對“主資料”的一點吐槽

       由於業務原因，最近又接觸到了企業主資料的實施，企業做主資料當然是非常好的事情，至少說明企業在企業管理的標準化落地上面邁出了堅實的一步。關鍵令我感到意外的是很多IT公司（包括某個友）對於主資料的認知還沒有超越我20年前搞ERP時候的水平，我那個時候雖然剛剛知道ERP三個字母怎麼拼寫，但在ERP專案的調研中，我還是為甲方提供了詳盡的資料管理方案，並且大膽的廢掉了他們原來的編碼體系（在說服反對者的過程中，也提升了自己對這方面的認知），為他們建立了一套新的完整的編碼規則和體系（這套體系和程式都還在很好的在執行），這次看了很多家的方案，坦率的講，他們的方案核心還不如我乾的，只是玩了一些華而不實的東西來忽悠不懂的客戶。在搞主資料這塊，我有個段子，就是09年的時候福建中煙搞主資料，各個子系統一起開會，白天開會的時候大家都沒有辦法，只能同意我的方案，但晚上他們（主資料廠家）一喝酒，第二天又開會討論，想推翻我的建議，但開完會又只好同意我的方案，搞了幾次，再後來，就沒讓我參加了，不過還好的是我負責的系統最終還是採用了我協助起草的編碼解決方案。 後來的從業中就很少單獨或者特別去弄主資料了，因為我覺得這是做系統的基本功，當然，後面的處理思路和實現都更加優化和完善。

        另外是我感到意外的是，其它系統上線的時候，特別是ERP之類系統上線的時候，居然沒有做主資料規劃，也號稱行業內排名靠前的行業軟體公司，一點專業素質都沒體現出來。其實在資料的處理上面，國外的同行，特別是美國佬的思想還是非常值得學習和借鑑的，但很多公司好的東西不學，就學些國外同行的花裡胡哨的東西，國內IT崇洋的確實多，挾洋自吹的人更多，特別是大公司，就拿些國外開源的東西猛吹，好像這些東西是他做的一樣。國外的IT技術雖然很強，但核心的也沒多少，大部分的老外也就是那麼回事，國外特別是美國的垃圾框架也不少，很多東西在我看來其實就是那麼回事，比如微服務，ORM這些框架。有些東西使用更像是為了使用而使用，比如AOP。作為一個IT專業人士，自己去好好的理解一下所以然就很困難麼？

        一吐槽沒收住，吐多了，總結一下：做主資料，6成在頂層設計，3成在落地執行，1成在系統。

        最後吹下自己：我和孫悟空一樣經常為理想而頭疼，保持了和八戒一樣的身材，天生具有唐僧的多情和溫柔，還具備沙和尚的時尚髮型。

        Talking is easy,I will show you the code!