許多新興的網際網路O2O企業，做的都是一些“無中生有”的事情

利用服務和產品的過剩，跟商家討個好折扣，以此吸引大批客戶，低價批發低價銷售，美其名曰“團購”。
收集一批使用者評價，給商戶評級排名，再設法跟商家或者使用者收錢，這樣的就叫“點評網”。
他們一旦聚斂了巨大的使用者，就跟過去的分銷渠道一樣，壟斷了商家和使用者交流的渠道，就會有很強的話語權，會在兩邊賺取超額利潤，但更多的是向商家榨取高額佣金。
過去工業化時代的國美、蘇寧，就是上一代的渠道壟斷者。
對於小型企業和分散的商家，這些新式的O2O是有幫助的，至少在沒有超越臨界利潤點的時候是利大於弊。
但對於大型品牌集團而言，如果一味依賴這些新興的渠道商，將會是災難性的。
因為這些新型的“中介”更加容易沉澱使用者，黏著使用者。在社交化、移動化的推動下，還會產生“去品牌化”的情況。
中國的傳統服務業，實際上同時在經歷品牌化和去品牌化這兩個既對立又統一的過程。
由於長期輕視和壓抑服務業，中國的品牌化趨勢明顯；但是網際網路，尤其是移動網際網路和社交媒體的興起，有淡化品牌的作用，這樣就產生了一種“去品牌化”傾向。
我們可以在這兩種矛盾對立的趨勢裡，對絞出一種螺旋式上升的力量來應對。
傳統服務業要在新格局裡找到自己的定位和核心價值，必須具備網際網路思維。
未來是否還需要這種變種的“中介”和中間渠道？未來的品牌集團是否還是今天這樣的模式？這值得我們思考和探索。