PLM助力奇瑞瑞虎創新設計

 

產品配置管理在 PLM 系統的實現

汽車產品配置多而複雜，由於市場競爭的需求，奇瑞公司的產品配置增加十分頻繁，這給在 PLM 系統實現產品配置管理功能帶來很大的困難。在專案實施的整個過程中，對於確定如何在 PLM 系統實現有效、可靠而且可長期支援 產品配置的管理 方案，一直存在異議。

 

奇瑞專案組成員與 UGS 公司顧問共同努力，結合奇瑞自身特點和系統中的配置管理功能，經過多次反覆測試和驗證，形成了奇瑞的配置管理方法體系，並定義了一套奇瑞的產品選裝程式碼系統，結合 系統 ，很好的實現了奇瑞的產品配置管理。迄今為止，奇瑞二十幾款車型配置均在 PLM 系統中實行可配置管理．為奇瑞的生產、銷售提供了良好的技術支援。

 

 

流程再造是管理難點

PLM 專案不僅僅是技術專案，主要是管理專案。在 PLM 專案實施過程中，我們需要對現有的管理流程進行梳理，而且進行了部分流程的更改或再造。

 

 

但流程的改造過程中，由於影響著某些部門非利益或工作習慣．受到一些方面的阻力。但是，在高層領導的支援和及時決策下，使得專案能順利推進，按期完成。

 

專案實施完成，不等於專案的結束。如果系統沒有人應用，實施的再好，也是失敗。因此，專案後期的培訓和推廣應用的成功是專案成功的關鍵。為此，我們按人員型別分類，進行針對性的 PLM 系統培訓，而且反覆多次。在客戶使用期間，專案組成員經常下到使用部門，及時解決問題。

 

 

很多使用者剛開始不願意使用或不習慣使用系統，常常導致系統資料的延遲。我們只有透過領導，利用行政手段強制執行。這樣，使得我們的 PLM 系統得以推廣應用。目前， PLM 系統已經成為與設計工作不可分離的資訊平臺。

 

專案實施成功的關鍵

首先，企業實施資訊化一定要先做規劃，後分階段實施， PLM 專案亦是如此： PLM 專案的實施應分階段實施，儘量時間短，見效快；

 

 

第二，資訊平臺及軟體的選擇以適應為原則，軟體功能可適當超前。從功能、方法、管理理念上考慮是否適用本企業；另外，企業根據自己的規模 ( 人員、資料 ) 選擇合適的軟體，大的企業不能圖一時省錢選擇不合適的產品，否則，是更大的浪費：

 

 

第三，資訊化實施一定要同企業流程再造結合，沒有好的流程，資訊化就是空談： PLM 不是技術問題，實施 PLM 系統是一個典型的管理改造工程．需要在企業文化、戰略、組織、流程等層面上進行相應的變革。

 

 

再好的解決方案只是系統方案，而企業的問題很多靠管理解決的， PLM 專案實施管理就是企業流程梳理過程，管理梳理過程和標準化的過程。實施 PLM 會暴露企業很多管理問題，實施 PLM 的過程也是幫助企業管理提升的過程：

 

 

第四，資訊化實施一定要以企業為主，要找好的諮詢公司結合其最佳實踐，為企業提供最佳實踐解決方案；

 

 

第五， PLM 專案的實施應分階段實施，儘量時間短，見效快；

 

 

第六， PLM 實施需要高層領導的高度重視和及時的決策，必要時需要採取行政強制手段。