如何實施標準作業？這篇文章告訴你

所謂標準作業，就是按照一定的標準去操作和做事。那麼問題來了：我們該如何實施標準化作業呢？天行健精益生產顧問認為有以下三點。

首先，深入現場

當我們要測量時間，擬定動作順序時，必須深入現場。因為所有的資料和資訊源都是現場過程，我們不僅要多問、多瞭解、多觀察，還要多思考、多提問，這樣才能讓我們的資訊更準確，思路更清晰，產品更具可操作性，更最佳化。

第二，實踐檢驗

在我們把改進後的標準作業準備要列印到現場之前，一定不要忘記練習一段時間，比如兩個星期或者一個月，然後再回顧確認是否還需要改進。這個過程讓我們可以收集一線人員的反饋，同時也要經常去現場跟進指導，讓員工真正瞭解這個操作的好處。這個過程就是真正打通閉環的反饋和溝通環節。

第三，持續最佳化

任何改善都不是一蹴而就的，標準化作業也不是。由於工廠的很多技術和管理的進步，現場的標準作業也需要改變，所以需要定期更新，不斷最佳化。比如動作的再分解，時間的再縮短，在製品的再壓縮，都是需要改進的方向。

最後想要提醒大家的是：日常中，我們總結關注於現場流程上的標準作業，而忽略了其他部門的標準作業，例如裝置檢修、質量檢測、工藝制定等，這些策劃和支援部門的標準化也是非常值得研究和最佳化的。