近期我構思了一個不錯的產品，自感機不可失，於是馬上糾集下面兄弟幹了起來，實話實說，工作量被壓的確實有點厲害，於是出現了一系列Case，下面從不同視角展開論述，最後為大家還原出一個最可能的真相。
專案組視角
場景一
核心後端：我們知道這件事情對很重要，你之前說要啥我們就做啥，我們也不會去解釋，因為沒有意義，反正我們的目標就做到你想要的效果。
但是我手上有些事情需要耗費一些時間，雖然佔用時間不多，確實需要耗費一點時間：
1.現在小組是有些事情需要去處理，有些需求需要我去安排，需要去耗費一些時間；
2.現在我手上有一些單點業務，暫時交接不出去，或者說交接的成本比自己寫的成本更大；
在我看來你這個專案確實是今年最有價值的專案，但業務還是得去推進，不然小孫（他Leader）和我們部門都會承擔一些壓力。
我：其他事情不要管，我這裡最重要，這個業務後端複雜度高，你給我全情投入，其他不要管！
核心後端：好......
場景二
馬一狗：磊哥，我們專案組兩個後端同學做其他的事情去了。
我：你有毛病吧，我們專案做了一半，已經有點結果了，萬一後面有獎勵，憑什麼不給別人！
馬一狗：磊哥，非要我給你說，他們覺得太累了，不想做你專案麼……
我：額，好吧，那好處只能給別人了……
馬一狗：磊哥，其實其他組的都不敢來。
我：這個......
至此，我隱約覺得有些不對......
研發部視角
場景一
我：雷神（研發部副班長），最近小孫那邊壓力巨大，而且兩個小夥伴離開了專案組，給他分幾個HC，然後調撥點資源去支援下吧。
雷神：好，我處理。
於是，我又覺得沒問題了......
場景二，週會
雷神：從最近需求交付質量來說，小孫這邊好像有些問題，是不是管理上出了問題......
小孫：......
場景三，招聘受阻
小孫：磊哥、雷神，我那邊招聘一個小夥伴進度很慢呢，你們去催下HR嗎？
雷神：Get；
HR視角
場景一，雷神 VS HR
幾輪拉扯後......
雷神：哎呀，姐姐你趕緊把這個人給我放進來吧，小孫他們部門兩個小朋友都要轉組了，壓力大的一逼，拖下去他們業務都要出問題了；
HR：哎，好吧，就你事多，說完，拿著雷神買的果汁喝了起來；
場景二，小孫 VS HR
HR：小孫，你這邊管理怎麼回事，還需要多注意下，據說你們團隊兩個小夥伴受不了你的管理，都要轉組了呢，這樣下去，給你招再多人也沒用哦；
小孫：誰說的！
HR：你生什麼氣，雷神說的啊！
衝突開端
小孫：磊哥，雷神是不是對我有意見，他一直在整我，我加班加點哪裡做的不好，他在週會上公開說我們部門這有問題那有問題就算了，反正他是大Leader；
但是他憑什麼去跟HR說，我們團隊有問題，我管理有問題，明明是內部小事，有必要變成外部矛盾嗎，年底我們部門績效怎麼辦！
......
我：竟有此事！！！
PS：我私下嘀咕，雷神不是這種人啊，撒雞巴情況？
剛好雷神路過，馬上拉著進了會議室，一陣拉扯後進入正題......
我：雷神，你跑去HR那裡告小孫狀做什麼，你一個大Leader有必要把內部矛盾演化成外部矛盾嗎？
小孫：我覺得大家都是一個團隊的，雷神這樣做，那我們天花板也太低了吧，你為什麼給HR說我下面兩個同學要轉崗？
雷神內心嘀咕（WTF）：我什麼時候？哦，我是特別強調下你這邊壓力大，好Push HR給你發offer呢，而且不是磊哥說你下面兩個同學要出專案組嗎？
我（見機而作）：哦，雷神，想不到是你啊，我覺得你該給小孫道歉，你這樣不好，以後不能給HR亂說。
雷神（面露懵逼）：小孫，這個事情是我做的不好，請你......
小孫（突然打斷雷神）：磊哥，你也是！拿我這邊的資源就好，還非拿我這邊最厲害的Leader，下面同學跟著你幹也行，我們知道跟著你有好處啊，但你不能把人往死裡用啊，他們加班都加的都受不了了，你要我怎麼辦？
雷神（見機而作）：對啊，磊哥你不能對著一隻羊不停的薅啊，武斌團隊雖然優秀，你這麼搞，肯定要出問題的！
我（面露懵逼）：那......對不起？
小孫：對不起有什麼用，HR這樣我們績效都沒了！
我、雷神（笑嘻嘻）：這個啊，那還不好說，哈哈......
......
結語
後面，我馬上找相關HR說明了情況，把所有罪責攔在了自己身上，反正對我也沒什麼影響......
然後請雷神和小孫一起喝了個酒，花了不少錢......
但，事情還未結束，我拉了個會自我批評，同學們提出了一些有價值的問題：
1）為什麼專案過程中可以退出專案組，什麼場景可以，什麼場景不可以；
2）是否需要一個獨立的創新組，支援我做創新；
3）為什麼我能肆無忌憚的，把一個團隊掏空做事情，我們該有的兜底策略是什麼；
4）小孫團隊明明做了很多額外的事，但如果本身工作出問題，績效該怎麼算，誰背鍋？
......
一石激起千層浪啊，然後我們就每個問題進行了探討，舉例，論證，最後確立一些重要的todo，然後結束了對我的批判會......
下來後，進行了進一輪思考，明明一件很小的事情，為什麼就能升級到差點幹起來的矛盾呢，這裡還是回到此圖：
資訊會由於很多因素被“修剪”，然後就會引起誤會引起事故，而資訊傳遞失效的底層邏輯又可能是分別心與親疏關係：
團隊之中，人和人的差異是巨大的，這種差異甚至是難以調和的，在這之中就一定會有一個智障或者特別有私心、或者懶惰、或者喜歡單獨和上級溝通的。
只要一個隊友有一項或者幾項毛病，整個團隊就會扯皮，而處理扯皮是內耗的事情，但這種內耗又往往比正經做事要花費更多的精力。
在團隊內，各個小夥伴性格各異、彼此較勁；然後團隊之間又有分別，產品與研發彼此對立，就算一個公司，內部也有派系之分，小至一個家族也會兄弟拆牆，講到底，分的是彼此，爭的是權利，除了自己人就不是自己人，不是自己人就算別人，這個分別不知何時才能停止。
因為是人都會有分別，產品變更了需求，就比開發改了我程式碼更可惡；上海分公司的產品欺負了深圳分公司的研發，又比身邊的死UI更加可惡，大大小小的分別，職位的分別，地域的分別，親疏的分別，人很容易就可以找到和自己不同的族群作為敵人，所以紛爭很難停止。
想到這裡，心中百感交集，默默的閉上了眼睛，很有些後悔道：下次還是得讓雷神給錢啊！
很多同學在問最優解，我覺得第一個是流程約束不准我這種行為出現，我這次明顯是利用職位之便謀求一己之私；另一方面也要有機制讓這種創新行為發生，但是需要相關的兜底機制，我這次最大問題是顧頭不顧尾，只是關注我自己的事了。