軟體測試面試問題(一)

在面試 測試工程師 的時候會遇到面試官提各種各樣的問題，特別是對於沒有經驗的人來說往往都很難正確的回答上，所以這裡根據我個人的工作經歷整理了一部分經常會遇到的問題

 

1、提交一個bug後開發說這不是bug你會怎麼處理？

      這個問題其實只要依據我們測試的需求文件來回答就可以了，因為需求文件上如果寫的很明確那麼開發就無法反駁，但是有時候需求文件也沒明確說明，那麼這時候我們就需要讓產品人員來進行需求的確認，所以不需要和開發人員進行爭辯，我們本著實事求是的態度就好。

 

2、你會使用什麼缺陷管理工具？

     缺陷的常用管理工具有很多，比如:禪道、TAPD、jira、Mantis等等，但是對於大部分測試人員而言不可能每個都熟悉，所以我們在回答的時候就說我們最熟悉的那個就好，因為無論是什麼缺陷管理工具它對缺陷管理的流程都是相同的，所以測試人員都能很快上手使用。

 

3、 測試 過程中遇到哪些阻力？

      在測試中肯定會遇到各種阻力，比如開發人員修復bug的時間比預期的要長然後壓縮了我們測試的時間，再或者產品人員經常進行需求的變更導致進度緩慢，這時候面試官肯定會問那遇到這種情況你們是怎麼處理的？

 

4、開發人員壓縮了我們測試的時間怎麼辦？

     這種情況在很多公司都很常見，其實作為一個有預見性風險意識的測試負責人應該在做計劃的時候就要預估到這種情況，那麼在計劃的時候就要為測試爭取儘量多的測試時間，有多餘的時候那麼我們的空間也大些。

    很多人覺得實在沒辦法了那就只能讓測試人員加班，其實很多大公司遇到這種情況都可以推遲上線的，因為要保障產品的質量。

 

5、產品人員經常變更需求該怎麼辦？

    這是大部分中小型公司測試人員遇到最頭痛的問題，因為這意味著你的很多工作都可能被推翻了都要重新開始做，這時候我們和開發人員是同一戰線的，最好的處理辦法個人認為是制定一套需求變更流程，然後在時間充足的前提下需要經過開發、測試的同意才能進行需求變更，負責我們總是給產品擦屁股，這樣有了規範的流程產品人員在設計需求的時候就會經過深思熟慮了。

 

6、需求評審有哪些人員參加？

    聽很多小夥伴說他們公司開需求評審會議的時候都不叫我們測試一起的，那說明公司對測試真的不夠重視。需求評審是開發和測試最早接觸和熟悉專案的機會，所以測試、開發都必須參加的，甚至大版本更新的評審會議經理、總監都需要參加。

 

7、測試計劃是誰編寫的？

    不少小夥伴為了給面試官一個良好的印象就直接回答我寫的或者我們經理寫的，但是公司裡面其實都是該專案的測試負責人(一般都是測試組長)寫的

 

8、你覺得怎麼樣才能寫好測試用例？ 

1、充分熟悉需求文件

2、使用各種 測試方法 設計用例

3、考慮到各種異常情況

4、保證功能點100%覆蓋

5、編寫時語言精簡

6、考慮到相關聯的一些功能