施工管理是一項非常複雜的工作，隨著時代的發展與各項資訊科技的提升，也給當下的建築企業管理提出了更高的要求。保證工程質量、施工管理數字化、降本增效成為了建築企業的第一競爭力，也是建築施工企業在建築市場上得以立足的基石。為了實現這一目標，越來越多的建築企業選擇“智慧工地”的3D視覺化管理模式。

行業痛點

1、監管難度大

建築工程體量大、工地環境複雜、專案涉及環節多，如施工質量、安全、進度、材料、裝置、環境、人員等，多種元素交叉造成工地全域性監管難度大，各環節管控要求極高。

2、人員管理難

工地專案人員數量多、流動性大，缺乏有效的組織、監管不到位易導致人員管理混亂、勞務糾紛多、現場違規操作多發，給企業用工管理帶來很大難度，同時存在著極大的風險。

3、安全事故頻發

施工作業屬於高風險，工地現場人、車、物安全隱患多，工地缺乏針對施工作業的智慧監管手段，無法做到對安全事故進行防範預警，導致安全事故頻發，造成巨大損失。

4、資訊孤島嚴重

工地點多面廣，協作方多，資料分散不共享、應用碎片化，容易形成資訊孤島，導致業務流程割裂，各方對接難，協同工作效率低，施工作業效率低，專案管理盲區多、漏洞多。

5、資訊化水平弱

傳統粗放式監管資訊化水平弱，工地數字化、智慧化需求迫切，急需跨域資料融合，全面感知人、車、物、環境等，實現業務智慧聯動，實現專案可視可管可控。

智慧工地智慧在哪兒？

1、人員管理

能夠及時記錄和掌握工人情況，通過人員管理系統實時統計現場勞務用工情況，監控人員流動情況，這些都可以通過3D視覺化智慧工地實現。通過人臉識別技術對崗位人員和勞務人員進行實名認證，形成人員實名基礎庫，有條件實施封閉式管理的專案通過人臉識別終端與門禁系統結合實現現場考勤，不具備封閉式管理的工程專案，採用手機移動定位、電子圍欄等技術實施考勤管理，採集的現場考勤為崗位人員在崗、勞務人員工資支付等提供資料支撐。

2、智慧監控

智慧工地3D視覺化可對接各種各樣的監控攝像頭，尤其是對車輛、機械裝置的監控等。這些監控同樣可以通過智慧工地的介面形成統一的整合化展示，管理者通過手機、電腦即可實時檢視工地實際施工情況，想看哪裡點哪裡。

3、安全管理

施工現場涉及面廣，狀況較為複雜，人員出入、機械執行、物料運輸等，工程專案管理在一定程度上存在著決策層看不清、管理層管不住、執行層做不好的問題，資訊難掌握不及時，管理不到位，事故隱患易發。智慧工地3D視覺化可分時預警，實時監管工人佩戴安全帽情況、反光衣穿著情況等，減少安全事件發生。

4、進度管理

利用匯入專案的輕量化BIM模型，將施工現場的各種問題進行匯聚呈現。通過與現場視訊與3D視覺化場景相結合，充分掌握施工進度、質量、安全等問題，為專案推進決策提供資料支撐。

智慧工地3D視覺化平臺可以從任務分解、計劃制定、進度跟蹤到進度糾偏，提供視覺化、可預知、可分析的進度管控工具，實現工地資料自動採集、遠端控制、資訊儲存和分析、歷史影像的檢索和回收，確保工程施工程式的可視、可查、可溯、可控，有效支援現場作業人員、專案管理者提高施工質量、成本和進度水平，保證工程專案成功。

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