軟體開發業務建模分析
業務建模
三級需求：業務需求、使用者需求、系統需求（也叫功能需求）
簡單理解：
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業務需求：怎麼實現盈利，怎麼吸引使用者。
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“三尖刀”原則：即” OKR（Objectives and Key Results）“目標與關鍵成功法，因為業務需求的目標是吸引使用者，獲得盈利，所以在描述業務需求的時候，需要方法技巧。
OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。
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SMART原則：
- Specific（具體的）：我們的產品具體要做什麼，要怎麼做。
- Measurable（可衡量的）：我們的產品會給使用者帶來什麼好處，這個好處用什麼方式度量。
- Attainable（可實現的）：產品的可實現性，砍掉不切實際。
- Relevant（相關的）：抓住關鍵目標，砍掉產品的無關目標。
- Time-Based（有時間限制的）：有時間限制的就是砍掉無限拖延。前面確立的專案都很好，但是需要實現的時間太長則沒有意義。
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使用者需求：怎麼讓使用者選擇你的產品。
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系統需求：你的產品怎麼能更好用一點。
其中系統需求基於使用者需求、業務需求基於你的功能如何讓使用者離不開你的產品。
詳細解釋：
- 業務需求：業務需求來自公司、來自老闆。業務需求描述的是願景級的需求，主要描述巨集觀上產品解決了市場上的哪類人群的痛點和需求，這裡會通過描述使用者畫像等完成產品故事的表達，主要站在整個系統（產品）和公司的角度進行分析，表示組織或客戶高層次的目標。
- 使用者需求：使用者需求來自使用者。對使用者群體進行分類，從某一類使用者的視角分析這一類使用者對軟體的需求。描述的是使用者的目標，或使用者要求系統必須能完成的任務。
- 系統需求：系統需求站在了產品的角度，把具體的使用者需求，變成軟體的功能要求。功能需求是基於業務需求和使用者需求進行需求分析的結果。規定開發人員必須在產品中實現的軟體功能，使用者利用這些功能來完成任務，滿足業務需求。
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第一步：構建系統上下範圍圖（頂層資料流圖、0層資料流圖），確定系統邊界，確定與系統直接互動的外部實體。
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第二步：構建第1層資料流圖，確定與系統直接互動的外部的相鄰系統實體，確定業務事件的發生並引起的進出資料流。
- 業務事件存在系統外部，業務事件是可以引起系統內部一系列活動的外部事件（可以是人、物、時間等等）
- 業務用例存在系統內部，業務用例可以響應一個業務事件的工作。
- 外部業務事件觸發內部業務用例進行資料互動（進出的資料流），輸入的資料由業務事件提供，輸出的資料由業務用例提供。
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第三步：研究每個業務用例，編寫業務用例場景。這裡對應使用者需求。
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第四步：利益相關者決定要構建的最佳產品。
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第五步：基於第三步和第四步的結論，通過產品用例分析、站在系統角度編寫用例場景。
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第六步：分析師為產品編寫故事或需求。
系統功能架構圖示例：
- 對應資料流圖，通常以3層結構為宜。
- 其中第1層資料流圖（中央監控、病症監控 ...），對應一個個業務用例（功能模組），這裡以3 ~ 7個模組為宜。
軟體開發結構化建模分析
- 軟體模型：對軟體系統在各個開發階段本質特性的描述，它要反映軟體系統的形成過程。
- 領域模型：也叫業務模型，描述軟體所要服務的業務領域的業務狀況和業務關係。
- 需求模型：描述軟體可向使用者提供的外在特性，包括軟體的目標、功能、效能等。
- 設計模型：軟體中具體模組的設計方案（GoF23種設計模式），詳細設計、介面和資料庫等。
- 實現模型：軟體的具體編碼實現，軟體的實現結構。
- 測試模型：測試軟體的模型描述。
- 軟體建模方法：
- 面向功能
- 面向資料
- 物件導向
- 結構化分析的模型
- 資料模型（ERD圖 Entity Relationship Diagram）
- 功能模型（DFD資料流圖 Data Flow Diagram）
- 行為模型：包括互動模型和狀態模型。側重物件之間的互動、狀態和活動。（順序圖、狀態圖、活動圖）
資料流圖
圖片來自：https://www.jianshu.com/p/2bf96cb928b3
業務流程圖
