認為這些規範令人不滿或難以理解。於是，成員之間的衝突發生了，管理社群的核心成員對異議的容忍度下降，不同意見的人往往被趕走，社群發生分裂。
第四階段：社群滑坡期。
新成員開始變少，社群逐漸冷清，大家熱烈參與的話題越來越罕見，一些長期成員開始流失。
第五階段：社群終結期。
社群陷入停滯，新成員和新內容都停止了增長，顯得非常蕭條，所用的軟體平臺也過時了。最後，只有少數彼此認識已久的成員還在，偶爾冒泡，聊一些無關的生活感想。
上面這五個階段，大家認同嗎？
我是深有體會，很多都是親身經歷。國內那些曾經最熱門的社群----天涯社群、泡網、凱迪社群----都是這樣沒落的。
今年五月份，天涯社群關閉以後，還有人直播眾籌，希望募集300萬元讓它復活，結果根本籌不到錢。
其實，就算籌到了，天涯也回不來，依賴少數核心使用者的"專家社群"是救不活的，註定要衰亡。
我今天寫這個話題，就是想告訴大家，最好不要做社群，包括論壇、粉絲群、問答網站等等，這些都不要做。它們的模式有先天不足。
這幾年，一直有網友來問，週刊有沒有讀者群。我總是回答沒有，原因就在這裡。如果沒有辦法持續投入，最終都會變成閒聊群，那還不如不搞。
網路社群想要成功，只有一種可能，那就是一直有源源不斷的新成員加入，願意留下來，頂替老成員的角色。這種人員更新的自動機制，除了高校 BBS，真是太難做到了。
科技動態
1、機窗玻璃丟失
一家英國飛機上天后，機組人員驚恐地發現，兩扇機窗的玻璃不知什麼時候沒了，相當於機身多了兩個大洞。飛機只能緊急返航。
事後調查發現，前一天這架飛機在拍電影，在停機坪上，高功率的聚光燈長時間照射機窗，產生的高溫使得機窗的密封條熔化，玻璃就掉了。
下圖是旁邊的另一扇窗戶，可以看到它的泡沫密封材料已經融化了，但玻璃還沒掉。
這件事提醒我們，飛機暴露在極端高溫中，也是有安全風險的。
2、律師資格考試
美國俄勒岡州宣佈，從2024年5月開始，在該州當律師，不需要參加資格考試。
法學院的畢業生只要在律師事務所工作滿675個小時，並有自己的法律作品，就可以獲得律師資格。
這基本上跟當程式設計師一樣了。程式設計師不需要參加資格考試，只要你有程式設計經歷，並有自己的作品，別人就認可你是程式設計師。
那麼為什麼律師要有資格考試呢？行業資歷才是更好的認證方法。
3、高齡飛行員
美國的民用航班飛行員短缺，政府不得不延長飛行員的退休年齡，從65歲延長到67歲。
以後你在美國看到，白鬍子大爺在開飛機，也不要感到驚訝。2007年，美國飛行員的退休年齡，已經從60歲延長到65歲。即使這樣還是不夠，只能繼續推遲。
值得指出的是，美國的駕照沒有年齡上限，任何年齡的人都可以開車。只是80歲以上的人，必須定期檢查視力。
4、大炮發射火箭
美國創業公司 Longshot，正在開發一種19世紀科幻小說裡面的技術，那就是大炮發射火箭。
他們打算造一座6英里（9.65公里）長的混凝土大炮，像發射炮彈一樣發射火箭，當然不是大火箭，是那種比較小的火箭。
它的原理是透過炮管，壓縮爆炸產生的氣體，從而產生推力。期間會有多次爆炸，從而產生多級加速。該公司說，可以1秒內達到30馬赫。下圖是該公司做的大炮的實驗室原型。
這樣的優點是價格便宜，遠期的目標價格是10美元/公斤。但是問題是，這麼大的大炮，很難架高炮口，可能只能平射，那麼炮口大概只能對著大海或沙漠了。
文章
1、Starship 火箭第二次軌道級飛行情況分析（中文）
上週，美國的登月飛行器 Starship 進行了第二次發射，結果在空中爆炸。北京星際榮耀團隊寫了萬字長文，對這次發射進行分析。
2、《中國企業家》專訪 Sam Altman（中文）
Sam Altman 被 OpenAI 董事會趕下臺前幾天，接受了《中國企業家》雜誌的專訪，不過內容比較普通。（@Lyeragain 投稿）
3、ChatGPT 使用入門（中文）
作者結合自己的使用感受，詳細介紹了ChatGPT 註冊、開通、使用技巧和原理。（@guojingwen 投稿）
4、Linux 命名管道簡介（英文）
本文是"Linux 程式間通訊"的系列文章之一，作為初級教程，介紹命名管道的概念，寫得簡潔清晰。同系列的《套接字》和《Unix 訊號》也可以看一下。
5、Target="_Blank" 屬性的安全漏洞（中文）
一篇老文章，介紹網頁<a>標籤的target="_blank"屬性開啟新視窗時，會使得新視窗可以引用原始視窗，因此可能有安全風險。
6、高空照片的投影處理（英文）
我們在飛機上拍的高空照片，怎麼把它跟地圖對應起來，完成梯形校正，作者介紹了一種簡單方法。
7、React 伺服器元件的體會（英文）
React 框架最早是客戶端渲染（CSR），後來增加了伺服器渲染（SSR），現在又開始推廣伺服器元件（RSC）。
作者最近遷移到伺服器元件，這篇長文就是他的感想，並給出了使用建議。
8、curl 支援 IPFS 協議（英文）
老牌工具 curl 最近開始支援抓取 IPFS 協議的網頁，本文介紹一些背後的考慮，具體用法參考文件。
翻譯軟體
本期介紹幾個翻譯軟體。
1、Easydict
一個 macOS 平臺的桌面應用，能夠查詢單詞和翻譯文字，並支援劃詞翻譯和 OCR 截圖翻譯，可以配置後臺詞典和翻譯服務，程式碼開源。（@tisfeng 投稿）
2、簡約翻譯（KISS Translator）
一個瀏覽器擴充套件 + 油猴指令碼，可以實現網頁的雙語對照翻譯。（@fishjar 投稿）
3、Pot (Translator of Pylogmon)
一個開源的跨平臺桌面軟體，用於劃詞翻譯，可以配置多個翻譯引擎。
4、百詞斬網頁助手
一個瀏覽器擴充套件，支援取詞翻譯、收藏單詞等操作，可以與背單詞 App"百詞斬"配合使用，建立自己的單詞本。（@marmot-z 投稿）
工具
一個用於矩陣計算的 JS 庫。
Chrome 瀏覽器外掛，可以將開啟的多個網頁製作成一本 epub 電子書。（@sunxen 投稿）
該開源工具可以提取人類音色，將一段文字或另一個語音轉成該音色的語音，相當於克隆了他人的聲音。
支援中文、英文、日語、韓語4種語言，可線上從麥克風錄製聲音。（@jianchang512 投稿）
4、Elog
該工具可以將寫作平臺（語雀/飛書/Notion/FlowUs）的內容，釋出到部落格平臺（Hexo/Vitepress/Confluence/WordPress）等。（@LetTTGACO 投稿）
一款配置中心對比工具，可以比較不同配置中心的配置資料，只支援 Windows 平臺。（@hxz393 投稿）
6、GPTs URL
一個開源的 Web 應用，用來搭建網路資源的分類網站，基於 Astro 框架，參見 Demo。（@CH563 投稿）
一個極簡的 Chrome 外掛，讓頁面變為暗模式，只有11行 JS，可以用作入門示例。（@daGaiGuanYu 投稿）
資源
1、Deno 全指南（英文）
一組系列文章，介紹 Deno 的基本用法，一共幾十篇。
2、VAVE BG
一個桌布倉庫網站，所有桌布都是 AI 生成的。
谷歌內部對各種語言的程式設計風格的要求。
4、最好的講座影片
Hacker News 論壇的一個討論帖，請網友列舉最好的講座影片，不過都是英文的。
圖片
1、柏林室內泳池
德國首都柏林有一個傳統，就是建造非常華麗的公共泳池。
現在，柏林有60多個室內公共遊泳池，許多都令人驚歎，感覺就像在宮殿裡游泳一樣。
柏林每年有600萬遊客，很多人專門去這些泳池遊玩。有些旅遊書籍，專門有一個章節，介紹這些泳池。
2、盲人地圖集
1837年，美國出版了一本盲人地圖集，所有線條都是凸起的。
這可以讓我們瞭解，盲人要理解地圖，是一件多麼不容易的事情。
文字頁也是凸起的。
不過，這些盲文不是現在通用的六個點的布萊葉盲文系統。布萊葉盲文是1824年在法國發明的，當時還沒有被美國接受，後來證明，它比這種凸起的普通字母對盲人更友好。
文摘
"開會文化"對公司是有害的，創業公司尤其要避免大量的會議。
創業公司應該少開會，多寫文件。文件第一，會議第二。
（1）創業公司爭分奪秒，會議非常浪費時間。當然，並非所有的會議都是不必要的，但是原則上，會議應該儘量不開，參加人員也應該儘量精簡。
（2）不斷開會恰恰表明一個更深層次的問題：缺乏清晰、可訪問和可靠的文件。
如果每個流程都有文件，就不需要一個小時的會議來澄清。如果每個決定都有文件，就不需要滿屋子的人來理解它的理由。如果每個團隊都有文件，就不需要在新成員加入團隊時進行小組討論。
（3）會議創造了生產力的幻覺。你以為，開會提高了生產力，實際上它們正在阻礙它。
每一次不必要的會議都是一種浪費。那些時間本可以用來改進演算法，哪怕用來學習或者休息也很好啊。從本質上看，減少會議不僅僅可以節省時間，還可以讓大家更專注、更多創新和創造，這恰恰是創業公司的命脈。
（4）會議往往會自動膨脹。你召集了半小時的會議，快速討論一個小問題。結果，在會議中發現一個意想不到的問題非常重要，你們的爭論就一口氣持續了兩個小時。
（5）會議不容易確定細節。你提到了一些別的事情，或者說話含糊不清，再或者雙方溝通不暢，會議就會變得不那麼清晰。解決方法到頭來還是要寫下來。
（6）會議往往偏向聲音最大的人，而不一定偏向那些有最好想法的人。這會扼殺創新和思想的多樣性。作為對比，文件提供了公平的競爭環境，每個團隊成員都可以表達他們的想法和見解，它促進了一種深思熟慮和反思的文化，而不是草率的判斷和衝動的決定。
（7）結論：你的時間和資源最好花在記錄上，而不是花在會議上。大多數會議很容易被一份精心起草的、提供相關資料和建議、並徵求反饋意見的檔案所取代。
言論
1、
真是難以置信，我們距離第一款智慧手機發布，只有區區15年，而現在已經到了這樣的階段：新發布的智慧手機，已經沒有太大的改進，增加的都是一些微不足道的"創新"。
2、
當你成為某個領域的專家，遇到的問題就會非常具體，很可能只有少數人遇到過。再想進一步前進，網際網路也不是很有用，只能靠自己摸索、應用、實驗和協作。這些都相當慢，這就是為什麼專家再要提升自己，往往要花費數年時間。
-- 《像旅行者一樣學習》
3、
TMT 指的是科技（Technology）、媒體（Media）和電信（Telecom）這三個產業。它們有一個共同點，就是邊際成本非常低，增加一個新使用者，幾乎不帶來額外的成本。
正是由於這個經濟共性，這三個產業逐漸融合發展在一起是毫不奇怪的。
-- 《TMT 為何存在？》
4、
遙遠的事物總是對我有一種永恆的吸引。（I am tormented with an everlasting itch for things remote.）
-- 《白鯨》，美國經典小說
往年回顧
好用的平面設計軟體（2022 #232）
新人優惠的風險（2021 #182）
快能力和慢能力（2020 #132）
就業要選發展最快的行業（2019 #82）
（完）