作為一個運維人員，如何做事讓老大滿意？

　　各位小夥伴大家好。歡迎來到老男孩it思想課課堂。

　　今天我們分享一個老男孩老師親自經歷的案例。作為一個運維人員，如何做事讓老大滿意。

　　有一個重要的思維，就是給領導提前灌輸價值觀。

　　什麼意思呢？就是在做事情的時候，我們讓老大的心裡面，有一個對這個事情的直接判斷和理解。

　　比如說。

　　1.寫壓測報告，讓領導知曉。

　　例如購買伺服器（含雲主機和服務）上 線前必須要做壓力測試，寫規範測試報告（用實際科學資料說話），發給老大告知情況，留好郵件記錄，購買伺服器、資料庫叢集架構、儲存叢集架構等專案都要把專案上限（以後或者換、或者增加資源的臨界點）提前郵件彙報給領導。

　　2.告別無休止的人肉最佳化

　　透過科學的壓力測試得出網站單臺機器最大承受能力的資料，這樣以後流量、頻寬、伺服器效能增加到壓力值的時候，就可以理直氣壯的請示領導購買伺服器等資源了，而不是伺服器壓力增加到無法人肉最佳化了，還讓你有無寸鐵的調參配置最佳化。

　　3.無思想運維人員的傷

　　如果沒有提前讓領導知道伺服器承受的壓力上限，一旦網站流量增加壓力增大了，領導的第一反應思路是讓你最佳化解決，假如你能力強，成功的解決了第一次。 以後壓力繼續加大，老大還會一直讓你最佳化，直到壓到你無能為力為止。最後，老大還有可能認為你能力不行（很多老大不懂運維，所以，就-直讓你最佳化）。

　　4.真實需求沒資料也難辦

　　如果當業務出問題時，你就和老大說要加機器，老大可能問你為什麼要加？不加能否解決，這個時候你很難拿到資料說話，所以就沒辦法說服領導，讓自己一直處於被動的境地。

　　往往技術牛有價值，但是有思想的運維人員更有價值。希望小夥伴們都能夠掌握職場溝通技巧，成就更優秀的自己。

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