【工具】用FMEA來管員工，有驚喜！

本文，天行健六西格瑪顧問將為大家介紹如何用FMEA管理員工，採用幽默的方式，結合例項演示，讓大家快樂學習，輕鬆上手。

首先，讓我們來簡單介紹一下FMEA。FMEA即失效模式與影響分析，是一種常用的風險管理工具，可以幫助我們預測並避免各種潛在的失效情況。

那麼，如何把FMEA運用到員工管理中呢？請看下文所示。

第一步：識別潛在的失效情況

首先，我們需要識別員工管理的潛在失效情況。比如，員工可能會遲到、工作效率低下、產生錯誤等等。這些都是我們需要預防的潛在問題。

第二步：分析失效的影響

接下來，我們需要分析這些失效會帶來的影響。遲到會影響工作進度，影響效率會導致任務延誤，錯誤則會影響工作質量。這些都是我們需要避免的問題。

第三步：設計預防措施

在瞭解了潛在失效情況和影響後，我們需要設計相應的預防措施。比如，採用簽到卡管理員工出勤情況、對員工進行培訓提高工作效率、定期檢查工作質量等等。

第四步：實施措施並監控效果

最後，我們需要實施這些措施，並對其效果進行監控。針對簽到卡、培訓和檢查等措施，我們可以制定明確的操作流程和計劃，定期檢查效果，根據情況進行調整。

透過這些步驟，我們可以有效地預防員工管理中的各種問題，提高工作效率和質量。