這次給大家帶來程式設計師如何應對上手英文工具站的幾點誤區，幫助大家跳出程式設計師思維，一起出海賺美刀 ~
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誤區一：以為參加了幾次對應專案訓練營，就可以賺到美刀。這樣想，往往很難達到預期。
我的看法：
參加訓練營，對於新人來說只是開始，永遠不是開始盈利。
保持長期主義，保持複利，保證這個賽道值得的心態。
你可以想想，谷歌 SEO 都沒有見效這麼快，何況生財航海，何況還是英文工具站這個專案。
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誤區二：沒有技術的人，不需要技術就能掙錢。有技術的人，往往覺得技術能改變一切，這容易產生錯覺
我的看法：
商業專案中，技術雖然很重要，但並不絕對。
比如我們這次英文工具站，技術只是實現網站的一種方式和工具。
沒有技術的人，可以找外包去做，也可以找一個成型的系統（WordPress 等）去搭建。
所以技術只是在這個專案中重要的一環，但不是所有的閉環。
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誤區三：大部分時間花在做網站上，而不是花在研究怎麼賣網站上。大家可能想說沒做出來怎麼賣？其實這是不對的。
我的看法：
如果都沒想過或者研究過怎麼賣？或者沒嘗試去賣過，比如直接做一個落地頁，去賣賣看，然後看資料做決策，而不是盲目的先去做。
最好的 MVP 應該是像生財有術說過的賣空氣，我理解為是最快完成商業閉環的驗證。
然後根據資料去決策是否要做這個“空氣”，拿英文工具站來說，基本上做的東西沒有多少技術含金量。
它也不像做一個 Open AI 這種高含金量的技術實現。頂多是接入API介面，封裝一層做一些結構化或場景化的功能。
所以，還是跟之前跟大家分享的一樣，大家多花點時間在研究怎麼賣上。
這裡還是再分享下之前在群裡面看法哈：
我發現大家基本都是工程師，愛搞錢的工程師，這就是工程師中的愛折騰 20% 了。這已經很不錯了
但看大家的打卡，普遍的關注點在技術實現，在說如何實現這個東西碰到具體的問題。
而沒有花很多時間研究這個東西，是不是使用者想要的，是不是 GTM（Go To Market）的。
同樣，也沒有花很多時間研究流量，包括冷啟動方式、持續獲取流量的方式、流量的競爭度等等。
比如假設你已經做出了這個東西，而且跟競品差不多質量情況下，下一步怎麼辦？下一步如何獲客 & 賺到第一塊錢...
所以建議小夥伴們，二八原則：
- 沒開始做的小夥伴：80% 精力多多研究，要做的東西對應的是否 GTM 和 流量維度的競爭
- 正在做的小夥伴：20% 精力也多多研究如上所述
更多相關文章，請看原文連結：https://bysocket.com/thinks-o...
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誤區四：自身的需求一定是好需求嗎？不一定
我的看法：
首先自身的需求一定是好需求嗎？得看怎麼界定這個好。按照商業來說，最終的目的是盈利。那麼程式設計師使用者相關的需求，不一定是好需求。
因為程式設計師相關的流量其變現難度很大，最好的程式設計師變現的方式，就是賣課。
之前做過海外程式設計師相關的網站，最多就是掛程式設計師相關課程的返傭連結。
但不可否認自身的需求，也有好的點。其就是你是使用者，你更懂使用者需求的差異化和創新點等。
但這只是產品價值維度的考慮，其產品商業維度呢，也需要更多考慮考慮下。
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誤區五：一定要全部調研完，才開始做？一定要看完生財有術相關文章，才開始做？這肯定不對
我的看法：
我之前也存在這個問題，所以分享給大家。
這可能也是普遍程式設計師存在的特性，因為程式設計師比較完美主義，注重細節把握。
所以會針對專案或參加這一次英文工具站航海，就想要先把東西看完學完，才開始動手，導致遲遲不能動手，其實是不對。
舉個例子，比如挖掘到一個很好的藍海詞，然後進行很細節很豐富很全的調研，導致越調研越沒有信心。
我認為藍海有很多緯度，比如流量維度，比如產品維度。藍海，其實講的是競爭度。
流量上，也分很多渠道。只要你抓住某些或某個渠道，你能競爭到獲取流量，那也就行了。
產品上，只要能實現或者達到競品差不多的質量。甚至有些維度好一點，那也就行了。
變現上，不用說了，最簡單的方式就是廣告，其他參考競品即可。
綜上所述，準備到什麼時候才開始動手。每個人都有每個人的度。
這裡提醒大家，實踐才是最好的老師或者最好的教訓。
別想著第一次去做，就會成功。這樣打擊會更大，應該是降低預期，不斷試錯。這樣會更好：
記住馬浚偉的這三句短語
Hope for the best
抱最大的希望
Prepare for the worst
做最壞的打算
Expect Noting
盡最大的努力----- 小小分割線 -----
誤區六：別人改改就能上線的網站，我做了就能比他好？憑啥能行呢？我得繼續找找更藍海的需求。
我的看法：
這有點好高騖遠，請記住：你永遠不可能是第一個吃螃蟹的人。
因此基本上你要做的網站，都會有競品。實在沒有很對標的競品，也會有差不多的類競品存在。
實在真的沒有的話，那應該是一個很創新，很罕見的新產品，但記住我們自己是普通人，不是“賈伯斯”這種神一樣的人。同樣，我不建議你做這個獨特的產品。
所以挖掘藍海需求，有個前提：挖掘到有對應競品的藍海需求
面對需求，可以按照幾個維度去考慮做不做：
- 價值側：提供的是內容價值還是工具價值，該價值是否長期能給使用者帶來
- 流量側：至少一種獲客渠道，成本或者競爭度低的。比如谷歌 SEO
- 產品側：技術實現成本低
這樣滿足的話，做出來快，驗證週期短。邊驗證這個專案，也不忘記繼續找找更藍海的需求。
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誤區七：心態容易炸，尤其是程式設計師，看不起使用者，使用者不會使用功能，就 MN（罵娘）
我的看法：
首先針對這個誤區。我先講一下程式設計師最好的職業發展路徑，這個路徑肯定是成為一個優秀的 CTO。
但一個合格的 CTO ，起碼以下三個點能力：技術能力、產品能力和管理能力。
其產品能力，包括產品的商業化，也包括產品對使用者的價值輸出。價值輸出，包含了產品的體驗、產品的互動設計等等
如果大家既想要做好產品，又想要有更好的職業發展。首先要讓自己慢慢的向優秀的產品經理靠近，而不是成為被老生常談的月經帖中跟產品經理對著幹的程式設計師。
使用者不單單只是為功能買單，還會為介面的好看程度，產品體驗的好與壞，網站的開啟速度等等維度。
從進入到產品（包括產品的開啟速度、註冊步驟多少），到完成你產品真正價值體驗結束。
整個旅途，方方面面的因素都會影響使用者決策買單。
所以做出一個產品的時候，一方面多多參考優秀的競品，另一方面多多把自己當成新使用者，從註冊開始。體驗自己的產品。
出處：公號「SaaS 創業之路」，一位 SaaS 創業路上的普通人，喜歡力所能及的分享一些接地氣的心得和收穫