再度獲評年度最佳開發商，天美的海外佈局進展到什麼階段了?

在海外，天美正持續為“TiMi”這個品牌新增厚度。

近日，天美獲得了Mobile Game Awards年度最佳開發商獎項，這是天美繼去年之後再次獲獎。在今年的競爭中，天美擊敗了Niantic、Tilting Point、Pearl Abyss等海外知名手遊開發商實現衛冕。


作為英國著名遊戲媒體Pocket Gamer舉行的年度評選，Mobile Game Awards旨在表彰年度推動移動遊戲產業向前發展的最佳企業和個人。在天美連續兩年獲獎前的2018年和2019年，獲得最佳開發商獎項的分別是Supercell和Epic Games。

如果說市場表現代表成績、獲獎代表行業認可和口碑，對於天美工作室群而言，其成績和口碑都在逐漸佔領全球移動遊戲高地，這也意味著移動時代中國遊戲研發商的實力已經走出國門，得到了國際市場的認可。

而天美的全球化才剛剛開始。在提升技術實力和國際視野、增強工業化能力的同時，天美正嘗試以更高維度思考遊戲設計。無論是移動端還是PC或主機端，無論是自研還是與國際大廠的合作，天美正在通過一系列戰略佈局和高質量遊戲的產出，以及激發遊戲社會正能量等方向打造國際品牌，朝著“提升全球玩家娛樂品質”的願景前進。

從這一點看，天美近兩年在海外的頻繁出手就有跡可循，僅這一個月的時間當中，天美先後在美國西雅圖、加拿大蒙特利爾成立工作室，加上此前的洛杉磯工作室，天美已經在北美地區組建了三個獨立的自研工作室。

而在產品方面，天美與寶可夢公司合作開發的團隊競技遊戲《寶可夢大集結》本月正式登陸Switch平臺，與科樂美合作推出《Contra Returns》(《魂鬥羅：歸來》國際版)也在海外啟動了預約。

在全球化這條路上，天美的佈局正在一步步地展現出來。

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遊戲價值論梳理發現，在全球化的道路上，天美一直以來的理念是，層層推進，逐步擴大。

最早，天美嘗試通過自研手游去開啟海外市場，比如2017年在海外發行的 《Arena of Valor》(《王者榮耀》國際版)，該產品上線了全球130多個國家和地區市場，幫助天美在海外初步展現了研發能力，為後續與多家國際頂尖遊戲廠商的合作打下了基礎。

2019年10月，天美與動視暴雪共同研發的《使命召喚手遊》於海外正式釋出，同年，該作被Google Play Awards評為年度最佳遊戲、年度最受歡迎遊戲、年度最佳競技遊戲，還被素有“遊戲奧斯卡”之稱的The Game Awards(簡稱TGA)評選為年度最佳移動遊戲。


而在實際表現方面，今年5月動視暴雪和天美宣佈該遊戲的累計下載已經突破5億。《使命召喚手遊》的口碑和市場成績，幫助天美開啟了海外市場的又一扇大門。

今年5月，天美宣佈了與微軟Xbox Game Studios達成戰略合作關係，雙方將結合各自經驗與優勢進行深度合作。6月則宣佈將與科樂美合作推出《Contra Returns》(《魂鬥羅：歸來》國際版)。7月，由天美與寶可夢公司合作研發的團隊競技遊戲《寶可夢大集結》正式登陸Switch平臺……

種種跡象表明，天美的研發能力已經得到眾多國際合作夥伴的認可，連續兩年拿下Mobile Game Awards最佳研發商獎項也印證了這一點。

然而天美的國際化努力不會止步於手遊領域的成功，《寶可夢大集結》這樣的跨平臺產品展示著天美的下一個目標，也就是從打造類似《使命召喚手遊》這樣的3A品質手游到跨平臺的3A品質遊戲。

前不久天美蒙特利爾工作室成立，這是天美在北美官宣的第三個工作室。天美國際研發負責人 Vincent Gao 表示：“在蒙特利爾，我們可以吸收擅長大規模3A開放世界的人才，建設更多元化的團隊。工作室目前的重點是先圍繞端遊確立研發品質，之後再讓更多平臺的全球玩家隨時隨地都可以玩。”


在蒙特利爾之前，天美已經在北美成立了兩大工作室，其中洛杉磯工作室是天美在北美的第一站，負責統籌北美相關工作室管理和運營工作。西雅圖工作室，主要圍繞射擊品類進行突破，專注於研發一款3A多平臺射擊遊戲，而射擊是天美所擅長的領域。

現在的蒙特利爾工作室目標則是孵化一個原創IP，打造具有端遊3A品質的多平臺開放世界網路遊戲，並大膽嘗試蒙特利爾、上海、深圳跨團隊協作，這勢必會對團隊管理和效率控制提出更高的要求，同時也能幫助天美積累寶貴的全球協作經驗。

從自研手遊的出海，到與合作伙伴打造出了成功的移動端3A產品，再到現在進行又一次攻堅嘗試自研跨平臺的3A，我們可以看到層層推進，逐步擴散的指導思路。

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在手遊市場成績和口碑雙豐收的天美為什麼選擇挑戰跨平臺和3A?遊戲價值論認為，國際化佈局的推進是天美追求自我能力提升的體現。

我們之前提到，海外大廠已經紛紛開始重新審視年貨模式，嘗試買斷+免費+手遊的模式擴大IP的影響力。在這個時間節點上，天美向跨平臺3A發起挑戰一方面是追溯源頭，在這個模式上推到最上層，打造一個完整的遊戲鏈條。

另一方面則是當中國成為全球第一大遊戲市場後，中國遊戲研發商到了需要在海外市場發出屬於自己聲音的時刻。

回顧中國遊戲的發展歷程，我們在主機和單機時代落後，在端遊時代自成一脈，在手遊時代實現趕超。手遊給了中國廠商追趕海外大廠的機會，MOBA、SLG、FPS、二次元等多個品類在海外市場均有不錯的表現。

但全球化市場的競爭中不僅僅只有手遊，主機和PC遊戲在海外佔有很大的市場份額。天美在手遊領域證明自己後向跨平臺3A進軍，這是另外一個維度的自我驅動，是實現真正全球化的必經之路。

更何況，打造一款跨平臺3A產品是一家遊戲製作公司展示自己的最佳視窗，因為從遊戲製作來看，3A代表著遊戲工業化的最高水準。騰訊高階副總裁馬曉軼曾在採訪中表示，“3A遊戲很大程度上意味著工業化的能力，在各種細節上不計代價地追加資源，這是做3A的態度。”


能做好一款跨平臺3A大作，意味強大的開發技術、資源調配以及團隊沉澱，是工業化研發能力的最佳註釋，而工業化能力的提升，同時也會讓研發團隊從更高的維度思考遊戲設計，將以往受限於技術能力的想法進行落地。

這裡需要明確，遊戲工業化是團隊和人才能力的體現，跨平臺3A的涉足對天美而言即是開拓新領域，同樣能力的提升也可以幫助手遊這個優勢領域進行整體實力的提升。

簡而言之，天美國際化佈局本質上是想通過自我能力的提升打破瓶頸，站在國際化視野和更高維度來審視遊戲玩法設計。產品質量的進化，從手游到跨平臺3A更大範圍的涉足是能力培養和提升的外在體現。

結語

整體回顧天美的海外佈局，手遊領域已經可以說徹底開啟了局面，和眾多知名廠商展開合作，蟬聯Mobile Game Awards年度最佳開發商都是最好的證明，也宣告了國際市場對中國廠商手遊研發能力的認可。

現在天美正在緊鑼密鼓地籌備跨平臺3A遊戲的研發，因為在手遊之外，國內廠商還需要在主機和PC遊戲的國際市場發出自己的聲音，以此證明中國的遊戲研發技術已經站在了頂端，可以真正在全球市場獲得海量玩家的認可。

某種意義上看，全球化佈局是天美修煉技術內功的過程，從手游到跨平臺3A更大範圍的佈局，天美打造國際品牌，朝著“提升全球玩家娛樂品質”願景前進的腳步不會停歇，中國廠商在國際遊戲市場的影響和貢獻也不會止步。


來源：遊戲價值論
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/aXCISyXPxXMasW7DuTVTPg