年終獎的基本邏輯
普通的公司，對剛入職的員工，第一年是不發年終獎的。比如，你2020-6月份畢業，7月份入職，那麼，2020-12月份你是沒有年終獎的，你只能在2022-3月份拿到上一年年終獎。如果你2022-4月選擇離職， 2022-5月入職新公司，那麼，你在2022年在新公司也沒有年終獎。即你工作了3年，拿了1次年終獎，如果你在2022-1月-3月之間離職，那麼你將3年沒有年終獎。
年終獎的祕密
我們都知道年終獎和年終獎是不一樣的，別人的那叫年終獎，你的最多叫個年終紅包。但我們剛入職，對公司歷史一無所知，到底該如何分辨呢你拿到的年終獎是什麼呢？
招新
首先，從招新上觀察；一個公司是否招新員工，可以反映很多問題的。
首先觀察你的團隊是否缺人，如果缺人，而你的領導又向老闆提了很多次招聘，但新員工還是遲遲不到位，那你的年終獎就很可能是個紅包。
如果你的公司招人難，那一定是以下原因。
1，你所在的專案，利潤不高，老闆不願意擴大研發投入。
2，你所在的是新產品研發，老闆的投入資金是固定的，不願意再追加資金投入。為什麼不願意追加資金呢？因為，新產品沒有在他預期的時間內出現他預期的效果。所以，老闆目前處於觀望，看看剩下的資金和現有的人員，是否可以在原始投入耗盡之前，出現奇蹟。
這兩種情況，你的年終獎都很渺茫，年終紅包概率相對更高。
效率，一個沒有效率的公司是不會有年終獎的。
我們都知道加班和漲工資不一定可以提升工作效率。
最佳提升效率的方法是，讓員工看的到希望，讓員工主動的加班和提高效率；簡單的來說，就是員工相信自己正在做的專案，會贏得利潤，會給自己帶來年終獎。這也是為什麼老闆都愛畫大餅的原因。
想一下，如果員工自己都不相信自己做的專案能掙錢，那他怎麼可能有動力加班，或者提高效率呢？
但真正讓提升效率的手段，很多老闆是並不知道的，或者知道也不願意去做（為什麼不願意去做？因為老闆不想額外花錢，他們相信，自己的話術能達到花錢的效果）。這也是為什麼員工都不相信老闆畫的大餅的原因。
怎麼讓員工相信自己做的專案能掙錢呢?
第一，員工必須能感覺到程式碼編寫順利，即，有一個不錯的架構。
如果員工每次修改需求，增加功能，都如同開山鑿石，或者必須面對無理的進度要求，那麼，他就根本不會相信老闆畫的大餅，他不會相信專案能掙錢；因為他自己寫的程式碼，他太清楚這個投入和產出比了，他太清楚這個專案隱患和風險遺留了。所以，除非他作完的專案，客戶根本不用，同時，這個專案還有鉅額的合法利潤，比如你能拿下孔子學院網站這樣的專案，或者你的公司壟斷了某個行業，或者你們公司有特殊能力，想要多少錢就要多少錢，否則，他根本不會思考努力加班和提升效率這件事。
第二，員工必須有一些小便宜可佔，比如，加班有飯補【或】加班每小時有10塊、20塊的加班費，畢竟大部分人都是普通人，不是在大廠賺了幾百萬，然後哭訴還不上幾千萬住房的房貸的人，所以，這點小便宜絕對是驅動力。
即，如果你所在的公司努力招新，但效率不夠，那你的年終獎可能也就是個紅包，當然了，即便滿足了以上兩點，所有員工都很有效率，那也不見得就能拿到年終獎，因為還有很多環境因素會影響它，比如專案完成後，市場不歡迎，或者專案完成了，客戶拖回款等等，都會讓你的年終獎打水漂。
在一個公司堅持下去就一定會拿到年終獎嗎？
事實上，如果你很在意年終獎，那麼你很難再一個公司堅持三年以上。
我們知道，所有的領導都有兩個特點，1，壓縮工期，2，臨時任務。
壓縮工期
為什麼明明30天的工期，領導總把它壓縮到7天？
很簡單，這是領導佔領道德高地的手法。
工作中，我們經常聽到，這個版本簡單點實現，7天先出一個版本，之類的話術。其目的就是壓縮工期。
這裡面要注意了，領導並沒有提出刪減功能，只是說了簡單點實現，即，如果完成後功能少了，那就出問題了，肯定是開發不按指揮工作，鍋肯定是在開發身上。
如果真的簡單實現，BUG太多，那責任也必然是開發的人。
而且，在那個場景下，領導是以你的立場，簡化工作，完成目標，提出的簡單點實現，所以，通常，你並沒有合理或合適的理由拒絕，只要你還不想和領導鬧翻。
同時，壓縮了工期會導致工期緊張，而工期緊張則是讓員工加班最好的藉口。就算你是老油條，答應7天完成，最後拖到30天完成，那也責任也不在於計劃定製不正確，而是員工能力不足，領導依然可以完美甩鍋。
最後，就算你按時完成了超負荷的工作，那在領導那裡也是理所當然的，並不會得到什麼嘉獎，但風險你要承擔，比如，專案出現了BUG，你就要面對態度或者能力的質疑，而且，就算你爭辯也沒有用，因為即便到了老闆那裡，於情於理，他都會更認同你領導的判斷。
臨時任務
你每天的工作時間是8小時，但你經常會在下午得到一個8小時的臨時任務。你不加班，那就說明你沒有責任心，對工作不上心，所以你根本無法拒絕臨時任務。
當然了，臨時任務並不是天天有，一週最多兩三個。但這裡面其實是有隱藏的祕密的。
如果，只以個數來看，兩三個臨時任務似乎並不多，按說你只需要一週加兩三天班。但事實上，很多臨時任務，即便加班也無法完成，是要佔據第二天的時間的；所以以天來核算臨時任務是不正確的，應該以小時來核算。如果以小時來核算，那麼兩個任務就是16小時，三個任務就是24小時，平均到5天，兩個臨時任務你每天就要加班3個半小時，三個就要加班4個半小時，這也就是為什麼，你明明只是被插入兩三個臨時任務，卻要天天加班的真正原理。
現在我們再來看，為什麼你很難在一個公司堅持3年，似乎就很好理解了。
因為你長期的在加班，按時完成了超負荷的工作被認為是理所當然，而拖延工期和專案問題的責任都在你，如果你足夠聰明，摸清了領導套路不想背鍋，那麼，你就必須和領導做鬥爭，三年的時間，你很難不厭倦。如果你不聰明，不懂套路，那麼，天天背鍋和天天即將背鍋的職場生活，也會讓你無比的心累。所以，離職是你必然面臨事兒。而離職，年終獎就進入了新的輪迴，回想一下年終獎的基本邏輯，三年又三年，年年無獎金。
結語
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