DevOps落地實施要有哪些支柱？

DevOps（Development和Operations的組合詞）是一種重視“軟體開發人員（Dev）”和“IT運維技術人員（Ops）”之間溝通合作的文化、運動或慣例。透過自動化“軟體交付”和“架構變更”的流程，來使得構建、測試、釋出能夠更加地快捷、頻繁和可靠。

 

落地實施 DevOps的三大支柱：人（People）、流程（Process）和平臺（Platform），其關鍵在於：一是企業文化（人+流程），二是齊全的DevOps工具或完備的平臺（流程+平臺），最終為團隊賦能。

 

在企業文化上，要打破部門牆，不能簡單把 Dev和Ops團隊合併，需在組織改變的基礎上，更重要的是從思維轉變，讓流程和平臺發揮更大作用；另外需梳理開發、測試及運維等全過程所需要的規範及工具平臺，在團隊內統一使用，也可以藉助第三方工具或平臺來加快落地。

 

瞭解開發、測試與運維之間的協作是如何演進的，將有助於理解和實施 DevOps。

 

在起初業務簡單、技術不復雜的情況下，團隊人員往往較少，甚至出現一人團隊，而且往往是全棧工程師，開發、測試和運維一人或一個團隊獨立完成；

 

但隨著業務複雜度增高、技術架構也逐步向分散式或微服務架構發展，團隊人員也逐步增多，團隊與團隊之間的協作開始變得頻繁，開發協作模式也開始發生改變。

 

由原來的單體架構（有時也稱巨石應用）結合瀑布式推進向分散式應用架構結合敏捷模式推進，再向微服務架構結合 DevOps模式推進。單體架構的應用往往比較龐大，隨著開發的推進和應用難以運維時，就需要拆解多個應用，跟隨的團隊也相應拆解，伺服器也由原來的一臺逐步增多。

 

當團隊發現每個應用都存在重複開發工作時，那些共用部分就可單獨剝離出公共服務，以供各應用重複使用，部署時也可以單獨部署。 gendan5.com/zs/hscei.html