為什麼我如此討厭scrums？ - Reddit

banq發表於2022-04-11
Scrum

我真的希望我們可以作為一個團隊做更多的工程，建立、設計、研究和構建出色的軟體。但相反，任何在2-4 天內無法完成的事情都會被取消優先順序並放入積壓工作中。其他討厭點：
  1. 會議超負荷。
  2. 我覺得我是產品團隊的僕人。
  3. 作為一名工程師，我無法進行創新。
  4. 我感覺就像一臺下達命令並期望立即執行的機器。
  5. 鼓勵微觀管理。
  6. 與其他開發人員交談的時間更少。
  7. 讓我失去了很多程式設計的樂趣。

不幸的是，我聽說 scrums 是行業標準……

以上是一位程式設計師的心聲，再看看Scrum Master回覆：

1. 作為一個超過6年的Scrum Master，我理解。
我絕對討厭微觀管理，並拒絕這樣做。我經常向產品和管理部門提出不要這樣做。
不幸的是，這個職位曾經讓我被解僱過。
幸運的是，我現在工作的地方更開放接受我。

Scrum在行業內非常普遍。當你和理解其意圖的人一起使用它時，效果很好。
但是，當人們試圖使用Scrum理論來推動命令和控制過程時，它可能是可怕的。

我唯一能給的建議是找到一個你喜歡的團隊，和他們一起工作。

2. 你們是否總是要求團隊成員每天都要站起來？在我以前工作過的一家公司裡，起立總是至少需要30分鐘。如果站立只有5分鐘，那是可以理解的。但是每週5天的30分鐘，這可能會轉化為2.5小時的有用工作。

與生活中的大多數事情一樣，這取決於：我現在的兩個團隊每天都要進行15分鐘的站立訓練。有時他們會超時，但這是個例外。以前，我有一個團隊決定跳過週五的站立。我對此沒有異議。只要該團隊透過團隊或其他渠道進行協調。

所有的儀式，包括站立，都應該有一個功能：
目的是讓開發人員同步他們的工作，並發現任何可能妨礙完成衝刺的問題。
這是非常有用的，而且我幾乎每天都能看到它在發揮作用。
如果這不是你的站立中發生的事情，我的初步假設是，它正像一個狀態會議一樣執行。如果是這樣的話，我同意你的看法，即它缺乏用途。坦白地說，這種情況經常發生。糟糕的產品所有者和糟糕的Scrum Mast給Scrum帶來了壞名聲。

3. 嗯，這真是一個不正常的設定。Scrum的想法是給團隊授權......但是，許多公司把Scrum當作一種微觀管理的方式。

4. banq：條條大路通羅馬，不是一種儀式可以達到目的，有的宗教是跪著儀式；有的是趴地上，儀式是好的，讓人身心投入，但是也對人有強迫性的。
為什麼公司把Scrum當作一種微觀管理的方式？是這些多公司的人有問題？還是 Scrum方法本身可能容易讓人走極端？恐怕不能一棍子打死所有的人。

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