請不要讓程式設計師在黑暗中摸索

不知道各位有沒有玩過魔獸、X-COM、文明帝國、紅色警戒之類的策略遊戲。

這些遊戲使用了所謂的“戰爭迷霧”。剛進入遊戲的時候，每一個玩家的地圖都是被黑暗籠罩的，想要前行的唯一途徑就是不斷的摸索。隨著我們不斷地移動，地圖越來越可見化。

這種戰略的劣勢是：玩家看不到周圍的危險、障礙以及機會。每一次的成功都需要一點點的運氣。

有木有感覺這種情景有點熟悉？

“戰爭迷霧”完美地形容了開發人員的工作處境。他們總是被要求去搞定某一段特定的程式碼，但是卻不告知任務的相關情況，等於是在讓他們自己在黑暗中摸索。

對於開發人員，看到“整個的遊戲地圖”很有必要。對全域性有一個清晰的把握有助於他們做出正確的決策。下面這些問題是他們所需要知道的：

• 為什麼要建立這個功能？它為客戶提供了哪些方便？
• 圍繞這個功能的程式碼經歷了怎麼樣的一個發展過程？
• 此功能會影響應用程式的其他哪些部分？
• 這是否會影響業務的其他部分？
• 我們如何衡量這個專案的成功（或失敗）？

當開發人員掌握整個框架之後，才能有針對性地開始工作。他們的深思熟慮謀定而後動非常有助於專案的成功。

同時也有巨大的激勵效應。Joe Stump 總結道：

開發人員對於任務背後的問題往往得自己摸索，這意味著對於給定的物件可能開發人員並不能真正地思考到點子上。

但是如果夠負責的話，開發人員會沉浸於這個問題的思考，因為其工作具體說來，更為依賴於在商業上的成功。

舉個例子，如果我是後端開發人員，你告訴我去實現一些 API 端點，我需要考慮一下為什麼你需要這些端點。

這突顯了了解每個專案背後的目的和任務的重要性：

• 目的：我們為什麼要這麼做？
• 任務：目標是什麼？做到怎麼樣的程度算完成？

在瞭解了目的和任務之後，開發人員也就成為了規劃程式中有價值的合作伙伴。他們可以預見一些潛在的“地雷”，以免你踩到從而付出高昂的代價。在一篇雜誌文章中，Paul Boag 描述了將開發人員摒棄在一些相關會議之外的危險：

在 Digg 的鼎盛時期，Daniel Burka（Digg 的首席設計師）和 Joe Stump（其主要開發人員）之間就一個 Digg 按鈕曾舉行過一次會議討論。Daniel 想要更改其設計，因為從他的角度看，變化不大。但是對於 Joe 來說，他發現這個小設計將會對網站的效能產生很大的影響，迫使 Digg 因為這麼一個按鈕而升級它的處理能力和伺服器架構。

你能做什麼

首先我們應該負責任地參與到產品、支援和工程規劃的會議討論中去。

會後，我們可以建立接下來所需要的有關規範檔案。

管理人員不是將軍，開發人員也不是戰士

有時候，管理人員搞的好像這個專案是什麼緊要機密一樣，只給出一些“需要知道的基礎知識”。

但是這種保護措施卻不會導致更好的程式碼、更受歡迎的專案，也不會增加銷售。不要讓開發人員在黑暗中摸索，應該邀請他們一起參與到整體的戰略討論中來。