厲建宇的阿里巴巴離職信

 

最近看到很多像是寫回憶錄的文章。有些是細數自己過往經歷。 很喜歡看這類的文章，能夠了解到別人的故事。 這篇的風格有些不同。

 

中文不佳，全用英文寫又無法讓更多的同學瞭解我的心路旅程，所以請各位原諒我蹩腳的中文。

 

*一個簡單的道理：一塊2TB桌面級硬碟今天的價格約為700元，相同大小的企業級硬碟一塊今天的要價仍然超過1,500元，這兩個硬碟最大的差別是RVI震動率的設定（因此，桌面級硬碟在震動率稍大的時候，依然能夠正常工作，企業級硬碟為了提升可靠性，所以當震動略大的時候，會停止工作，保護磁碟），兩者連螺絲的位置都相同（不是用於固定硬碟的螺絲，是用於固定磁碟內部機構的螺絲），我們假設硬碟仍然堅守摩爾定律（每18個月容量增加一倍），一年半後就算我們需要更換所有的桌面級硬碟（注），我們還可以做到用相同的成本，獲取兩倍的儲存容量！四年半後，我們將以同樣的價格擁有四倍的儲存！加上半導體制程的進步，當固態硬碟開始取代機械硬碟（約計在2015年前後發生），我們伺服器的效能和效率能將再上一個臺階（每塊SSD可以提供250MB/s吞吐量，而且只有2.5英寸（SFF），一臺2RU的伺服器可以配置24個SFF的伺服器，也就是6GB的吞吐量，這也就不難解釋為什麼2012年開始銷售的伺服器會配置兩個萬兆乙太網埠了）！

 

*成本！成本！成本！：我為什麼放棄在ChinaCache的股權，回到美國求職呢？那是因為作為CTO，我沒有阻擋我的CEO快速擴張影片分享下載（FLV）這條業務線，結果，到2008年中，當土豆在投資者（VC）的降低成本的要求下，自建CDN設施的時候，Chinacache的業務一下子下降了60%，幾個月前剛剛購買的交換機和伺服器都必須折價出售，最糟糕的是還找不到買家，IT裝置的價格是天天掉價的！倘若當初CEO拒絕10%股權贖回的誘惑（VC要求業績必須連續兩年出現100%增長），將發展FLV業務的經費投資在叢集效率的最佳化，那麼ChinaCache就可能可以用更低的成本提供FLV下載的業務，加上時段復賣及規模效應，就可以將FLV下載業務的銷售價格低於土豆（自建CDN）的成本價，土豆，優酷等影片分享業者也就不會在VC的壓力下建設自己的FLV下載基礎設施。兩個月發不出薪水給普通員工啊！你們一定能夠體會那種痛苦，我堂堂一箇中國網際網路骨幹設施的先期建設者，居然要靠砸鍋賣鐵來等待VC的bridge loan來渡過那艱難的三個月，所以我把股權給了留下來的同事（不知道CEO有沒有執行這個意願），自己回到美國求職。相同的道理，阿里巴巴在過去十年，憑藉優秀的商務模式，佔據80%的電子商務市場，但是，業務模式創新的速度已不如前十年，同質競爭的壓力又不斷地增加………一種似曾相識的感覺湧上心頭：2000年之後，思科分別在兩個階段受到來自Juniper和華為的追趕，ChinaCache只不過將類似的問題集中在一年之內爆發，所以，當這樣的問題來臨是，無論你請什麼人來，都救不了這樣的企業。

 

*新商業文明 – 談廠商和使用者之間的關係 （扭曲化的結果就是賄賂，無意義的折扣），電子商務在解決供需的問題，我們也應該用相同的概念來解決我們基礎設施的問題。講實在話，阿里巴巴和國有電信運營商採購的腐敗就只有一步之遠！如果廠商在我們團建時提供一桌四千元的晚餐，我們這些月薪一萬元的SA工程師，怎麼能夠不嘴軟呢？如果團建經費再多一點，如果廠商招待費放開一點，我們的工程師需要廠商那一點點小恩小惠嗎？

 

*思科讓我回去做主管EC3（企業級雲端計算），華為讓我進入CTO辦公室主管雲端計算業務，我都沒同意，它們的薪水可都是高出阿里巴巴三倍的薪水！我想留下來，就是馬總的一句“國有”企業 — 一個真正意義的公用事業！另外，是誰鼓勵土豆，優酷建設自己的FLV基礎設施呢？我怎麼可能跟這些砸了我的事業的人再繼續合作呢？這些裝置廠商唯一想的事情就是讓你多買一些，至於你能不能高效應用這些裝置，它們才不關心呢！地球明天會不會因為Global warming而變得風雨無常，你的公司會不會因為低效而面臨經營的困難都不是它們考慮的問題，因為他們只關係自己的荷包是不是夠滿，是不是夠錢能夠買一部Audi R8 Spyder，明天會不會因為業績不佳而被裁員…………

 

我願意和Intel合作，是因為它總是能告訴我產業發展的方向，我願意和英業達，富士康，廣達，銳捷合作，因為它們總是能夠非常快速的反映我們的需求（直接幫助提升我們伺服器的效率），我們甚至做到讓這些廠商提供原材料的價格（BoM cost），讓它們自己提它們認為合理的利潤，藉此建立一種可持續發展的合作關係。可是，每一次一到採購，我們這些策略就執行不下去（總是買Dell，Huawei品牌的商用伺服器），我也沒臉再跟ODM廠商要求開發新的機種（一個原因是廠商沒有因為前期研發的付出而獲利，另一個原因是2011年專案沒有獲得支援，所以研發經費為0）。

 

就算在中國電信，也知道採購部門必須和需求部門分離，就這樣還不能阻擋腐敗的發生，我們阿里雲卻把執行維護，計劃建設，採購放在同一個VP下，雖然這麼做有助於解決（小）部門KPI被過份放大的問題，但是這三個部門合在一起，許多Check & Balance就消失了，結果當然不是以阿里巴巴的利益為優先，更不要提公用事業這個偉大的理想了！

 

*我為什麼不願再繼續寫程式碼 – 這幾個月為了提升伺服器的效能，我每天工作到半夜，連續了三四個月，在程式碼的世界裡，我很快地就找到了自己，很快地就能夠有一些成就感，特別是撿起15年沒有再讀過的TCP核心程式碼，我很快樂我能夠找出它在LFN（高效能，高延遲（快取））的不足，但是，做這個工作我只能帶動幾位工程師，做綠色資料中心，我卻能夠帶動整個中國的網際網路基礎設施工業，這就是我為什麼不願意再繼續寫寫程式碼，而是希望能夠去改變一個產業。

 

注：廠商提供的桌面級硬碟的質保也是三年，而根據Google提供的資料，硬碟的年損壞率略低於4%，生命週期內損壞率約為8.6%，也就是說90%硬碟都能夠工作三年，而不是一年半，那麼一塊硬碟差800元，12塊硬碟就是10,000元，11,000臺12盤的伺服器三年的成本就節省一億元人民幣,這一億元人民幣難道不夠讓我們請10個高階系統工程師（三萬元一個月也就是一億元的10%），，將我們硬碟跟換的流程最佳化，所以他們就不必每次跟換硬碟的時候都必須工作到半夜12點？

 

--END

 

 

做這個工作我只能帶動幾位工程師，做綠色資料中心，我卻能夠帶動整個中國的網際網路基礎設施工業，這就是我為什麼不願意再繼續寫寫程式碼，而是希望能夠去改變一個產業。

 

看到這個，讓我想打了魯迅先生的棄醫從文。

 

理想，

那我的理想到底是什麼？