負債超1.01萬億，市值僅681億，綠地“綠了”？

作者 | 黃老邪

來源 | 鐳射財經

5月11日，一則史睿生實名舉報 綠地高管陳軍，與史睿生之妻、綠地員工張雨婷保持不正當男女關係，並 涉及挪用國有公款以及洗錢等嚴重違紀問題的訊息，徹底引爆網路。

▲來源：微博截圖

該微博發出5天后，綠地控股（600606.SH）（下稱綠地）發表宣告：近日收到署名為史睿生的舉報信件，信件中被舉報人陳軍是綠地下屬京津冀事業部營銷部負責人，而非綠地高管陳軍。京津冀事業部紀檢監察部門正在對該舉報信反應的情況進行調查核實。

綠地的宣告，不僅沒能化解輿論的質疑和關注，還引來“水平菜”“給副總裁闢謠”等低分評論。直到18日晚，吃瓜群眾接收到的綠地相關資訊，始終呈現著一邊倒的負面化。

“企業輿情資訊”顯示，“監測時段內， 全網有關綠地集團的資訊內容主要以負面為主，佔75.1%，其次為正面，佔15.1%，中立資訊較少，佔9.8%。”

▲來源：公眾號“企業輿情資訊”

高管桃色事件，疊加企業反腐調查，讓綠地這家世界500強企業再度走入網路閃光燈下。

短期來看，這一事件將使得綠地品牌形象被傷害，企業文化及價值觀受到挑戰。中期來看，綠地近年業績持續走衰，不僅沒完成“建50座摩天樓”的承諾，還背上億元負債。長期來看，綠地業績停滯不前，或也昭示著房地產行業躺著賺錢的好日子宣告結束。

01  高管桃色事件，傷害的是企業形象

上一個被舉報婚內出軌的企業高管，是淘寶總裁蔣凡。

蔣凡妻子在微博上公開喊話網紅張大奕“這是我第一次也是最後一次警告你，再來招惹我老公我就不客氣了，老孃也不是好惹的。望自重，好自為之”，引發備受關注的“淘寶總裁出軌門”事件。

事發後，該事件在微博上的各類稿子被刪除，熱搜被撤下，其他平臺的相關內容也陸續清除。網友被迫到馬雲最新發布的微博下質疑“這麼刪帖合適嗎”。一連串刪帖、遮蔽的操作，使得“ 資本控股了輿論之後，輿論就會為資本服務”成為經典點評。

儘管阿里方面調查表態稱，蔣凡對如涵電商、張大奕所有淘寶、天貓店鋪的經營活動並無任何利益輸送行為。該事件已引發嚴重輿論危機，給阿里的聲譽造成重大影響。最明顯的表現便是，不少高呼“處分作秀”“處理太輕”“質疑價值觀”的使用者在微博上表態， 解除安裝淘寶。

▲來源：微博截圖

這一事件帶來的影響，還在持續。《蔣凡事件之後，阿里還拿什麼談內部反腐？》一文指出，“這確實是阿里處理蔣凡的難點所在，按照自己一貫標榜的價值觀來處理吧，與拼多多競爭的大局可能會遭遇重挫； 網開一面吧，又將“價值觀”擺到何處呢？”

考慮到阿里2016年還曾以“觸及了誠信紅線”的名義，將用指令碼搶月餅的程式設計師開除，蔣凡一事更顯得耐人尋味，也為外界眼中的阿里形象蒙上一層意味深長的面紗。

與之相同的是，因高管桃色事件被關注的綠地，在眾多吃瓜群眾眼中，無論是企業文化、管理方式，還是近年來的業績，都顯得不那麼美好。

02  從行業第一，到負債1.01萬億

伴隨著綠地行業排名一路下滑的，還有它的業績。

那些年，綠地也曾風光無限。2011年，武漢綠地中心專案開工，要打造超越上海中心的“中國第一高樓”。2012年， 綠地成為中國首家以房地產為主業的世界500強企業。2013年，綠地房地產銷售額為1625億元，僅次於萬科。2014年，綠地以2408億元的房地產銷售額成績，超越萬科躍居行業第一。

此後，綠地的高光時刻一去不回。2018年，綠地宣佈，未來三年房地產將確保年銷售額5000億元以上。2019年，綠地房地產銷售金額3880.42億元，增長0.1%，僅為5000億目標的77.6%。 位居行業第六，僅為冠軍碧桂園業績的50%左右，在“2019中國房地產開發企業500強”排名第十一。

同一年9月，因綠地拖欠鉅額工程款，武漢綠地中心專案被迫停工，震驚業界。“沒錢了”，成為當時綠地最真實的寫照。

2019年報顯示，綠地總負債10143億元，總資產11457億元，負債率88.53%；預收賬款3811億元，扣除後資產負債率82.81%，被指是當年營收超千億元房企中唯一“剔除預收賬款後資產負債率仍然超過80%的房企”。

對於房地產業務的表現，綠地董事長、總裁張玉良提到，一方面有市場外部壓力增大的客觀原因，另一方面也有團隊能力的問題。

但團隊能力問題，不應由員工透過“被買房”的方式來背鍋。湖南綠地曾要求， 員工須在12天內購買一套綠地湖南的房產，首付20%，半年付清50%， 不完成者將被除名。

有人向綠地董秘提問，“綠地集團近幾年的口碑越來越差，對貴集團今後趨勢很是擔心！”這種擔心已成為現實。綠地在口碑變差的同時，股價也越來越低。自2015年借殼上市以來，綠地已由42.98元最高價跌至5月18日的5.6元，市值降至681億元。

▲來源：新浪財經

這家創立於1992年，卻在近年遭遇種種水逆的房企身上，折射出國內房企的困境。

03  房企沒有退路

在“房子用來住，不用來炒”的大背景下，房企們躺著賺錢的時代結束了。全國社保基金理事會原副理事長王忠民稱，無論時間、空間還是金融工具的維度來看， 房地產都已經來到認真對待前期金融去槓桿的時期。

觀察房期乃至地產行業，萬科的對外表態是很好的切入口。

2012年，萬科提出房地產行業進入白銀時代、進入了轉折點。

2018年9月，萬科董事會主席鬱亮提出，轉折點實實在在到來了，

2019年3月，鬱亮坦承，“這在當時是處於‘居安思危’的考慮，讓我們時刻保持清醒和警惕，但沒想到，今天‘活下去’成了特別真實的存在。 每家企業都在賽場上，沒有退路”。

為了規避全押在房地產業務的風險，包括萬科在內的不少房企選擇透過多元化方式開闢新的賽道，萬科在做物業，恆大在造車，碧桂園在造建築機器。

在鐳射財經看來，雷聲大、雨點小的轉型行動，在營收與盈利上還略顯薄弱。習慣賺快錢的房企們，帶著難以擺脫的“原罪”，要找到與房地產前景相當的行業談何容易。

在朗詩地產董事長田明看來，地產行業沒有受人尊重的公司，原因有兩點：第一是這個行業賺錢太容易，不明不白得賺錢，不要什麼本事也能賺錢；第二點是這個行業不規範，違法亂紀的事情經常出現，社會上的不公、腐敗經常跟這個行業掛鉤。 社會大眾為什麼要喜歡一個不規範的、暴利的行業？