網際網路經濟發展至今日，已經演繹為平臺型經濟，放開BAT不說，叫車服務中的滴滴快的、視訊服務中的優酷愛奇藝、新興的各種
o2o APP等都在訴說著自己的平臺故事。所以，網際網路企業花錢的第一步就是積累
使用者。
這個階段對於大多數產品而言，都是一個燒錢的過程，但是沒有使用者，妄談發展，那只是空中樓閣。有了足夠數量的使用者，投聞風而至，企業推廣、增值服務……水到渠成。君不見微信同
支付寶之間的鬥法，有多少紅包在飛？！
使用者積累完成之後，就有必要在技術上更進一步，增加使用者體驗，增加使用者黏性。阿里一直將自己定位為“讓天下沒有難做的生意”這樣的服務平臺，在淘寶將各種個人及企業集中到自己平臺之後，開始對淘寶進行劃分——淘寶、天貓。360憑藉免費獲得大量使用者之後，防毒、軟體管家、免費Wifi、360遊戲等功能隨之問世，增加了使用者留存。這個階段花錢較之第一階段，要少多了，但是應有的技術投入是必須的，否則，面臨的結局恐怕只有被淘汰。
前兩個階段完成之後，基本上一個企業已經步入成長期，該融的資也已經到位，這時候隨著業績的增長，需要完善自己的生態了。 即使你的企業再小，也要不斷完善自己的生態。阿里入股
微博，參股優酷，佈局電影……百度也開始收購國外的原生廣告公司，這不都是完善自己生態的表現麼？！這一階段，仍然需要大量的銀子為基礎，收購、入股可不是百八十萬就能完成的。不過完成了這一步，就等著銀子刷刷地從天而降了。
國內的BAT財大氣粗，他們現在已經走到了第三步，而中小企業雖然規模小，資金也不是非常充足，但也可以通過自己的技術團隊，開發出自己的產品，以應對不斷變化的格局。
北京天下秀科技有限公司專注社交營銷，先後開發出原生廣告平臺——WEIQ，及社交分享應用——遛達，不斷地提升自己的技術的同時，也在不遺餘力地佈局自己的生態。現在，天下秀已經成為業內屈指可數的企業，估值早已超過10億美元，更是投入3億巨資力推產品遛達。在這個社交
電商時代，可謂中小企業效仿的楷模。