社交未死, 谷歌天才和他的"區塊鏈微信"
在移動網際網路的發展中,社交領域是極為重要的一個戰場,微信成名的背後,多少業已成灰的枯骨早已從我們的視線中消失。
而在區塊鏈的應用之爭中,我們卻很少聽到「社交」相關的產品,在以應用創新見長的國內則更少。
而究其原因無非是「社交」不好做,用區塊鏈技術做社交就更不知道怎麼做了,況且在微信這座大山下,多少社交產品都勢必變成炮灰。
在這一背景下,今天我們要說的這位就是偏偏要做社交,而且要做就做「區塊鏈裡的微信」,直接跟龍哥對標,一點都不藏著掖著。他就是Nabil Naghdy, Status團隊的COO。
在不久前獨角時代的深圳沙龍上,營長見到了這個一臉大鬍子,頗具硬漢形象的COO,很難想象他曾經是做廣告和產品出身的。帶著疑問,營長跟他聊了自己的經歷,和Status專案有關的思考,營長那份「社交必死」的信念開始動搖。
從一個跟以太坊互動的社交客戶端,到發展出集錢包、DApp、聊天工具及桌面客戶端的生態,再到開發出Status的協議、 Status金鑰卡(keycard,內建隨機數生成器)、Nimbus(一個以太坊2.0分片客戶端,網頁:nimbus.status.im)、智慧合約語言 Vyper,並且兼顧社群發展、智慧合約框架 Embark 的開發、Status 的專案孵化服務等業務。
可以說,Status是區塊鏈落地專案的範本,它走過的路對於創業者有很大的參考價值。而Nabil本人也經歷十分豐富,從Google的專案負責人到創業,從傳統網際網路到區塊鏈,他對行業也有著十分獨到的思考。
被微信震驚的中國行
營長:請介紹一下你自己。
Nabil:我是Status的COO,現在瑞士楚格生活。最早我是做廣告業務出身,對亞洲也非常熟悉,因為我最早創立的實時廣告交易平臺就是在新加坡註冊的,也是面向亞洲市場的。
大概在2010年,我去了Google,負責Google Map的廣告解決方案,之後我轉到了Google Flights,擔任產品經理,負責產品的設計和把關。
營長:這是你第二次來中國,有什麼不一樣的感受?
Nabil:有的,這次中國之行讓我受益匪淺。微信可能是讓我覺得最有趣的事情了。昨晚,我去了麥當勞,但是結賬的時候他們不接受信用卡支付,而是接受銀聯支付和微信支付。我有一張Visa信用卡,但他們不支援信用卡支付。
因此,除了用微信,我沒有別的辦法在麥當勞付錢,這簡直太不可思議了。中國哪裡都有二維碼;在深圳,單是在科技園隨處走走就足以讓人感嘆中國的進步和發展,這真是太棒了。
剛出機場的時候,我簡直震驚了,和15年前我來到這裡時相比,這座城市已經發展了太多了。在這裡,我看到了技術與人們生活有著很好的結合,這種結合與歐洲和北美是很不一樣的。我覺得真是太不可思議了。在這裡還有很多創新正在進行,這些創新在世界其它地區都還不存在。
Status團隊
營長:從Google到區塊鏈初創企業,為何你要做出這樣的轉變,你是怎樣考慮的?你在Google的工作經驗是否仍然對區塊鏈業務產生影響?
Nabil:基本上來說,每10年都會有全新的底層技術來改變世界。加入Status就好像加入90年代中期的Netscape,這是改變世界的開始。
營長:你最初是怎麼知道區塊鏈的?你最喜歡和最討厭區塊鏈的地方分別是什麼?
Nabil:我花了很多時間去讀各種各樣的白皮書,首先是瞭解到比特幣。我感覺就好像掉進「兔子洞」裡面一樣,然後又閱讀了以太坊和其他專案的白皮書。
其實,區塊鏈最好的部分就是開發者社群,現在區塊鏈底層還有很多可以開發的部分。
當然,區塊鏈也存在一些問題,目前來看最大的問題就是還沒有被大規模接受。因此很多人都在致力於區塊鏈的發展,都在去打造未來。
區塊鏈+社交,用Web3.0破「社交必死」魔咒
營長:創立Status專案的初衷是什麼?Status又如何定位?
Nabil:Status是可以和以太坊互動的開源移動端App,這個App有很多原生的功能,例如聊天和錢包,但是最重要地是,它能夠讓使用者透過手機進入快速發展的去中心化App(DApp)生態。
我們正在從傳統的組織架構向去中心化自治組織(DAO)進行轉變,這才剛剛開始,將要經過好幾個月的時間才能完成。
你可以認為Status有點像微信,它會在App Store中上線,但是同時也有很多應用(DApps)、小程式和內建的外掛。
營長:在中國,如果有產品想要跟微信對標,是件很冒險的事情,因為畢竟微信的使用者量和產品已經非常成功,你真的認為Status是一款和微信對標的產品嗎?
Nabil:我覺得,鑑於當前微信的使用者量,我們還無法與之匹敵,也就不能說微信是我們的競爭對手了。在中國,微信與人們的日常生活結合地非常好,我覺得微信團隊在這方面做的非常棒。
這是我們希望在Status中也能實現的,諸如怎樣讓我們的使用者體驗儘可能地簡單,比如用於支付用餐費、給好友轉錢、就某些小程式進行交流聊天等。還有很多很有意思的想法。
但我們眼中的Status並不止步於現有的微信功能,而是能夠橫穿整個Web 3.0 生態系統。在Web 2.0時代,有些應用已經做得足夠好了,就比如當前的一些社交網路,但在Web 3.0時代,下一代應用將厚積薄發。
當然Web 3.0需要很多年才能取代Web 2.0,可能是2年、5年,或者10年。當下有些公司已經做得很好了,但最終去中心化才是未來趨勢。
營長:對於WhatsApp、Snapchat等區塊鏈屬性的社交產品,如何才能從傳統社交產品中脫穎而出?
Nabil:現在的網路基礎架構依賴於客戶端伺服器模式。這意味著我們現在使用的大多數服務(例如Facebook)都是由公司擁有的。這些企業會把我們的資料儲存在伺服器上,而且使用我們的個人資料來進行廣告推廣,但是這些都是隱性成本。
另一方面來看,區塊鏈並沒有被任何中心化主體所掌控,因此基於區塊鏈的應用可以由使用者自己掌控,這對於我們來說是個非常令人興奮的轉變。
Status之所以很特殊是因為它是完全基於去中心化的,這不僅可以作為去中心化應用的流量入口,尊重使用者權益,同時也提供了數字自主權。
Status架構原理圖
營長:據我所知,當前使用者只能透過Status來傳送資訊,將來是否能夠傳送圖片和語音呢?
Nabil:是的,當前我們有一個載入項的演示,允許人們透過使用一個稱為IPFS的去中心化檔案儲存系統來傳送圖片、語音和影片。我們當前正致力於使其成為去中心化應用中首次實現的功能。這是肯定即將實現的。我們知道使用者想要這一功能,這也正是我們正在全力以赴的目標。
社交產品的背後技術
營長:我瞭解到Status採用了一種稱為ULC的設計理念,可以簡單介紹一下嗎?
Nabil:好的,ULC即Ultra Light Client,超輕客戶端。當前還處於研究階段。我們當前正在努力解決的一件事情就是其中的加密經濟激勵模式,就是節點的激勵方式。這個問題一旦解決了,技術部分就容易的多了。
營長:社交是個強互動的應用場景,鑑於目前以太坊「鏈上」的互動速度和交易成本,你們如何保證正常的使用者體驗?有些公司在嘗試「鏈下」(Layer 2)的方法,你們是怎麼做的?
Nabil:我們正在研發以太坊2.0分片客戶端Nimbus,這會幫助我們提高擴容性。8個研究人員組成的團隊正在解決以太坊生態面臨的以下問題:
將最新的以太坊2.0研究成果例如BN curves、BLS signatures和RANDAO games轉換為實用的、高效且可重複使用的程式碼庫,從而為未來的研發打造基礎;
確保Nimbus的設計是帶有自由許可的通用產品,可以滿足以太坊2.0最大程度上的應用。
探索例如P2P和網狀(mesh)網路這類技術,將以太坊應用擴充套件到受限網路和有限連線的設定情況。
我們想要將端對端聊天與加密經濟激勵層結合起來,這樣我們就可以激勵節點,節點的激勵和聊天本身就會相伴發生。當然我們不是單單將這兩者混合在一起,我們會搭建一個協議來支援兩者的實現。但目前,相關工作還處於初期階段。
營長:那麼,Nimbus的進度規劃大概是什麼樣的?
Nabil:當前我們開發Nimbus已經約有6個月了。我們的第一個里程碑是在今年3月份,當時我們開發了Nimbus的概念證明。之後,我認為至少還需要1年的時間才能看到大規模的部署。
當前,我們也正與以太坊團隊就Serenity的工作進行密切合作,實現PoS機制。這是我們的一個前進方向。我們的Nimbus開發團隊有11名成員,算人數比較多了吧。
營長:Status已經部署了Whisper協議,而且你們也有應用協議去支援完全正向保密(Perfect Forward Secrecy)。可以簡單介紹下這個協議嗎?這和去中心化使用者資訊儲存有何關係(使用者資訊是如何進行儲存的)?
Nabil:Whisper是點對點資訊傳輸的協議。這就是Web3/以太坊框架的資訊傳輸層,可以讓資訊的傳送無需使用中心化伺服器和任何第三方,從而保證安全,私密和防攥改的通訊。
Whisper協議不會依賴於伺服器客戶端的通訊模式。相反,資訊都是透過以太坊網路上多個節點傳輸,而且將從一個節點傳輸到另一個節點,直到訊息Time To Live(TTL)所預測的節點到期。只有相應的資訊接受者才能解密資訊,由於資訊是在節點之間傳輸,因此無需任何中心化伺服器。
所有使用者資訊都是儲存在客戶端。賬戶恢復也是透過12或者24個數字,因此Status本身是不能去拿到使用者的賬戶。
營長:有什麼想對中國開發者說的嗎?
Nabil:我很希望中國社群可以參與來為Status提供新的想法,或者有開發者想要貢獻,可以透過賞金活動幫助我們的發展。
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