學習專案管理好處無處不在（轉）

國家職業技能鑑定專家委員會專案管理專業委員會專家席相霖說，專案管理的範圍簡單地說可以歸納為“做正確的專案，把專案做正確”兩件大事，但是實施起來就不是那樣樂觀了。

　　“許多企業領導基本上是按照經驗和感性認識來做專案管理，而沒有掌握專案管理的規律，缺乏科學的管理方法。往往只關注專案週期的長短，而不重視專案實施過程的質量。很多專案忙於趕進度，需求調研階段就草草了事，在專案執行期間反覆變更，使專案沒完沒了。還有很多專案因為開始沒有規劃好，結果做到一半就擱在那兒了，這樣造成的損失非常大，有的甚至可以說是企業的滅頂之災。”

　　現代專案管理已經形成了比較完整的知識體系，學好這些知識，並與專案管理的經驗緊密結合，就能夠使專案管理更加主動和規範化。在選擇專案的時候就能進行全方位的規劃。

　　另外，國內的專案管理人員對風險研究得很少，使專案一旦碰到沒有預見的風險就會無所適從。嚴謹的過程控制不僅可以在每個階段回顧和糾正專案的偏差，識別專案的風險甚至果斷中止專案，而且可以將人才流動所帶來的不利影響減到最小。

　　因此，有效地採用現代專案管理的技術和方法，國內外的許多組織的實踐證明，至少可以在幾個方面得到好處：縮短專案的工期，一般都能夠縮短10%%以上；降低成本，大約可以降低10%%？20%%以上；減少風險；增加價值；提高企業的應變能力。

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