解惑：提升開發者與設計師協作有哪些方法呢?

在軟體專案中，工程師經常認為設計師們古怪不理性，而設計師也認為工程師們死板要求高。在一天的工作快要結束時，情況會變得更加微妙。設計師和開發者們的命運永遠交織在一起。

做到以下九件事，便可以改進他們之間的合作。

1. 首先，說實在的，打破壁壘

幾乎每一個行業都有“迷牆”的因子。無論你幹什麼工作，拆除這堵牆的第一步就是要雙方都認同它需要拆除。一旦所有的人都認為現有的流程效率低下，你就可以從其它想法中獲得靈感，然後解決問題。

2. 學會共情

在開始幹之前，先等一下。這是團隊建設的重要的交匯點，也是建立共同認知的時機：我們都是成人，我們都有自己的優點與缺點，更重要的是，我們是一個團隊。圍繞工作流程與工作效率的討論會經常發生，因此在開始之前，建立一個信任與協作的基礎至關重要。

3. 認識差異

設計師和開發者從不同的角度攻克問題。對於相同的問題，設計師會追求更好的效果，而開發者會尋求更高的效率。這兩種觀點不必互相排斥。談判和妥協的餘地很大，並且在二者之間必然存在一個使用者滿意度最佳的中點。

4. 擁抱共性

這一切都是與工作流程相關的。持續整合、持續交付、等等，都基本上說了一件事：構思，迭代，考察，重複。迭代和重複是兩種工作的相同點。因此，不再讓開發週期緊跟設計週期，而是同時並行地執行它們，這樣會更有意義。同步週期Syncing cycles允許團隊在每個環節交流、協作、互相影響。

5. 管理期望

一切衝突的起因一言以蔽之：期望不符。因此，防止系統性分裂的簡單辦法就是透過確保團隊成員在說之前先想、在做之前先說來管理期望。設定的期望往往會透過日常對話不斷演變。強迫團隊透過開會以達到其效果可能會適得其反。

6. 按需開會

只在工作開始和工作結束開一次會遠遠不夠。但也不意味著每天或每週都要開會。定期開會也可能會適得其反。試著按需開會吧。即興會議，即使是員工閒聊，也可能會發生很棒的事情。如果你的團隊是分散式的或者甚至有一名遠端員工，視訊會議，文字聊天或者打電話都是開會的好方法。團隊中的每人都有多種方式互相溝通，這一點非常重要。

7. 建立詞庫

設計師和開發者有時候對相似的想法有著不同的術語，就像把貓叫成喵。畢竟，比起術語的準確度和合適度來，大家統一說法才更重要。

8. 學會溝通

無論什麼時候，團隊中的每個人都有責任去維持一個有效的溝通。每個人都應該努力做到一字一板。

9. 不斷改善

僅一名團隊成員就能破壞整個進度。全力以赴。如果每個人都不關心產品或目標，繼續專案或者做出改變的動機就會出現問題。