中等程度的談談DRP 計劃

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由於換了份工作，有段時間沒有來這塊走走了，看帖子裡面很少有談論DRP計劃，我這裡拋磚引玉一下，說得是個人理解，和教科書上得不一定一致，說得不好大家批評呀。

先解釋一下DRP，全稱是 distribution requirement planning.中文可以叫分撥計劃。

從我做下來的感受來說，它是一種補充商品庫存的計劃。

具體含義：
在一定時間段裡面，觀察需求以及當前的庫存水平來決定是否要補充庫存。一般來講，做DRP計劃是針對可以放stock的產品，MTO的產品一般是不會要求補庫存的。

怎麼做？
1。明確哪些產品是可以放庫存的。可以根據歷史銷售記錄、預測的銷售分析、或者老闆的決定（當然這比較欄），來決定哪些產品可以放庫存，放多少庫存。

2。有這些相應產品的銷售預測，無論是準的還是不準的，雖然預測不會怎麼準，但是不能沒有銷售預測。

3。有這些產品的生產leadtime，檢驗leadtime，運輸leadtime，報關時間等。有這些產品的包裝規格，運輸批次的資料。

4。有了以上資料，可以開是制定DRP計劃，當某個產品庫存少於設定的安全庫存時候，可以補充庫存，當預測有大的銷售時候，可以補充庫存，當知道生產週期很長時候，可以補充庫存等等。

這些就是我對DRP的理解，希望大家一起討論。順帶說一下，我現在使用的ERP工具是SAP4.6c，計劃工具是NETWORKS。

中等程度的談談DRP 計劃（轉）

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