K專案的一些心得之全球模板裡的幾個騷操作

AIBigbull2050發表於2021-04-30

K專案的一些心得之全球模板裡的幾個騷操作




1,資料遷移階段,物料主資料分類檢視裡,batch class的程式碼跟物料號相同。

這意味著如果需要遷移的物料有1萬個,匯入程式會自動建立1萬023型別的分類,然後將相應的特性分配給這些分類。

在大多數啟用了分類功能的專案,對於物料主資料,會根據物料型別等幾個因素的考慮,建立少數幾個023型別的class。這些class的數量,會被嚴格的控制在10以內,多則或者數十個。然後將相同型別或者相同產品族的很多物料,指派同一個023型別的分類。這是SAP實施專案裡的best practice。

K專案的做法,筆者看不出有啥好處。


K專案的一些心得之全球模板裡的幾個騷操作


2,資料遷移階段,檢驗計劃主資料裡,每個物料建立自己獨立的檢驗計劃組。

這意味著如果需要遷移的物料號有1萬個,則資料遷移階段會建立1萬個inspection plan group。如果在業務實際中,每個物料的檢驗專案都不同,且這些檢驗專案都需要在SAP系統裡錄入結果並作評估,那這麼做無可厚非。問題是K專案裡這些檢驗計劃組裡的檢驗特性基本都一樣,具體定量檢驗指標都不在SAP系統裡管理。

筆者也實在想不出這麼設計的好處在哪裡。不過筆者估計是因為資料匯入的LSMW工具,在建立inspection plan主資料的時候,由於技術方面的難度等原因,使得客戶總部的data team採取這種簡化處理的方式來解決。這種方式看起來傻傻的,但是可以保證不出錯。


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3,MES系統極為呆板,功能比較low。

比如物料描述裡一些常見的特殊字元不能正常顯示。又比如物料的基本計量單位必須跟BOM裡使用量的單位一致,如不一致則MES系統會無法工作。




-完-


寫於2021-4-22


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