亞馬遜貝佐斯:如何用遺憾最小化框架做艱難的決定?
內容來源:經緯創投題圖來源:unsplash.com
“我發現了一個決策框架,能夠讓決定變得非常容易。我稱它為‘遺憾最小化框架’,大概也只有書呆子這麼稱呼了。 我會想象自己到了80歲的年紀,然後回顧人生,我會想要儘可能地減少過往的遺憾。我知道,當我80歲的時候,我不會後悔曾經嘗試過這件事。”
我們做任何決定,最終都有可能會後悔會遺憾,但是面對多個選擇時,我們應該選讓自己後悔或者遺憾最少的那個。
一、“最小遺憾化框架”的提出
“我把自己想象成80歲的模樣,並思考:現在回望我的一生,我要把遺憾事件的數量降到最低。” “我知道在我80歲時,我不會因這次嘗試而後悔,我不會後悔參與到網際網路這個我認定是了不起的事情中來。我知道,哪怕我失敗了,我也不會遺憾,而我可能會因為沒有嘗試而最終後悔不已。” “如果你能想象自己年滿八旬,並思考‘老了的我會怎麼想呢?’這個問題,你就可以因此而擺脫每日瑣碎的困惑的干擾。你要知道,當時我從那家華爾街公司離職創業時恰逢年中,這樣連年終分紅都沒我的份了。” “就是這類短期的事情會干擾你的判斷,只要你把眼光放得更長遠些,你就可以做好生命中的重大決定,而不至於日後後悔了。”
二、貝佐斯是如何使“遺憾最小化”的?
第一,無限選擇; 第二,最低價格; 第三,快速配送。
一種是儘可能地說服客戶支付一個高的利潤; 另一種是拼命把價格降到最低,把利潤都讓給消費者的公司。
亞馬遜 AWS (雲)業務在長期沒有競爭對手的情況下,主動降價51次。貝佐斯說他不想重複“史蒂夫·賈伯斯的錯誤”——將 iPhone 定價過高,從而使智慧手機成為吸引大規模競爭的眾矢之的。
我沒有賈伯斯這個能力,並不是因為我有了什麼能力,讓消費者一定來買,而我一定要從消費者角度出發,消費者需要什麼東西,反過來說,我做出消費者需要的東西。也就是說,它鍛鍊了一個什麼能力呢?
在我還是一個孩子的時候,我的夏天總是在德州祖父母的農場中度過。我幫忙修理風車,為牛接種疫苗,也做其它家務。每天下午,我們都會看肥皂劇,尤其是《我們的歲月》。 我的祖父母參加了一個房車俱樂部,那是一群駕駛Airstream拖掛型房車的人們,他們結伴遍遊美國和加拿大。每隔幾個夏天,我也會加入他們。我們把房車掛在祖父的小汽車後面,然後加入300餘名Airstream探險者們組成的浩蕩隊伍。 我愛我的祖父母,我崇敬他們,也真心期盼這些旅程。那是一次我大概十歲時的旅行,我照例坐在後座的長椅上,祖父開著車,祖母坐在他旁邊,吸著煙。我討厭煙味。 在那樣的年紀,我會找任何藉口做些估測或者小算術。我會計算油耗還有雜貨花銷等雞毛蒜皮的小事。 我聽過一個有關吸菸的廣告。我記不得細節了,但是廣告大意是說,每吸一口香菸會減少幾分鐘的壽命,大概是兩分鐘。 無論如何,我決定為祖母做個算術。我估測了祖母每天要吸幾支香菸,每支香菸要吸幾口等等,然後心滿意足地得出了一個合理的數字。 接著,我捅了捅坐在前面的祖母的頭,又拍了拍她的肩膀,然後驕傲地宣稱,‘每天吸兩分鐘的煙,你就少活九年!’ 我清晰地記得接下來發生了什麼,而那是我意料之外的。我本期待著小聰明和算術技巧能贏得掌聲,但那並沒有發生。 相反,我的祖母哭泣起來。我的祖父之前一直在默默開車,把車停在了路邊,走下車來,開啟了我的車門,等著我跟他下車。 我惹麻煩了嗎?我的祖父是一個智慧而安靜的人。他從來沒有對我說過嚴厲的話,難道這會是第一次?還是他會讓我回到車上跟祖母道歉?我以前從未遇到過這種狀況,因而也無從知曉會有什麼後果發生。 我們在房車旁停下來。祖父注視著我,沉默片刻,然後輕輕地、平靜地說:‘傑夫,有一天你會明白,善良比聰明更難。’
聰明是一種天賦,而善良是一種選擇;天賦得來很容易——畢竟它們與生俱來,而選擇則頗為不易。 如果一不小心,你可能被天賦所誘惑,這可能會損害到你做出的選擇。
三、我們可以如何實現遺憾最小化?
如果非要讓我們在公司財務報表的美觀和自由現金流之間選擇的話,我們認為公司最核心的關注點應該是自由現金流。
理智的人讓自己去適應這個世界,而瘋狂的人會堅持讓世界去適應自己。 —— 蕭伯納
任何一項偉大事業背後,必須存在著一種無形的精神力量。
1.澳洲創富平臺,《善良比聰明更難》; 2.36氪,《遺憾最小化框架:傑夫·貝佐斯離職創立Amazon背後的思考辦法》; 3.吳論東西,《世界首富貝索斯的變與不變》; 4.筆記俠,《貝佐斯:把所有資源 all in 在不變的事物上》; 5.蘆葦科技Luweitech,《選擇困難的三點思考》。
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