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封面圖
一個攝影師在荷蘭拍到了一隻倒著飛的鵝。（via）
本週話題：軟體訂閱制的勝利
上週，蘋果公司最新一季的財報，披露了一個驚人的資料：它有 7億 付費訂閱使用者。
這太可怕了。世界總人口目前大約是78億，裡面包含了小孩、老人、文盲、窮人。即使把他們都算在內，全世界每11個人裡面，就有一個人購買蘋果公司的軟體服務。軟體生意還能做得比這更大嗎？
注意，這是付費使用者，不是免費使用者。作為比較，阿里巴巴上週也宣佈，它有10億活躍使用者，但那是免費使用者。如果每月付費才能使用淘寶，不知還有多少能留下來。
蘋果的付費訂閱服務，目前主要有六項。
- iCloud：儲存服務
- Apple Music：音樂服務
- Apple TV：影片服務
- Apple News：新聞服務
- Apple Fitness：健身服務
- Apple Arcade：遊戲服務
蘋果把它們打包在一起，做成了一個 Apple One 訂閱包。7億訂閱使用者應該就是購買這些服務的人數。至於硬體質保的 Apple Care 服務，可能不包括在裡面，因為它屬於硬體銷售收入，而不是軟體收入。
今天我想談的，並不是這些服務本身，而是想提醒大家注意。 世界最大的一些軟體公司，正在改變軟體銷售模式，不再銷售軟體本體了，而是收取軟體服務的訂閱費。 蘋果只是其中一個典型的例子。
除了蘋果，世界最大的桌面軟體商----微軟公司也正在改成訂閱制。它的 Office 已經變成了 Office365 服務，都在雲端使用，個人版的價格是每年398元人民幣。它還有計劃在今年下半年，推出 Windows365 服務，把 Windows 也變成雲服務，按年收費。
Adobe 公司更是在幾年前，就把自己的所有產品都變成了訂閱制，單單一個 PhotoShop，一年的訂閱價格是888元人民幣。
我認為， 軟體訂閱制是未來的趨勢。 因為這對於軟體公司很有利，銷售軟體從一次性收入變成了經常性收入，能夠產生穩定的現金流。只要使用者使用，就必須付費，連續使用就必須連續付費。而且，有了訂閱制，總能讓使用者使用軟體的最新版，軟體公司就不必為支援舊版本煩惱了。
對於使用者來說，相對就不那麼有利。以前只要購買了軟體，就可以一直用下去，現在則是隻能用一個月或一年。用得越久，費用越高，甚至可能產生對它的依賴。曾經有過例子，使用者使用 PhotoShop 編輯照片，儲存為 Adobe 專有格式，過了一陣子再想開啟，只能再次訂閱 PhotoShop。
除了軟體，只要是可以長期消費的東西，似乎也在向訂閱制轉變。最近有新聞，教科書巨頭培生（Pearson）推出了 Pearson+ 服務，美國學生以每月 14.99 美元的價格訂閱其所有 1,500 種教材的電子版，可以搜尋、做筆記、聽有聲版、專家諮詢等等。
總之， 凡是可以數字化的商品，未來可能都會變成訂閱制。 大家會習慣，每月像付電費那樣，支付各種服務訂閱費。
文件工具 ShowDoc
本週向大家介紹一款國產文件工具 ShowDoc。週刊不定期推廣優秀的國產軟體，有意的朋友歡迎與我聯絡（Email：[email protected]）。
軟體業有一句名言，感嘆文件是多麼重要，又是多麼難寫。
程式設計師痛恨兩件事：寫文件和沒有文件。( Coders hate 2 things: writing documentation and no documentation. )
好的文件工具，可以促進寫作，減輕維護負擔，給專案和團隊帶來巨大幫助。ShowDoc 就是這樣一款工具，簡單易用，符合中國程式設計師使用者的使用習慣，團隊使用者已經超過 10 萬，包括騰訊、華為、百度、京東、位元組跳動等知名公司的一些內部團隊。
它主要解決這樣一個問題：小團隊或者個人開發者，希望有一個開箱即用的文件中心，能夠快速地生成、展示、搜尋文件，還能夠多人協作，劃分許可權，並且還有桌面的和手機的客戶端。 如果你也有這種需求，不妨試試看這個工具。
它的程式碼完全開源，放在 GitHub 上面，是一個熱門專案，超過9000顆星。可以放心使用。
如果你自己有伺服器，安裝很簡單，一行命令就可以了，底層的 Docker 容器自動幫你部署好。Windows 環境也支援，但是安裝稍微複雜一點。啟動服務後，本機瀏覽器訪問 localhost:4999 ，你就擁有了一個全功能的文件中心，就這麼簡單。只要繫結域名，就能對外訪問。
網站首頁上，預設有幾個示例倉庫，可以點進去看看。
除了常用的文件庫和電子表格庫，它還有兩個技術文件的特色功能。一個是 API 文件庫，解析原始碼註釋，自動生成 API 的說明文件。另一個是資料字典文件，解析資料庫結構，自動生成資料庫每張表的說明文件。
為了配合軟體 API 文件的生成，官方還特別開發了一個獨立服務 RunApi，用來模擬定製 HTTP 請求，完成介面測試、自動流程測試、Mock 資料等功能，類似於 Postman，但它是完全免費的。並且，在除錯 API 的過程中，自動生成文件到 Showdoc，極大提高團隊的效率。平時除錯 API 介面，也可以使用這個服務。
所有 ShowDoc 文件倉庫都可以使用 API 自動建立和批次匯入，也可以匯出為 Word 或 Markdown 檔案。每個團隊除了公共倉庫，成員個人還可以新建私密倉庫。
如果你沒有或者不想維護自己的伺服器，可以使用官方的線上版託管文件，不超過5人的團隊都是免費的。對於那些自己架設服務的團隊，官方提供收費技術支援，幫助維護。
好了，感興趣的朋友可以試試這個工具，任何問題可以到 GitHub 提 issue 或 QQ 群諮詢。
科技動態
1、印度空氣淨化扇
印度首都新德里，是世界空氣最髒的城市之一。最近，市中心的豪華購物區耗資200萬美元，建造了一個空氣淨化裝置，40 臺巨型風扇同時過濾空氣。
這個裝置是一個 25 米高的風扇塔，預計將於本月完工。它的目的是為旁邊的商業街和咖啡館，提供大約一平方公里範圍的乾淨空氣。目前尚無法知道，該方法是否真能奏效。
2、投籃機器人
東京奧運會的第一場男子籃球比賽（美國對法國），中場休息時，豐田公司的一個投籃機器人為觀眾表演超準的三分球，可以在中圈命中藍框。非常精彩，下面的30秒現場影片值得一看。
這個機器人身高2米04，是豐田公司17位工程師在業餘時間研製的。它採用人工智慧演算法，會利用重複投籃進行資料調整，最終實現百發百中。
3、無人機犯罪
西班牙警方最近發現，有人從摩洛哥放飛一架巨大的無人機，越過西班牙邊境，運送毒品。
該無人機為中國生產，寬4.5米，可以載重150公斤，最高飛行速度 170 公里/小時，續航7小時，價格在3萬歐元到15萬歐元之間。
這架無人機故意飛得很低，防止穿越國境時被雷達發現。但是，它是遠端遙控的，接受無線電訊號，警方透過異常的無線電訊號發現了它。
4、坦克圖紙
《戰爭雷霆》（(War Thunder）是一款多人對戰遊戲，玩家使用各種真實存在的武器，參加歷史上的各種戰爭。
日前，有玩家自稱為軍人，認為遊戲裡面的"挑戰者 2"（Challenger 2）坦克（下圖）與實物有差異，就在遊戲論壇上傳了真實的坦克設計圖紙，要求遊戲公司據此更正。
但是，這輛坦克仍然是英國軍隊的現役主戰坦克，所有設計圖紙都是保密的。
幾天後，遊戲公司刪掉了這個檔案，並發表了宣告："經過向國防部詢問，我們已經確認該檔案仍然屬於保密檔案。傳播該檔案違反了英國《保密法》，最高可處 14 年的監禁。"
5、汽油味香水
福特汽車的一項調查發現，五分之一的司機表示，他們在電動汽車上，聞不到汽油味，感到不適應。近 70% 的人說，他們某種程度上想念汽油味。
福特汽車因此發明了一種新的香水，"混合了淡淡的汽油味、煙燻味和橡膠味。"
墨西哥最貧窮的恰帕斯州，是世界上含糖飲料（主要是可口可樂）消費量最高的地方。根據2019年的統計，當地居民每人每年平均飲用 821.25 升飲料，相當於每天 2.2 升。
原因是當地公共設施非常落後，無法提供清潔的飲用水。可口可樂在該州正好有一家巨大的裝瓶廠，以很便宜的價格出售飲料。所以，當地男女老少幾乎都用可口可樂替代飲用水，甚至有些嬰兒在應該只喝母乳的時候，他們的母親給他們喝可口可樂。
更糟糕的是，含糖飲料有成癮作用，喝習慣以後，會一直想喝。所以，毫不奇怪，糖尿病是該州居民的一個主要死因，每年奪走 3,000 多人的生命。但即使這樣，那些糖尿病患者發病後，還是一直在喝可樂，他們說自己無法想象沒有這種飲料的生活。
文章
1、農村的廁所應該長什麼樣？（中文）
本文介紹中國的一些年輕建築師，正在嘗試重新設計農村的廁所。
農村沒有給排水管網，廁所的水從哪裡來？汙水往哪裡排放？而且，鄉村廁所往往是在建築外部的一個單獨空間，尤其是北方，冬天如何保溫？難道單獨為廁所供暖？
2、蘇炳添的論文（中文）
蘇炳添是第一個100米跑進10秒的亞洲人。除了短跑運動員之外，他還有另外兩個身份：暨南大學體育學院副教授以及北京體育大學2019級博士研究生。他曾經發表論文，以自己為例，研究怎樣才能跑得更快。
3、如何生成一個數獨遊戲（中文）
作者介紹了自動生成數獨遊戲的程式設計思路。（@guanghechen 投稿）
4、如何最佳化 node 專案的 docker 映象（中文）
作者介紹如何一步步將一個 Node.js 應用的 Docker 映象檔案，從 1.06G 壓縮到 73.4M，構建速度從 29.6 秒提高到 1.3 秒。（@iamobj 投稿）
5、好友關係的資料庫設計（英文）
使用者互相加為好友，資料庫應該怎麼設計，才能方便以後查詢和刪改？
6、網頁暗模式只要一行程式碼（英文）
本文介紹如何使用一個 CSS 命令，反轉網頁顏色。
7、谷歌是否索引 CSS 文字內容（英文）
CSS 可以透過偽元素向網頁新增文字內容，作者做了一個實驗，看看谷歌會不會索引 CSS 引入的文字。
8、為什麼人眼對藍色不易聚焦（英文）
一篇有點奇怪的文章，解釋人眼為什麼對藍色不易聚焦，更容易對紅色和綠色物體聚焦。
文章的例子很生動，上圖的藍色通道全部都進行了模糊，幾乎不影響清晰度。如果對紅色和綠色通道進行模糊，馬上就會影響清晰度。但是這個例子說服力不強，因為上圖中，藍色主要是海洋，本來也沒有多少細節。
工具
1、Obsidian
手機 Markdown 編輯器，功能非常強，主要用於做筆記，有大量外掛。編輯功能免費，桌面端同步功能需要付費。
2、Fakeflix
網友寫的 Netflix 的前端仿製品，用來練習 React + Redux 的用法。
一個概念產品，使用者上傳照片，在網頁上生成一個 VR 相簿，可以翻頁瀏覽。
4、hookdeck
一個 Web 服務，專門用來接收各種 Webhook 呼叫，相當於一個集中管理 Webhook 的平臺。
5、DataEase
一個開源的資料視覺化分析工具，支援豐富的資料來源連線，能夠透過拖拉拽方式，快速製作圖表和儀表盤。（@chixq 投稿）
6、Mousai
一個開源的桌面軟體，可以根據音樂，識別這是什麼歌曲。
一個網頁 JS 庫，用於將 DOM 節點轉成可以下載的圖片，原理是在記憶體裡面使用 canvas 和 SVG 對節點重新渲染一次。
8、mandodb
一個示例專案，作者介紹如何從零開始實現一個小型的時序資料庫（TSDB），也就是專門用於時間序列的資料庫。（@chenjiandongx 投稿）
資源
該網頁整理了一些 SVN 常用指令的中文介紹，方便查詢使用。（@Spike-Leung 投稿）
一本免費閱讀的英文教程，介紹如何用 Rust 語言開發 WebAssembly 程式。
3、資訊檢索導論
一本免費閱讀的英語教材，介紹搜尋引擎的原理和基本技術。
馬斯克基金會向全球徵集最佳減碳方法，總獎金為1億美元，第一名可以獨得5000萬美元。這是官方網站，可以去那裡報名。
這個 GitHub 倉庫收集了各種專供軟體開發使用的免費 API。
圖片
1、液晶門
美國有一家叫做 Cooler Screens 的創業公司，推出了液晶門，整個門就是一塊巨大的液晶螢幕。
請看下面的圖片，你覺得這是自動售貨機嗎？
錯了，這是實體的液晶門，正在展示廣告。想買螢幕上的商品嗎？請推開門，門後是一家超市，請看下面的影片演示。
這種液晶螢幕門，也可以用來播放大屏動態廣告，非常炫酷。
2、卵石畫
一位英國藝術家展示瞭如何用不同顏色的卵石作畫。
文摘
大部分的開源軟體，是個人開發者建立的。其中能夠長期維護的少之又少，絕大部分專案最終都會被放棄。
下面是一個不完全列表，列出了開發者放棄自己的開源專案的主要原因。從中你就可以知道，個人維護一個長期專案有多難。
1）該專案是免費的，因此沒有金錢激勵來讓開發者繼續工作。
2）使專案跟上最新的技術進展，非常困難和耗時。
3）開發者對這個專案感到厭煩，不想繼續做了，因為最早只是出於好玩，或為了學校作業而開發的。
4）專案已經失控，變得太大了，很難維護。
5）該專案的主要使用者是不太懂計算機的人，每天有大量的、愚蠢的、缺乏耐心的支援請求。
6）出現了更好的替代方案。
7）開發者之間的摩擦，導致主要貢獻者離開。
8）開發者的優先事項，從專案轉移到其它事情上面，比如結婚有了小孩。
9）專案的程式碼質量很差，導致維護和重構困難。
10）開發者決定把專案賣給其他人。
11）一種新技術出現了，使得該專案過時了。
言論
1、
銀牌真的讓我很不舒服。如果你贏得了金牌，你會感覺很好； 如果你贏得了銅牌，你會安慰自己，"好吧，至少我得到了一些東西"。
但是當你贏得銀牌時，就像有人對你說，"恭喜你，你差點贏了。在所有輸家中，你排在第一名，沒有人比你更靠近金牌！"
----Jerry Seinfeld。一項研究稱，根據奧運會頒獎時的面部表情識別，銅牌得主比銀牌得主更快樂。
2、
我們的目標是永遠儲存 10 億人的著作。
-- 布魯斯特·卡利，網際網路檔案館（Internet Archive）創始人，慶祝該專案創立25週年。
3、
我一直被問到工作與生活的平衡，我的觀點是，這種說法會讓人變軟弱，因為它意味著你必須權衡，何時工作，何時生活。實際上，工作和生活是融合在一起的，一方不順利，另一方就會受到影響。它們不是平衡關係。
-- 貝佐斯，亞馬遜的老闆
4、
SQLite 的應用太廣泛，測試量也很驚人。每個版本釋出之前，都要進行各種單元測試、引數測試、模糊測試，一共有數十億次，執行一次完整的自動化測試，需要數天時間。
5、
每一行程式碼都是一種負擔。如果增加程式碼行數，就會增加你的責任。
歷史上的本週
2020年（第 119 期）：降雨量和保險博弈
2019年（第 67 期）：複雜系統無法維護，侏羅紀公園必定失敗
2018年（第 16 期）：科技改變死亡的模式
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（完）