大家好，又到週末了，今天跟大家聊一聊職場。
說起程式設計師的職場，大家第一感覺就是很難混，競爭壓力大，也就是卷。然後呢還有35歲危機，工作強度也不小，各種996。而且還有各種各樣大大小小的套路和坑，說起來一把辛酸淚，打工人的確不容易。所以我寫這篇文章呢，就是想要分享一下這幾年我總結出的幾點心得，給那些正在職場中打拼和即將進入職場的小白們，一點點幫助。
職業路線
不知道大家有沒有感觸，這個年代虛的東西太多了，實在的東西越來越少。就好像雙十一，說起來各種優惠，各種促銷，但是真正買到手裡的，卻並沒有便宜多少。
不僅促銷如此，職場也一樣。雖然我們大多數情況下都很實際，但是仍然免不了會被一些虛頭巴腦的東西糊弄。拿跳槽換工作為例，很多人跳槽的時候其實是不會在職業發展這點上思考太多的，大多數人考慮的重點是，下一份工作錢給得多不多，加不加班。至於這份工作和自己的職業規劃是不是契合，可能並不會考慮那麼多。
我自己也出現過這個問題，我在上家公司雖然也是演算法崗，但是主要做的是使用者畫像和增長。相對來說比較偏向資料一些，不是直接面向使用者的推薦、廣告等這類系統。這兩年積累的經驗也主要在資料這塊上，而不是在演算法場景當中。其實比較好的是一條路走到黑，跳槽的時候也繼續從事這個方向。但我兜兜轉轉來了廣告和推薦，倒不是說廣告和推薦不行，只是沒法把之前的經驗發揮出來。所以一開始的時候也很難受，畢竟很多業務上的東西不太瞭解，沒辦法火力全開，因此坐了一段時間冷板凳。
最近我才想明白，在職場當中，我們的競爭力是有兩塊組成的。一個當然是我們的硬實力也就是技術能力，還有一個就是我們的經驗。我們在某個領域積累下的經驗，也一樣是非常有價值的。所以比較理想的跳槽是我們可以同時把我們的經驗和實力都發揮出來，也就是順著一條路走，而不是中間換賽道。
這裡面道理也很簡單，因為一個人在職場當中的核心競爭力其實只有一點，就是解決問題。你能解決公司多大的問題，公司就願意用多大的資源留住你。只有技術很多時候一點用也沒有，因為你不知道該往哪裡使勁。比如你之前都沒做過搜尋，你技術再強，也不可能一夜之間把搜尋引擎做好。一個成熟的系統的搭建過程，裡面是需要經驗是需要試錯的，不是拍腦袋就可以的。所以一個越往上的牛人可能技術能力越平庸，但是他們思維和經驗一定越豐富，越能解決問題。
但遺憾的是，現在新的崗位和業務層出不窮，我們想要在整個職業生涯當中聚焦並不是一件容易的事情。大家可以去拉勾裡面搜尋一下，看看搜到的崗位是不是各個方向都有。再加上影響人決策的還不止這些，薪水、股票、福利，都會影響我們的決策。如果不能在一個方向有長足的積累，很容易遇到瓶頸，這也是我把職業路線列在第一位的原因。
我們在跳槽或者是選擇下家的時候，首先要考慮職業路線，我們要把之前積累的優勢和經驗利用起來。不然很有可能到了新環境發揮不利，迅速坐上冷板凳。
注重人脈
早在我高中時期，就有和父母相熟的老教師語重心長地給我傳授過一條人生至理：一個人要能成，需要三個條件。首先他自己行，其次有人說他行，第三，說他行的人很行。
我當時年紀還小，哪裡能理解這些，聽完也就算了。直到今年經歷了一些事情之後，無意間回想起來當年老師囑咐我的話，才發現真的很有道理。經營人脈並不虛，也不是騙人的，的確很有用。但是怎麼經營人脈是一個很大的問題，很少有人能答上來。
地攤文學裡總勸人去social多交朋友，但是經營人脈不等於去社交，也不等於去認識很多酒肉朋友。我個人理解，真正有價值的社交其實都是弱社交。也就是那些和你不太熟悉的人，比如前同事，校友，不怎麼來往的同學等等。經營人脈其實並沒有太多東西，就是就只有一點，就是管理好外界對我們的看法和認知，維持住“人設”。簡單來說，就是我們要注意羽毛和口碑，說不定什麼時候它就起到了作用。
很多大牛的創業經歷當中都有這樣一條，早期一起參與創業的追隨者都是出自對這個人本身的認可參與的，而不是衝著事。比如老羅，我並不是老羅的粉絲，也不是很喜歡這個人，但不可否認，他是一個很有魅力的理想主義者。所以才會有那麼多人願意幫助他和加入他。大家感興趣可以去了解一下，早期老羅創辦英語培訓班的時候，為了爭取生源，給老師們開的工資很低，這些老師心甘情願拿低工資參與其中，就是因為認可老羅這個人。
在職場當中真正好機會是很稀缺的，很多機會只有局內人才能接觸到。比如你們在招聘網站上看得到騰訊王者榮耀的部門招人嗎？當然看不到，因為這樣的崗位太珍貴了，一般都是內部推薦就消化了。假如你在這樣的崗位當中，現在組裡有一個空缺，老闆讓你內推一個人進來，你說你會找誰？我估計十有八九都會找和自己關係最好的前同事，雖然可能已經好幾年沒有聯絡了。
反過來也是一樣的，當我們這些弱社交體系下的人有不錯的機會的時候，是否會想到我們，很大程度上其實就取決於我們之前和他們共事的時候表現是否出色，為人是否靠譜，我覺得，這才是經營人脈的核心價值。
謹慎選擇
其次，我想說的一點是謹慎選擇，主要體現在我們跳槽換工作的時候。我們一定要清楚，我們跳槽的戰略目標是什麼。是為了大幅漲薪，是為了職業發展，還是因為到了瓶頸，或者是因為想要脫離現在的環境？
在前期的時候，我們跳槽往往是為了脫離現在的環境，因為當下有了一些讓我們不爽的東西，所以我們換工作走人。但其實這是不對的，當然環境很重要，我們需要追求一個更好的工作環境，但是最好我們能找到一些更大的意義。如果只是盯著一點，很容易吃虧。
當今網際網路圈子裡，其實不缺機會，你只要稍微用過一兩個招聘軟體，每到招聘季必然會接到一堆獵頭的電話和資訊。生怕你不知道你待得太舒服，忘了跳槽。很多人其實本身可能並沒有那麼強更換工作的意願，但是架不住獵頭各種套路。先是用其他公司的高薪騙你交出簡歷，接著騙你去面試，然後稀裡糊塗地你就拿到offer了。很多人就這麼著稀裡糊塗地換了工作，那麼當然也就顧不上戰略目標了。
網際網路時代，資訊越來越方便也越來越廉價，帶來的後果其實就是有價值的資訊越來越難得。到處都是的資訊某種程度上來說都是垃圾，含金量高的資訊還是很難獲取的，資訊差某種程度上是拉大了，而不是縮小了。在這種情況下，當我們在職業生涯當中做出決定的時候一定要理智和謹慎。一定要謹記物以稀為貴的道理，到處都是的資訊一定不是最好的。
當你明白了這個道理之後，最起碼你就不會被獵頭忽悠了。不管獵頭說什麼，你都可以不為所動。因為獵頭能推薦出來的崗位大多數都是市場少到處都是的職位， 用腳指頭也能想到無非是pdd、頭條這些。那你想想看這種到處撒網招人的崗位能是核心部門，能有很好的發展前景麼？當然我也不是說這些機會都不好，也會有些比較好的，但是這就很考驗運氣了，萬一沒碰上好運氣其實是挺傷的，35歲之前是我們發展自己的黃金時間，非常寶貴，輕易傷不起的。
如果要跳槽，我建議可以聯絡一下之前的老同事或者是校友、同學，或者是找一些前輩、老上司請教，也是可以的。這種通過內部人脈獲得的機會，大概率是要比獵頭、招聘軟體這些外部渠道獲取的機會靠譜和珍貴的。總而言之，跳槽擇業一定要謹慎，謀定而後動，千萬不要急。
內在外在缺一不可
最後，我想和大家聊一下發展條件的問題。我從前一直覺得職場上嘛，當然有才最重要了，有才華才能受重用。我相信可能很多人都會這麼覺得，尤其是剛畢業的年輕人。但隨著我接受的社會毒打越來越多，我發現這個理解其實不太對。
一個人往上走的路其實是內在和外在兩方面共同作用的，兩者缺一不可，內在當然是我們自己的能力和品質，其次也需要外在的輔助，外在就是外界對我們的信任和評價。你有能力也需要老闆信任你願意把重任交給你，這樣你才能做出成績來晉升。如果老闆信任你，但是你自己不行也一樣沒轍。因為老闆也需要向更高的老闆交代，他也不可能以自己的職業生涯冒險來扶持你，除非老闆是你爸爸。
為什麼姜太公要釣魚，不自己去投簡歷呢？原因就在這裡，他一定要讓周文王發自內心地覺得他有經天緯地之才，這樣才能結結實實地委以重任。如果他自己去投簡歷，周文王說不定還要琢磨一下，這老頭這麼大把年紀了還能不能上戰場了？龐統雖然鳳雛之名，但初期不被劉備信任時，也一樣難酬壯志。與他相反的諸葛亮，一開始譜擺得很足，劉備三顧茅廬才終於出山，顯然劉備會更覺得孔明更有才一些，也更願意把機會交給他。
對映到職場當中，為什麼說外來的和尚會念經，並不是外來的和尚嘴更溜，而是老闆更願意相信他們有真本事。那為什麼老闆不相信下面的人呢？很明顯是因為下面的人在職期間並沒有帶來老闆想要的改變，沒有達到老闆的預期。想明白了這一點，你就能明白，為什麼在大公司主管走了，大老闆不是從下面提拔一個上來，而是從外面招一個空降的原因，不是老闆蠢，還不是因為下面沒有能打的嘛。
所以如果我以後要跳槽的話，相比於薪水待遇這些，我反而更加關注這兩點。我需要新的環境有認可我的人，新的環境有條件讓我發揮出我的實力。說白了，我需要一個相信我可以解決問題，願意給我機會施展的大佬或者是團隊。因為薪水待遇能夠滿足的機會其實不少，但是能滿足這點的就很難了。職場當中很多人喜歡帶著老下屬，還有些人喜歡跟著舊老闆，之前我一直覺得這是辦公室政治。這兩年經過了社會毒打之後，我才發現這當中都是有道理的。
我們理想當中都希望老闆能夠唯才是舉，任人不唯親，但這畢竟是理想情況。實際當中很有可能是，你和老闆關係不夠好，老闆很難關注到你，也就自然更加難以知道你是否有才了。而且才華和能力也不是唯一指標，古往今來恃才傲物的先賢們，往往也是埋沒的多，得志的少。更何況才華也未必越多越好，有的時候夠用就行了。你能統兵千萬，但我現在就要一個拳頭硬能打架的。
所以當我們混跡職場的時候，除了要關心我們自己能力或者是經驗方面的成長之外。也要把眼光往外放一放，看一看外在的環境是否利於我們施展拳腳，積累口碑。對於我們職業生涯前期，其實這些東西是比薪水以及職級這些更加重要的東西。
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