鬆寶寫程式碼2021年總結：突破重圍

saucxs發表於2022-01-02
本文參與了 SegmentFault 思否徵文「2021 總結」，歡迎正在閱讀的你也加入。

一、前言

今天是元旦，2022年的第一天，一年一度的總結開始了，我的總結總是過完除夕（陰曆年）的時候開始寫，今年作出改變，提前到自然年。每一年年年不同，每一天天天很忙。橫批：位元組很忙。

看看之前有記錄的幾年的總結，再往前的記錄找不到了。

2020總結➡️：https://segmentfault.com/a/11...

2021年總結：突破重圍

重拾兒時記憶.png
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二、2021年初立的Flag

接下來我們來看看2021年除夕的晚上立的Flag，其實有時候忘記其中一部分，但是還是會記得一些，沒事拿出來看看立的Flag，覺得又快完成不了。
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在2021年有次公司組織的專案管理培訓，➡️（https://mp.weixin.qq.com/s/GxoJ0bKjj5_4KvxfCSIvAg）和老大建議的MECE工作方法有印象很深刻，工作生活中很多事情是可以通過專案管理來進行管理，科學的拆解和分析，實施，調整，完成。但是自己還是有一些工作沒有堅持使用，如果堅持使用，可以更好的完成自己立的Flag。
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OKR是一個比較好的目標管理工具，但是我們需要將OKR的KR拆解到具體可完成的任務，直到不能再拆解任務。

  • O1：技術提升

    • KR1：文章100+篇
    • KR2：Python學習
    • KR3：Go學習
    • KR4：文章釋出平臺
    • KR5：閱讀3本《Trustworthy Online Controlled Experiments: A Practical Guide to A/B Testing》《鳥哥的Linux私房菜》《人人是產品經理》
    • KR6：專利6項
    • KR7：Puppeteer學習
    • KR8：Docker學習

  • O2：微信公眾號

    • KR1：豆皮範兒粉絲2k+
    • KR2：鬆寶寫程式碼1k+
    • KR3：鬆寶每日一題

  • O3：Github

    • KR1：文章釋出平臺
    • KR2：水印繼續維護更新
    • KR3：contribution數量50+

  • O4：運動與旅遊

    • KR1：公司健身打卡100次
    • KR2：半程馬拉松1次
    • KR3：運動跑量400km
    • KR4：旅遊4次，看具體情況是否國外

三、2021年總結

關鍵詞

我們先來看看我前幾年關鍵詞：

  • 2017年總結：初出茅廬
  • 2018年總結：自我成長
  • 2019年總結：不懼未來
  • 2020年總結：未來可期

在寫的時候，今年想了很多關鍵字：

  • 挑戰
  • 專案管理
  • 規範化
  • 持續學習
  • 高效率
  • 協同
  • 養成習慣
  • 格局和自我
  • 思維定勢
  • 影響力
  • 角色轉變
  • 突破

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OKR

O1:技術提升

每一個KR 1分，權重是1/KR個數

KR1：文章：100+篇
微信文章 116篇
微信閱讀量 18655

KR2：Python學習
沒有時間和精力進行?
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KR3：Go學習
沒有時間和精力進行?
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KR4：文章釋出平臺
目前支援掘金的自動釋出，釋出部署遇到問題暫未解決。
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KR5：閱讀3本《Trustworthy Online Controlled Experiments: A Practical Guide to A/B Testing》《鳥哥的Linux私房菜》《人人是產品經理》
1、已經閱讀《Trustworthy Online Controlled Experiments: A Practical Guide to A/B Testing》，並做了相關的分享
2、已經閱讀《智慧商業》
3、已經閱讀《啟示錄》
4、已經閱讀《創造與漫想》
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KR6：專利6項
專利3項
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KR7：Puppeteer學習
簡單學習了使用，沒有做相關的總結和沉澱。
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KR8：Docker學習
在本地和伺服器上嘗試部署和使用，沒有做相關總結和沉澱。
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O1總體打分：（1+0+0+0.6+1+0.5+0.5+0.6）/8 = 0.525
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O2：微信公眾號

KR1：豆皮範兒粉絲2k+
完成✅
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KR2：鬆寶寫程式碼1k+
完成✅
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KR3：鬆寶每日一題
堅持58題，沒有時間和精力繼續進行下去。
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O2總體打分：（1+1+0.5）/3 = 0.83
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O3：Github

KR1：文章釋出平臺
目前支援掘金的自動釋出，釋出部署遇到問題暫未解決。
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KR2：水印繼續維護更新
水印（https://github.com/saucxs/watermark-dom）已經切成gulp來重構，但是並未release
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KR3：contribution數量50+
contributions 146
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O3總體打分：（0.6+0.8+1）/3 = 0.8
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O4：運動與旅遊

KR1：公司健身打卡100次
公司健身打卡5次
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KR2：半程馬拉松1次
0次，想了很多次去報名參加半馬，但是平時的鍛鍊不夠沒有敢報名，明年還是要把鍛鍊搞起來，再跑1-2個半馬。放幾張之前參加半馬的照片激勵一下自己。
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KR3：運動跑量400km
運動跑量20km
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KR4：旅遊4次，看具體情況是否國外
因為疫情，國外去不了。旅遊了2個國內城市。
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O4總體打分：（0.2+0+0.2+0.5）/4 = 0.225
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總體評分

（0.525+0.83+0.8+0.225）/4 = 0.6
勉強及格，看來自己執行做的遠遠不夠，需要加強。
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團隊和工作

在年初的時候，拿了一個位元組範兒典型，那時候在做技術影響力建設，在知識沉澱輸出方面有突出的貢獻，在雙月參與制定了團隊文章的釋出稽核規範，負責微信訂閱號文章的排版，釋出，傳播工作，微信群的管理，還利用業餘時間開發了一鍵發文章的工具，每週進行資料分析和統計。此外，還是位高產的作者，在業務和技術上都有較多的文章沉澱，入圍技術學院社群年度最佳作者。
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AB戰役進入到攻堅階段，為了使商機情況有明顯好轉，雙月產品側和銷售側組建戰隊聯合進行客戶推進。線上索培育挖掘、客戶觸達、產品宣講、客戶答疑、產研支援等各個方面持續大力投入，使商機情況有明顯好轉，其中跟進商機線索中X%都起到了正向促進作用，線索挖掘取得不少成效。證明了這是一條積極有效的方式，為後續打法指明瞭方向。
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四、2021年關鍵詞：【突破重圍】

在位元組這2年，在大多數時間內都處於快節奏的工作中，不僅業務會帶來壓力，身邊的優秀的人也會帶來壓力，只有自身和團隊快速成長才能跟得上團隊的極速擴張、業務的迅速發展以及帶來的技術挑戰。
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學會思考，總結，回顧，不斷尋找自己的價值，收穫和不足，然後針對性的去提升，不斷的對自我鼓勵，降低焦慮感，不斷突破自我和實現自我。
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2021年總結：【突破重圍】。向破土而出的豆芽，向陽而生，充滿著生機和活力，孕育著希望和未來。
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1、AB實驗深入

從最初的AB實驗小白，多做多想多問，深入AB實驗業務，理解業務，思考業務，哪些能力是我們盲點，降低AB門檻，從前端研發到業務輸出，AB大講堂2期的分享。程式設計實驗+多連結實驗。
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2、AB實驗值得我們信賴

為什麼AB實驗值得我們信賴？AB實驗是如何科學有效的進行，如何確保合理分流分層，如何避免新奇效應，如何看懂實驗報告，如何解讀實驗報告，深挖實驗報告背後的邏輯，如何計算置信度，什麼是MDE，等等
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3、站的角度決定決定你看待問題本質

站的角度決定決定你看待問題本質，我們不僅僅是一個研發角度，我們更需要是一個產品角度，更需要是一個戰略者角度，抓大放小，聚焦問題的本質，深入原理，看清上下游，對問題提綱挈領，抽絲剝繭，擁有全域性觀，思考如何系統解決。
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4、團隊協同

團隊協同，合適的人做合適的事情，做事有條理，遇到問題不是僅僅解決這一個問題，思考這個問題背後是否有更多的類似問題，以及思考如何拆解一個大的問題到細小的問題，然後挨個解決各個細小問題，那麼大的問題就能引刃而解，每一個細小問題再拆分如何設計和以及解決方案，建立團隊內良好溝通機制，問題反饋機制。
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隨著人數增加，團隊規範化建設很重要，不然流程上很容易出現問題導致線上問題，規範了流程變長，但是質量和穩定性會增加，萬一出現問題可快速追溯和處理，而不是需要額外更多時間來定位和處理問題。
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等等

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