在常州“超級虛擬工廠”，中國智造正在“原力覺醒”

作為現代工業的標誌，工業網際網路是中國製造轉型升級、高質量發展的必由之路。從2018年中國首次將發展工業網際網路平臺寫入《政府工作報告》之後，湧現出了非常多的“XX+工業網際網路”專案及解決方案。

一方面，工業網際網路為中國製造提供了絕佳的“換道超車”的歷史機遇。另一方面，從以消費網際網路為主的網路世界，逐步過渡到萬物互聯的工業網際網路世界，也帶來了諸多挑戰。

我國高度重視發展工業網際網路，而不斷湧現、令人眼花繚亂的案例中，常州“超級虛擬工廠”可以被看作是一個關鍵樣板。

作為中國製造的知名產業帶，江蘇常州彙集著大規模、多種類的生產製造企業，特點之一就是分散製造、品牌勢能尚未建立。京東科技智造雲攜手智雲天工、常州移動，為常州市鐘樓區打造了5G+AI工業製造雲平臺，也被稱為“超級虛擬工廠”，目前已經接入區域內600餘家工業企業和46000多臺裝置。多生態角色共生、全要素統籌、全產業鏈協同、全價值鏈最佳化，最終轉化為江蘇常州在工業網際網路領域的領先優勢。

因為，工業網際網路的典型特徵是：要素多，涉及社會生產、分配、交換、消費等經濟活動各類要素;環節長，貫穿企業的研發、設計、採購、生產、銷售、供應鏈、金融、物流等各個環節;價值分散，需要將工業企業各個價值鏈環節與數字技術進行充分融合，提高整個系統的執行效率。

正因如此，“第四次工業革命”概念的提出者、世界經濟論壇創始人克勞斯·施瓦布教授認為，新一輪工業革命需要一種新型領導力——“系統領導力”。

所謂系統領導力，指的是能夠在多種技術路徑和平臺中進行抉擇，調整全價值鏈上的組織架構、技能、需求和關係，為利益相關者創造更大的價值。

打造製造領域的系統領導力，成為各國工業4.0的題中之義。比如德國就在“國家工業戰略2030”計劃中，重點發展“平臺經濟網際網路公司”，進一步打造工業生產全要素、全價值鏈、全產業鏈多層次連線的生產製造服務體系。日本則提出“互聯工業”戰略，試圖將人、裝置、系統、技術等全部連線起來。

毫無疑問，常州“超級虛擬工廠”是一次工業網際網路從單點賦能到系統賦能的有力實踐，可以看作中國製造在第四次工業革命中引領變革的一個典型案例。拆解常州案例，我們首先要回答一個問題：製造領域的系統領導力究竟從何而來?

工業網際網路的變革與挑戰

隨著“製造強國”戰略的推進，以及數字基礎設施的加速建設，許多傳統制造行業、龍頭企業都在積極轉型，科技企業也著力於發力產業網際網路、工業網際網路專案等，也各有其差異化特點。而縱覽工業網際網路給製造企業帶來的影響，可以總結為四個方面的變化，要打造系統領導力，這四方面的努力缺一不可。

1.產業形態變化。工業網際網路代表著更先進的製造模式，有兩個主要特徵：一是基於數字網路實現全域資料互聯互通，讓網路化協同製造成為可能;二是智慧與雲支撐業務來提質降本增效，在雲上推動集約化、智慧化製造。這意味著，工業網際網路時代，製造企業既需要全方位、體系化的能力升級和全棧解決方案，又需要更具成本優勢、敏捷靈活部署的模組化服務。

2.產品服務變化。傳統制造型企業的產品研發、設計以及生產週期較長，往往以廠家為中心，使用者基本不參與產品開發，而工業網際網路時代需要以使用者為中心，新品開發走向智慧化、體驗化、定製化，產銷協同需要將消費網際網路和工業網際網路打通，以提高整個系統的執行效率。

3.商業模式變化。工業網際網路時代，產業邊界日益模糊，而單個企業很難精通所有領域，推動製造領域的競爭從單兵作戰、產品競爭，演變成生態系統之間的競爭。我們採訪過不少製造企業，都表示在選擇雲廠商、轉型夥伴時十分看重對方的生態優勢，希望與生態內企業跨界合作，實現價值共生。而企業間協作，就需要把不同地區、不同企業、不同流程的核心能力與資料，透過平臺的方式集聚起來。

4.組織管理變化。跨界整合也推動了區域內產業叢集的組織方式謀求轉型，政府、園區、企業、服務商等各角色協同互聯的產業組織形態，資源整合、資訊共享、快速反應、最小投資，構築產業帶的比較優勢，從而獲得持久的經濟活力。

不難發現，工業網際網路是價值鏈上各個要素、各個環節、各類角色的相互作用，“連點成線”、整體統籌，才可能形成系統領導力。顯然，工業網際網路無法畢其功於一役，對製造企業來說，選擇與一家科技企業或雲廠商合作，意味著將自己的未來與其深度繫結，因此，對方能否從更長價值鏈、更長遠未來為企業賦能，就十分重要了。

常州模式：長價值鏈孕育系統領導力

江蘇常州與京東雲的攜手，就顯示出了做長價值鏈的可能性。常州產業帶的製造能力很強，企業渴望向更高附加值的研發、設計、品牌、服務等環節突破，而這些能力需要直面消費者，要有很強的C端市場的經驗和洞察。貼近消費網際網路的服務商，往往在生產製造供應鏈等環節的經驗相對有限。如果將不同環節分拆跟不同雲平臺合作，又可能面臨資料壁壘，難以互聯互通。

有沒有一朵能力棧足夠長、覆蓋整個價值鏈的雲呢?還真有。

我們知道，京東很早就提出了“十節甘蔗”模式，將價值鏈按照創意、設計、研發、製造、定價歸屬品牌商的前五節甘蔗，及營銷、交易、倉儲、配送、售後歸屬零售商的後五節甘蔗來進行技術佈局，京東雲要支撐這條足夠長的價值鏈，也擁有了更為全面的產品和能力體系。透過元件化、模組化釋放出來，使得京東雲成為常州發展工業網際網路的重要夥伴。在“超級虛擬工廠”，我們看到系統領導力正在紮根。

第一步，工業大資料雲平臺，解決常州離散製造的產業痛點。

以常州的特色製造產業之一——3C電子為例，生產過程通常被分解成很多加工任務來完成，每項任務僅要求企業的一小部分能力和資源，這就導致裝置數字化、資料分析、決策智慧等能力很難在不同企業、不同流程中通用，很難精確地規劃並配置產能，產生了大量的閒置產能。

京東雲攜手智雲天工、常州移動，共同打造的以“5G工業專網+邊緣算力叢集”為基礎的工業大資料平臺，作為區域智造雲的基礎設施，實現了產能、質量、裝置、人員、能源等高質量資料的採集、匯聚和管理，並面向全區域開放共享，資料協同分析讓業務高效聯動，離散製造也能夠進行精益化生產。

((央視“焦點訪談”曾報導常州“超級虛擬工廠”的成功經驗))

第二步，產品孵化中心+工業大腦，增強制造企業的產品能力。

向更高附加值的價值鏈環節發展，圍繞消費者進行產品研發、營銷推廣和品牌建設，是很多終端裝置企業的當務之急。這時候，京東智造雲具備的消費網際網路和工業網際網路的雙重優勢，就起到了關鍵作用。

以格力博為例，其是一家新能源園林機械生產企業，擁有核心技術積累，工藝製造能力也很優秀，非常適合生產高質量的家用電器，但此前99%的產品出口國際市場，國內市場的品牌知名度還有待建立，需要一些開啟C端認知度的爆款單品。與京東雲合作之後，在“超級虛擬工廠”的幫助下，對消費端大資料進行建模分析，發現洗拖一體機品類增長快，同時能夠充分發揮格力博在電池、電機技術上的優勢，解決現有產品電池充電慢和續航問題，挖掘出格力博在該市場的核心競爭力。接下來，一方面，按照“超級虛擬工廠”給出的方案，對生產線進行智慧化改造，具備了洗拖一體機的生產製造能力;另一方面，透過京東智造雲的新品孵化中心，採用消費端資料分析提高產品趨勢洞察、外觀設計、營銷定價等消費網際網路的核心能力，助力企業開啟市場。資料顯示，格力博新款洗拖一體機在短短几個月內接到5萬餘臺訂單，銷售額預計可達1.2億元。這一成績的背後，“超級虛擬工廠”一頭連線製造、推動數轉智改，一頭連線消費、匯聚訂單需求，端到端的打通有力地推動了產銷協同。

((京東科技數字城市群京東智造雲總經理 許舟平))

第三步，區域產能協同，助力製造企業的模式轉變。

前面提到，離散製造要求產業帶內多個企業有較強的生態聚合、生產協同能力。以格力博的洗拖一體機為例，今年3月，由於供應鏈的不確定性，一些常州企業面臨原材料無法及時到達、已有訂單無法完成的風險。面對這一問題，超級虛擬工廠給出了獨特的解決方案——按照零部件來拆解訂單，分派給不同企業來共同消化、確保工期。將洗拖一體機的外殼生產留在常州本地，電水泵和電源線的產能由蘇州的3家中小企業完成，塵杯訂單則派給了遠在廣東中山的一家外貿企業。

跨地域、跨企業、跨產線的協同作業，如何確保生產資源的高效配置、產能合理規劃、生產進度的緊密配合，就成了當務之急。“超級虛擬工廠”在其中就起到了關鍵的作用，各個環節整合在一個整體系統下進行統一的指揮和控制，可以準確瞭解哪些裝置能生產什麼產品、哪些裝置閒置、哪些生產線有富餘產能，最終保證了質量和交期。

對此，常州市鐘樓經濟開發區黨工委書記錢雲傑認為：“‘超級虛擬工廠’將各類生產製造企業的產能在雲端聚合，加強各企業間的產能協同配合與綜合利用，運用數字化手段指導生產，幫企業搶訂單。”

(“超級虛擬工廠”的顯示大屏可以實時顯示相關企業的生產資訊)

第四步，政企平臺多方共建，探索區域製造業發展的新型組織形態。

工業網際網路不僅要實現企業間的資訊與資源的互聯互通，還需要解決區域內多種產業角色資訊不對稱的問題。京東智造雲總經理許舟平認為，任何一個產業帶能夠聚集，政府在其中發揮著非常關鍵的作用，包括政策引導、資金扶持、公共服務、人才培養等。只有政府、平臺方、當地企業形成合力，產業帶經濟才有活力。

常州市鐘樓區自身就非常重視產業帶的政策扶持，一直都有相應的計劃，來推動區域內工業網際網路的發展。而京東雲在該區域也沉澱了大量的生態合作伙伴，洞察到了產業帶中類似企業對於數智化、協同化的需求。多方一拍即合，由京東雲依託雲端計算、大資料、人工智慧、工業知識圖譜等技術，打造一個包含產品智慧新品孵化、智慧工廠、智慧供應鏈和工業網際網路平臺、製造大腦等五大核心板塊的區域智造雲平臺，服務於區域內各類生產企業。這種“政府引導、市場主導、平臺支撐、企業為主體“的組織發展模式，也讓常州走在了工業網際網路時代的前沿。

可以看出，常州“超級虛擬工廠”本質上就是京東雲將與常州產業叢集的需求、特點相結合，最終演化成為當地企業的共有優勢，打造出該產業帶的系統領導力。

今天，上雲普遍被視為數字化轉型、工業網際網路的一種“捷徑”，而常州正透過區域智造雲，讓當地企業踏上了一條覆蓋全價值鏈的數智化“捷徑”。

京東智造雲的能力三角，支撐中國製造原力覺醒

下一步，京東智造雲與智雲天工還計劃在全國其他地區，打造並落地更多的“超級虛擬工廠”。從常州經驗中總結，中國智造的原力覺醒，可能就隱藏在京東智造雲的能力“鐵三角”中。

1.技術領導力。工業網際網路平臺需要強有力的技術支撐，目前我國50%左右的工業PaaS平臺需要採用國外開源架構，90%以上的高階工業軟體仍依賴國外供給，這時候，擁有大量自研技術的京東智造雲就擁有特別的技術領導力，成為中國發展工業網際網路的堅實底座。在前不久工信部發布的《2022年新增跨行業跨領域工業網際網路平臺清單公示》中，京東工業網際網路平臺也成功入選。

2.產業理解力。京東智造雲是為數不多的、集消費網際網路和工業網際網路的優勢集於一身的雲，結合京東多年服務實體經濟所打造出來的數智化的社會供應鏈，能夠做長價值鏈，真正以實助實。

3.開放生態力。區域經濟發展需要生態協同，平臺方也要以開放合作的態度，為合作伙伴、客戶等利益相關者創造更大的價值。這個過程中，京東智造雲透過技術開放能力共享、底層解耦支援混合多雲、多方合作產業共建，為工業網際網路的發展賦予了無限可能。

這三重能力連線起來，構成了堅實的鐵三角，給予區域經濟和製造企業以牢靠的支援，成為中國智造的產業集結號，合力推開第四次工業革命的大門。