新手起步創業的兩種模式

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創業初期，是多面開花，還是聚焦鑽研?這是一個很多人在討論的問題，其實這個問題，大可不必過多糾結。賺到錢，最重要。賺錢是靠核心競爭力和資源，有的人最大的競爭力，就是聽話，執行力強。

有前輩給指了一條明路，堅持去做，這就是最好的答案。當資源，渠道單一，但是行業天花板高，就力出一孔，抓緊把市場做起來，產品可以不用100分，只要有60分，就推入市場，讓市場幫你驗證，改進，鞭策。

賺錢邏輯簡單，團隊不復雜，掌握核心資源和合夥人，拿出所有利潤all in，做到天花板為止，這是聚焦的打法。一口吃下大胖子。要麼深耕渠道，要麼深耕產品。為什麼?

因為現在賺錢的公式，就是四個，N個渠道+一個產品，一個渠道+N個產品，一個渠道+一個表情，N個渠道+N個產品。

N個渠道+一個產品，專注於某領域產品，比如有朋友是做設計師服裝品牌，那就深耕服裝產品，然後透過抖音，小紅書，淘寶等免費和付費渠道做推廣。

之前的老照片修復，老錄影帶修復，玩抖音厲害的人，直接做十個號，流量就吃進來了，不管我之前有沒做過修復行業，都不重要，因為會的人，一抓就有，我掌握了流量就行。

一個渠道+N個產品，最簡單的例子，就是淘客團長。手上有龐大的淘寶客渠道，N個微信群，QQ群，達人，能觸達大量的消費者，那什麼產品佣金高，就推什麼產品。

比如現在很多人在抖音做線下店加盟，一些只在某個地區出名的特色小吃，特產，都被搬運到抖音上了。那我不做餐飲，我能吃到這波利潤嗎?

可以，專做流量渠道，店家出教學，我出流量，利潤四六分成，並且你是賺錢最舒服的，流量丟過去，後面的交付就不用管了。

像濤哥就很厲害，為什麼可以不做訓練營，不做教程，一樣能賺到知識付費的錢?很簡單，找到你信任的人，信任的產品，自己專門做流量，做分銷，交付交給他做，也不會有人說你割韭菜。

分銷是人類的興奮劑。一個渠道+一個產品，今年在抖音也可以玩。現在越來越多的垂直直播間，專注賣某類產品，甚至某個產品。

優勢很明顯，能將效率最大化，有詳細的SOP流程，主播專業度更強，話術打磨得最好，轉化率能提升到極致，供應鏈有更大的話語權。

當你專注一個產品時，能避免產品多樣化的銷售分化，而把精力和渠道灌到一個產品，單點發力，拿到更大的供應鏈優勢。產品生產流程越多，原料越複雜，供應鏈優勢越明顯。

比如一件衣服，當規模夠大時，紐扣省幾毛，加工，布料省幾塊，1w件，就能多出幾十萬的利潤空間。當然，劣勢也很明顯，單一產品的增長動力不足，天花板明顯，直播間做垂類產品和行業，有一個成功的標準，當消費者想買某品類產品時，繞不開你。

社群也慢慢往垂直化發展。我現在喜歡加入什麼圈子?主題明確，行業聚焦。比如專注抖音知識類IP打造圈，抖音帶貨圈，廣告投放圈，創業公眾號圈而垂直圈子有什麼打造捷徑?打造標杆式課程，課程內容來自圈子的交流，分享。

標準和上面一樣，當有人想入局這個行業時，繞不開這套課程。當每年的新增使用者，都是看著這套課程入行時，這是多恐怖的威力?所以為什麼很多人做新手入門的書籍，課程，因為這是新增流量最大的時段。

大家想想，曾經帶自己入門的書籍，還記得嗎?之前在路上聽到有人在談話，如果你覺得自己厲害，長得好看，就去抖音試試，用大資料和演算法來給你打分，測試。

在這個時代，沒有懷才不遇，只要你在發聲，在吶喊，所以這是最好的時代。但也是最壞的時代，因為此時的競爭對手，不再是區域性，而是跨區域性，要與全國的行業對手做競爭。

所以如果認準了一個行業，一個賽道，那就拿出所有精力資源，all in聚焦去打。因為現在不all in，很難拿到結果，也很難建立競爭力，因為你的對手很強。

打不過怎麼辦?那就再聚焦，再開創一個賽道，找到一個能打得過的市場。這就是藍海思維的根本。在襪子市場打不過，就換棉紗線襪、羊毛線襪、錦綸絲襪，再打不過，就換棉紗線五指襪。

但有的人是資源型，有廣闊的資訊渠道，能很快知道哪個地方能賺到錢。

比如，以前房產火熱的時候，有人手上有規劃圖，內部資訊，或者有投資高手帶路，他告訴你買哪，就買哪，聽話照做，基本都能賺錢。當你有強大的銷售渠道，營銷網路，不管是生產什麼，都能賺到錢。

當資源越多，接觸的高層資訊越多，就可以同時涉足多個領域，因為賺錢的本質，是資訊的流通，也是資訊差。如果沒有高質量資訊，盲目的執行，涉足一些行業，那最終的結果，都是不上不下，這是最難受的狀態。

上升困難，棄之可惜，一個月能勉強賺點錢，但是不放棄，就沒機會做其它上升空間更大的行業。放棄，又捨不得每個月穩定的收入，而且一旦放棄，沉沒成本會變得非常高，特別是做工廠的老闆，相信會深有體會。

這就是上面說的N個渠道+N個產品。我的打法就是這樣，依靠資訊差+方法論，快速做一波利潤。比如21年年初的抖音小店，因為之前有做電商和帶貨的經驗，看到圈子裡有人入局抖店，簡單交流後，能快速定位打法，然後入局做一波利潤，當後面競爭越來越大時，及時收手。

另外，打造自己的渠道和流量矩陣，一個好的產品丟上去，能快速轉起來，能很快得到正反饋進行改進，這是我做專案的打法。包括寫文章也是，一般我會先發一天，第二天資料不錯時我才會分享到朋友圈，星球，社群，如果資料不好，就不轉發，想想原因，是內容，標題，還是寫法問題，這也是最小mvp的用法。

小範圍測試資料，收集資料，再根據資料來改善，如果效果好，就進一步推送到更大的市場，期間不斷根據資料來改善問題，迭代產品。當然，按照陰陽論，萬物都有正反兩面。

現在這種打法給我的感受是什麼?累。現在一個專案的紅利期，太短了，基本有人賺到錢，不出一個月，就會湧入一大批競爭者來瓜分市場。幾年前的網際網路，一個專案能存活很久，可能有人做了一兩年，才有人反應過來。

歸根結底，還是資訊傳播速度變快了，賺錢很難藏得住。有句話的發展，我覺得非常重要。同行是最好的學習老師。現在很多人，都在強調這句話，慢慢變成了大家做網際網路的共識。

大家看到一個影片，產品，競價，廣告時，會下意識分析他們的模式，利潤，而如今的大部分商業模式，除去一些投資，直接與平臺博弈的專案外，都是交易。

交易需要展示，交換，這期間無法避免會被有心人發現，從而拆解，模仿，複製。所以，最大化程度降低競爭程度，還是做有護城河的生意。品牌化，供應鏈化。這幾天看到老米寫的辛巴管理團隊方法，挺有意思。

辛巴團隊的錢，大部分都是由辛巴管理，手下的主播拿到的分紅非常少，哪裡有壓迫，哪裡就有反抗，他是怎麼避免的?最主要的三點：

1.賬號公司化，如果不想做了沒關係，賬號依舊歸公司所有。

其實這也是很多MCN考慮的問題，除了創始人和核心繫結的合夥人外，避免賬號IP化太嚴重，因為一旦達人離職，會給公司帶來非常大的影響。

2.掌握核心供應鏈資源。

不管是直播，還是電商，最終的歸宿，都是供應鏈之爭。所以辛巴掌握供應鏈資源，不管你能帶多少貨，貨的源頭都在自己手上，包括羅永浩，也是在深耕自己的供應鏈，把握上游，才能穩固下游。

3.掌握流量。

辛巴本身就是流量大號，能給員工提供龐大的流量體量，而且有大量的私域囤積，當有人開播時，可以直接在私域裡傳送直播連結，能短時間匯入大量流量。掌握源頭，按需控制分支的流量。

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