按下高質量發展快捷鍵！集團一站式解決方案助你擺脫業務雜、亂、難

近幾年，有學者聲稱，多元化集團企業模式快“不行”了。

特別是當國際企業巨頭拆分逐漸成為潮流，比如昔日“美國第一企業”的多元化工業巨頭通用電氣進行重大重組拆分；還有在國內，恆大集團在多元化背景下發展到如今面臨的危機。

不 少人都認為 多元化集團模式已經難以適應這個時代 ， 這個論斷可能過於武斷。 但是在 經濟全球化和新的產業變革洪流 中 ， 面臨組織架構複雜、業務種類繁雜、關聯交易多以及 大量管理難題 等挑戰 ，多元化集團 勢必要做出改變 。 而 數字化和智慧化轉型發展 將是大型多元化集團 提升管理效率、核心產業競爭力和服務客戶能力的重要選擇。

推進集團數字化轉型是破舊立新的過程，我們可以怎麼做？

一、以資料為核心，實現數字化管理閉環

我們建立以資料為中心的資料化經營體系，從實施策略到持續能力提升，再到資料資產的積累，進而實現管理的變革，最終實現”用資料說話、用資料決策、用資料管理、用資料創新”的資料驅動型管理機制，降低決策成本，提高集團的核心競爭力。

1、實施策略從點到面

資料將成為貫穿各個環節的關鍵。考慮到多元化集團行業跨度大、業態多、架構複雜，我們可以選擇從“點”到“面”的實施路線。比如，先從已有內部“小資料”應用“做深做透”，再根據需求結合外部資料逐步“做大”。

2、持續提升管控能力

集團的數字化管控需要持續提升。為此，集團企業要堅持資料整合、資料研判、資料管理、資料決策、資料創新的一條數字化轉型建設主線。根據決策者、管理者及業務部門設定相應指標，跟蹤其改進/優化措施結果跟蹤的閉環管理。通過對集團全面的數字化管控，在效率提升、模式創新上發揮作用，不斷賦能企業創新發展，實現資料資產管理的最大化。

3、自上而下實現管理變革

建設實施商業智慧BI是管理升級的內在要求。數字化建設是一項綜合性系統工程，需要系統有序地實現變革。我們可以通過精細化運營手段以及管理措施的改進，在建設過程中推進資料、業務與資源的整體融合，更好的實現專案管控的標準化、規範化，精細化，從而提升企業整體的數字化賦能與管控的能力，也有利於後續子公司數字化建設進一步的細化及推進。

 

目前，Smartbi已構建起標準化、流程化、系統化資料治理體系，幫助集團通過清除冗餘資料與標準差異，打通業務系統之間的資料壁壘，實現跨組織、跨系統資料協同，降低資料互動成本，並在此基礎上進行資料探勘，利用商業智慧輔助高層的決策分析。

二、商業智慧bi從管理賦能到全面賦能，探索集團數字化新路徑

相比中小型企業，集團的數字化轉型之路更為艱難和曲折。集團企業有較多的子公司和複雜的組織架構，不同的子公司的業務系統、結構可能並不相同，而轉型的最大難點在於模式落地困難。

集團該如何克服困難實現突圍?針對這些困惑,Smartbi給出瞭解決方案。Smartbi經過長期的研發和沉澱，打造出了具有行業賦能價值的大型多元化集團運營決策分析系統藍圖方案，幫助集團數字化轉型順利落地，為集團各產業資訊化、數字化和智慧化提供創新動力。

1、首先是管理賦能。Smartbi提供統一的大資料運營管理平臺，打通各個業務系統的資料，搭建起企業內外部資訊互動的橋樑。通過建立管理駕駛艙、業務報表等形式提供全方位服務，為決策者提供資料支援。管理層不僅能實時獲取集團的運營情況，精準尋源，還能實現決策科學化、智慧化。

以集團管理駕駛艙為例，基於業務資料，監控集團核心指標實時反映企業的執行狀態，通過維度選擇下鑽至業務板塊，針對集團關鍵管控點實現了自動監控和實時分析，為集團管理層提供決策支援。

 

再比如，我們可以將業務報表嵌入到集團現有的OA中，結合資料分析結果進行策略調整，決策者及監控管理者能通過後臺資訊推送方式對業務部門實時業務改進建議。

 

2、其次是業務賦能。對於大型集團企業，僅有一個資料分析工具是不夠的，要想形成資料資產，必須要有一套可運營的資料生態體系，因而需要業務人員可以參與的資料分析平臺，讓業務人員自助地分析資料。Smartbi提供從資料導航、分析工具、分析商店、資料產品到資料答疑的資料生態體系，不僅能促進集團內系統與業務的深度融合，還能夠幫助集團自上而下建立全域性的數字化思維，推動業務的高效良性迴圈。

比如，當集團的業務系統入口太多時，可以建立統一的資料運營門戶入口，降低業務人員使用系統的困擾。若管理人員需要進行待辦事項的通知，可以在門戶一鍵實現釋出和共享。

 

3、最後是全面賦能。基於業務資料，集團可以根據業務需要進行預測，以便獲得先發優勢，能夠有針對性的進行佈局，使得集團的業務發展可預測。

比如，通過資料驅動的決策，主要通過提高預測概率，來提高決策成功率；又或者以資料驅動的流程，形成營銷閉環戰略，提高銷售漏斗的轉換率等。

三、集團數字化最佳實踐

Smartbi大型多元化集團運營決策分析系統藍圖方案，幫助集團形成資料治理、資料收集、資料分析、資料運營的資料閉環，提供一站式資料分析流程，將資料轉化為新動能，進而驅動和引領業務、管理、服務等的創新突破和產業結構調整。

目前，Smartbi已與雪松控股、天士力等眾多集團企業落地了數字化轉型實踐，並憑藉出色的產品能力和及時的服務能力得到了使用者的充分肯定。

典型案例：

世界500強雪松控股是一家覆蓋大宗商品供應鏈、化工新材料、文化旅遊康養、社群智聯服務和社會公益服務五大產業板塊的民營企業。集團原有BI系統亟待迭代的現實需求，Smartbi提供了“數觀平臺”解決方案。通過打破各部門之間的資料壁壘，實現各部門資料融合匯聚、橫向貫通；通過構建社群執行指標體系實現對社群執行全時段、全方位監測預警，量化各職能部門工作成效，驅動運營工作積極轉變。並在短時間內實現整合其14個省43座城市、400餘個在管專案、近100萬戶家庭的龐大社群服務資料。 “數觀平臺”為公司管理層快速調整經營戰略方向，實現公司精細化管理奠定堅實的資料基礎。