IBM 創新方案+SNP資料轉型助一汽大眾實現資料平穩、高效遷移

近日，IBM 採用基於SNP Bluefield技術遷移的IBM Rapid Move創新資料遷移方案, 成功為一汽-大眾實施了企業運營資料系統從 。該專案系統切換耗時僅三天，不僅助客戶高效、平穩遷移了系統資料，升級了資料底座，還透過系統整合統一和迴歸標準化，大大提升了整個企業的運營敏捷性，降低了運營成本，增強了系統穩定性，同時也為未來系統的進一步最佳化和擴容改造預留了空間，奠定了企業下一個階段發展的資料基石。

眾所周知，汽車行業產業鏈複雜、全球化程度高、涉及生產環節眾多，同時具有行業更新快，競爭激烈等產業特點，這使得各汽車企業對支撐其高效運營和快速發展的資料系統有著極高的要求。事實上，眾多車企早於數十年前就開始在不同程度上使用ERP等現代化資料工具提升其運營管理效率。

然而，隨著時間推移和技術的發展，舊的運營系統往往面臨系統老化過時，資料龐大、服務支援到期等一系列現實問題，實施資料遷移、對系統升級以適應企業在新時代發展已成為各大車企普遍的需求。畢竟，與時俱進、實現資料高效處理提升運營效率，在行業比拼中顯得至關重要。在眾多車企仍在觀望時，一汽-大眾汽車有限公司成為了勇於創新和挑戰的先鋒。

一汽-大眾於 1991 年在長春成立，是國內生產規模最大的車企之一，也是中德合作的一個典範型企業。早在成立之初的 90 年代，一汽-大眾就已在企業內部廣泛採用 SAP 等現代化管理工具，以支撐公司從銷售到生產、採購、物流等諸多體系的日常運營流程。二十餘年來，從早期管理系統起步，中間經歷多次迭代和擴容，這套系統在很大程度上支撐了一汽-大眾各領域的高效執行，助其一步步成長為中國領先車企。

然而，其舊的資料系統資料龐雜、傳輸擁堵、對接不暢、穩定性差等問題日益突出，已經很難適應企業的快速發展需求。一汽-大眾從客戶體驗、效率、質量、成本、等方面進行了全域性思考後，決定對其資料系統實施升級以最佳化端到端業務流程、賦能自身數字化轉型。

作為一汽-大眾數智化轉型戰略級合作伙伴，IBM 汽車行業團隊與SNP公司第一時間組織專家團隊與客戶深入溝通和交流，並從客戶需求和特點出發，為一汽-大眾設計了從 SAP ECC 到 SAP S/4 的升級方案。其中，SAP 資料表結構的複雜性是系統升級的難點，傳統上，更多是採用新實施的方式，相當於重新實施一套 S/4，切換期僅遷移部分期初的靜態資料和未清的動態資料，而原 SAP 系統的歷史資料資產無法延續。IBM 提供的方案則在全國應用了 IBM Rapid Move 這一創新遷移方法(即SNP BLUEFILED方法），在解決上述問題的同時成功實現了高效、平穩遷移，其利用 50 小時實現 27T 歷史資料遷移的紀錄，更是以超客戶預期的交付效果樹立了新的業界標杆。

2022 年 10 月 7 日，新系統成功上線。從效果來看，專案同步遷移了 3 年的歷史資料，保障了一汽-大眾 5 地 6 廠和 4 個子公司業務連續性，修正了上萬個技術點和數千個非標準自開發程式、完成了周邊上百個系統的上千個介面的適配調整，最佳化實施十幾個模組，平臺速度提升了數十倍，最佳化幾百個業務流程，最佳化應用功能近百個，預計未來每年為公司節約成本上千萬。可以說，此次升級實施專案從難度、規模、和週期上看都堪稱目前為止全球範圍內 SAP ERP 升級實施的經典成功案例。

圖片：一汽大眾完成資料遷移及系統升級後第一輛車正式下線

一汽-大眾管理服務部總監竇恆言表示：“新的整合化系統平臺能讓我們高效地聯通企業內部，對接產業鏈上下游，也為應對未來新能源轉型、可定製化產品及‘一車一成本’等新趨勢和新需求提供了條件。這一量身定製的解決方案得以成功實施，是 IBM 實施團隊資料能力、行業經驗和敬業精神的體現。未來，我們將基於這一成功專案經驗繼續深化數字化轉型方面的合作。”

這一高難度遷移專案的成功實施，充分體現了 IBM 團隊與SNP公司合作中對大專案和複雜專案的管理、執行能力以及與客戶等專案各方的協作能力。

整個專案過程中，與客戶各部門 170 餘關鍵使用者、SAP 開發工程師以及相關運維、流程支援等各方夥伴從需求調研、流程梳理、藍圖設計到功能落地皆做到了默契互助，各模組分別作戰，同時保障了整體協同。無論是專案團隊在前 9 個月頂住壓力、耗時 8 次遷移演練，從最開始的耗時 60 天逐步加快到耗時僅 50 個小時就完成遷移，還是硬體配置調整、硬體引數調優、關鍵瓶頸表拆分、遷移程式並行、資料分類部分前置等方面的調優過程，都凝聚著團隊的智慧與力量。

而針對該專案複雜程度高、遷移規模大、實施週期短等特點和難點，專案團隊從客戶需求出發充分發揮了創新為要的精神和能力，並協同了IBM與SNP全球的專家資源，在全球首創了多批次遷移的策略，將一部分可以提前遷移的資料提前一個月進行遷移，以保證最小的業務切換影響。同時相對於傳統系統遷移方法，這一創新遷移方法能把客戶所有的歷史資料都遷移到新的系統環境裡。

一汽-大眾專案負責人表示：“若使用傳統遷移方法，預估需用時 10 天。而在該專案中，IBM 整個資料遷移只花費了三天時間，將資料遷移對我們的運營影響降至了最低。對一汽-大眾這樣一個年銷售達數千億元規模、日產值約數十億元的企業來說，系統每中止一天，都意味著巨大的產量和營收影響。而 IBM 的這些創新讓遷移變得高效平穩，讓一汽-大眾獲得了 ‘無感’切換的良好體驗。”

專案成功克服了資料遷移量巨大、新模組實施及功能最佳化工程浩大等挑戰，正式完成遷移上線後，系統實際問題數遠低於預計，客戶得以快速恢復正常生產。升級過後，讓客戶系統迴歸了“標準”，將其系統最核心部分替換為 SAP 這樣的標準解決方案，相當於完成一個“心臟移植手術”。基於這一標準方案整合後的系統架構也得到了大大的簡化，解決了諸多此前存在的問題。

專案執行過程中，成功處理了客戶多個業務方向跨模組、多模組協同問題，涉及眾多的產品線（如奧迪、大眾、捷達）。對這類典型的汽車行業閉環場景的嫻熟處理充分體現了 專案團隊深厚的縱向行業能力。團隊成員克服了長春當地疫情突發帶來的困難和危險，與客戶團隊攜手共進，拼搏向上，最終交付了客戶滿意的成果。

IBM 諮詢大中華區合夥人，中國區汽車行業總經理何志強表示：“當前，各大車企要在下一個階段取得更好的發展，都面臨將資料底座進行升級改造和標準化以使其更敏捷、靈活、穩定的需求。我們為一汽-大眾實施的複雜資料系統遷移專案非常成功，相信這也為其它汽車企業提供了一個範本。IBM 希望繼續憑藉自身專業能力與行業經驗，在數字化轉型的道路上助力更多汽車行業夥伴儘快完成資料底座改造，在瞬息萬變的行業發展中贏得先機。”

本次專案實施IBM Rapid Move技術方案是基於SNP公司的BLUEFILED方法，SNP–專業的資料轉型軟體公司，SAP全球合作伙伴。幫助世界各地的企業釋放其資料的全部潛力，並塑造他們自己的數字化未來之旅。SNP的資料卓越平臺CrystalBridge®和BLUEFIELD™方法為更快速，更安全地重組和現代化SAP系統設定了全面的行業標準，同時利用雲中資料驅動創新。為SAP使用者系統提供系統升級、系統拆分、合併、資料標準化、ERP歸檔、SAP資料整合等資料轉型業務。

該公司與全球各行各業約2000家不同規模的客戶合作，包括DAX40中的21家和103家財富500強公司，擁有超過14500個成功案例。SNP集團在全球15個國家的40多個城市擁有約1,400名員工。該公司總部位於德國海德堡，在2022財年的初步收入約為1.73億歐元。