服裝erp：工廠常呈現的5個現象及處理方法

企業可能擁有卓越的出售人員推銷產品，但是出產線上的工人卻沒有方法如期交貨，車間管理人員則訴苦說收購部分沒有及時供給他們所需要的原料；實際上，收購部分的功率過高，庫房裡囤積的某些材料10年都用不完，庫房庫位飽滿，資金週轉很慢；許多公司要用6～13個星期的時刻，才幹核算出所需要得物料量，所以訂貨週期只能為6～13個星期；訂貨單和收購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務部分不信任庫房部分的資料，不以它來核算製造本錢。

不能否認，以上狀況是工廠常呈現的現象，具體可歸納為五類，但是，針對這五個現象，我們們又能有什麼有用的方法來處理它呢？這些都可透過數加的服裝ERP來處理，不信你來看：

1.管不了交貨期，哪款來料做哪款

但是那些眼看交期快到了，物料仍是無法如期而至，最終交貨期到了，產品無法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的本錢。但是倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產品，庫房人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時，飾釦都生鏽了，皮也發黴了，給公司造成了巨大的損失。為什麼會呈現這一現象的，原因便是沒有計劃的出產。

處理方法：ERP主動下達出產任務指令，車間領料請求，靈活的出產排程，把出產計劃科學地安排到不同的工廠/車間/組，自定義車間出產工序、出產流程卡，並對出產工序進行實時盯梢。

2.職責不清

很多企業管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天繁忙著各部分的監督作業，但是一直查不清楚是那個環節出了問題。在和客戶談討的時分，高管們也只能望而嘆氣的說，公司的流程太亂，沒方法理清。

處理方法：ERP中各個環節是環環相扣的，將各部分串聯在一同，一個環節沒做到位，下一個環節就沒方法進行，從中就反響出了各部分人員對作業的擔任態度。當上一個部分作業了今後，下一個部分無法作業時，管理者就很簡單發現問題。舉一個簡單的比如，出貨期越來越接近了，然後大貨出產還沒有進行，原因是什麼呢？出產指令表（工單）沒有到出產部，誰都不敢出產。出產指令表為什麼沒到出產部呢？原因是BOM沒有出來，BOM為什麼沒出來呢？原因是技轉的全套紙板沒放出來，技轉為什麼放不出來呢？原因是開發的承認樣沒有打出來？這時分管理者就不難發現原來是開發出了問題，從中做正確的決議計劃調整，及時的處理此問題。

3.庫存不清

走進庫房放眼望去，只看到堆積如山的物料，問庫房人員，你們這裡都是些什麼料，都有那些料，庫房人員不知如何回答，由於沒有一個人員知道庫房的精確數量。這是由於工廠物料的叫法各異，出產部分拿著生指產指令表去領料，但是庫房卻發現沒有此料，又讓收購購買此物料，但是庫房中該物料還有好幾百碼？等等這些現象的呈現導致倉存的積壓，由於沒人能精確的知道庫存，收購人員無法及時的瞭解到庫房的精確資訊，無法將倉存及時的扣除。

處理方法：ERP體系中做完月結，體系會清楚的告知各部分，上個月各物料的庫存是多少，本個月進、出了多少，還剩下多少，各種資料展現在大家而前。

4.收購資料難管理

收購經理每個月要把各收購員的資料錄入到EXCEL中，便於統計，這種打字作業適當費時，有時分加班到很晚才幹把各資料統計進EXCEL中，還要憂慮電腦中毒問題。

處理方法：ERP及時的統計了各操作人員的資料，到月底，無論時想看那一位操作員的收購狀況，仍是整個部分的收購狀況，只需5分鐘就能把各種資料體現出來，比如：看張三的收購狀況，只需輸入張三就可以了，張三一個月或幾個月的收購狀況立刻呈現在介面。ERP又處理了中毒的問題，無論ERPsofastsoft.com是基於C/S仍是B/S，各資料保留在伺服器中，資料庫每個月（自主設定時刻）又會主動備份，從而又免除了懼怕資料丟掉這一惱心事。

5.流程不順，手藝的隨意性太大

處理方法：ERP將各部分串聯在了一同，環環相扣，將公司的業務流程固化到ERP中。最終ERP正運作時，各部分人員想不按流程走都不行，由於上一環節的作業沒做好，下一環節將不能運作，這便是為什麼ERP能收拾工廠流程的原因。