有人說程式設計師這個職業，三年升高工，七年做架構，十年送外賣。對此雖然我也曾非常認可，但現在我可以前瞻性（馬後炮）地說四個字，杞人憂天！目光膚淺！正所謂天生我材必有用，用完再把外賣送，現在，新的風口——萬億【煙火經濟】來了，除了送外賣我們又多了個新選擇：擺地攤！一個人一輩子只有那麼幾次機會可能實現財務自由，機遇稍縱即逝，一定要牢牢把握住。所以，今天我們來嚴肅認真地聊一聊程式設計師擺地攤的正確姿勢。
01 技術儲備
程式設計師是誰？
一群志存高遠立志要靠技術改變世界的人！
一群囊螢映雪時刻站在技術風口的人！
一群鏤月裁雲面試可以造火箭的人！
一群居安思危28歲就時刻焦慮未來的人！
正所謂打鐵還需自身硬，在我們決定投身擺攤大業之前，一定要認清自己找準定位，瞭解自己在擺攤行業能夠達到什麼級別？根據程式設計師這些年來面試招聘的經驗我可以給大家一點參考，我認為一個合格的P6級別地攤員應該具備改變全球巨集觀經濟走向的能力，具有將各類地攤貨抽絲剝繭再從0到1的能力。
P6級別地攤員面試題舉例：
- 請說說擺地攤背後的經濟學原理。
- 畫一張從家到擺地攤地點的地圖，0表示可以走，1表示不可以走，請編寫一個程式，用合適的演算法找到最短路線。
- 擺地攤可以有很多工具：一塊布、地攤三輪車、私家車後備箱、五菱巨集光、藍翔挖掘機，請對比一些這些工具的優缺點？並講講你最熟悉的一個工具的執行流程。
- 擺地攤的過程中，億級流量過來怎麼辦？高併發怎麼辦？高可用怎麼做？
這幾道題熟悉嗎？如果你答不出來，建議你再回去多看看書，推薦幾本：
《擺攤人員的自我修養》
《擺攤的二十三種設計模式》
《深入源零件，瞭解擺攤車的工作原理》
除此之外，還需要多讀一讀國外大佬的英文原版著作，特別是一些諾貝爾經濟學獎大佬的，比如凱恩斯的《就業、利息和貨幣通論》、約瑟夫·熊彼特的《經濟發展理論》、薩繆爾森的《經濟學》、西蒙·庫茲涅茨的《各國的經濟增長》等。
“你先回去吧，正常我們會在兩個星期左右給你答覆。”
“碼大叔，恭喜你通過了我們的面試，你接下來的工作就是和我一起搬羊肉串”
你看，原來所謂的合適，只是你能不能和我一起吹個很爽的牛，然後幹件平凡的事。
我是擺地攤的，但是我就想和你聊一聊八千里路雲和月！
02 找準方向
做好技術儲備認清自己後，接下來就是找準方向，好的方向是成功的一半。很多人也想去擺地攤，但無奈不知道該做什麼，導致自己始終邁不出擺攤的第一步。這件事對於程式設計師就比較簡單，無非三個選擇。
選擇一：技術導向型創業
大多數程式設計師是有技術情懷的，通過自己的技術去改變或影響一批人，從而帶來自己的商業價值。所以如果選擇這個方向的擺攤，完全不需要考慮，看自己擅長什麼，可以去製造擺攤車，可以去製造一些小商品，取決於自身能力。
選擇二：技術入股型創業
做好你技術分內的事吧！用程式設計師的專業術語來說，就是單一職責，解耦合。至於什麼方向交給你的合夥人，讓專業的人做專業的事！
選擇三：加入一家牛逼的擺攤公司
我們需要做的就是做好業務抽象和建模，設計一套通用的擺地攤架構，賣什麼不重要，重要的是我們什麼都能賣。具體賣什麼由產品經理和運營大佬去商量。這個時候選擇一個好的團隊很重要，我們團隊就很好，就有一個資深產品經理，可以和程式設計師打成一片。
“那邊兩個人在做什麼”
“穿格子的是程式設計師，還有一個是產品經理。產品經理說擺地攤一定要注重使用者體驗，簡化使用者的操作。舉個例子假如我們的地攤貨是手機殼，你不能讓使用者挑來逃去這樣體驗太差，效率也很低。你得能根據使用者的心情自動變換顏色、背景，說完兩人就開打了，打了一年多沒停手。”
你看，對於程式設計師，選擇是如此簡單！
困住我們手腳的，是顧慮！
早已成年的我們，需要的可能是那麼一次年少輕狂、肆無忌憚！
03 微服務架構
首先，我們來看一張圖：
看出什麼問題沒有？
對，太明顯了，這還是傳統的擺地攤方式，最初級的單體地攤架構！這樣使得地攤服務過於臃腫，全部集中在一個人身上，不利於管理；容錯性差，一旦出點小問題，就會導致整個服務當機。比如使用者要用支付寶付款，結果手機沒電了，你得等著他呀，其他客戶怎麼辦？而且這樣也不利於擴充套件，擺攤事業做大了怎麼支撐？還有一個最大的問題，就是它不符合當今地攤行業的潮流，
所以，最正確的姿勢應該是：拆！將整個地攤的架構微服務化。你別管它合不合適，這都2200年了，順應潮流、順流而上，你才不會被潮流淹沒，不會被這個時代所拋棄。不然你只能回去繼續寫你低端的程式碼，幹不了地攤員。
如上圖所示，微服務化後就成為上面這樣的，有人管銷售，有人管結賬，有人管商品，有人管庫存，有人管開神車。這樣拆下來，它使整個地攤的分工更加明確，責任更加清晰，每個人專心負責為其他人提供最專業的服務。
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獨立的可擴充套件性，每個微服務都可以獨立進行橫向或縱向擴充套件；比如上面提到的收銀服務慢，再來一個人唄；
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獨立的可升級性，每個微服務都可以獨立進行服務升級、更新，不用依賴於其它服務；比如五菱巨集光要升級成藍翔挖掘機，升級就是了。
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易維護性，每個微服務的只專注於完成自己業務範疇的事情；你不用同時擔心庫存夠不夠，錢會不會算錯等等，每個人專注自己的一部分。
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故障和資源的隔離性，在系統中出現不好的資源操作行為時，例如銷售忙到癱瘓導致記憶體洩露，後續的結賬還可以繼續進行。
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等等
術業有專攻，專業的人做專業的事，你看我們像不像一個個微服務？當我們誇誇其談其先進性的時候，以為自己走在技術前沿的時候，以為自己支撐了一整個服務叢集的時候，我們可能已經忘了，這個事情我們已經做了很久很久，這個地方我們已經待了很久很久。我們以為自己是一個獨立的服務可以獨立地運作，卻從來沒有想過脫離了這個服務體系的時候，其實，一無是處！
單體應用，還是微服務？
我們需要什麼？
這個世界需要我們什麼？
04 放眼未來
作為具有程式設計師背景的地攤員，我們的目光不能侷限於當下，要充分考慮未來地攤事業發展對當前架構的依賴及可能存在的風險，提前做好風險預案。比如：
- 萬一有億級客戶流量來訪問我們的地攤呢？我們該如何做好流量控制？熔斷降級？
- 要不要再準備一隊地攤員做好主備和負載均衡等？
- 我們的地攤貨要不要分庫分表呢？
- 要不要做讀寫分離，專門安排人員負責客戶詢價、地攤貨諮詢等？
- 要不要引入排隊機制？要不要給他們發個令牌才能來我們的地攤呢？
- 等等
還有很關鍵的一點，地攤事業未來會不會遭遇某些人的封禁或者打壓，比如：
- 萬一有人說地攤是他們國家的物質文化遺產，是他們發明的呢？
- 萬一有人覺得紅火的地攤事業影響到了他們的安全，要將我們列入實體清單進行管制呢？
地攤，作為一個炙手可熱的風口產業，一個充滿無限可能的產業，讓我們一起去擺攤吧。雖然我的想象力不足以想象地攤業的未來，但我的心裡有火，眼裡有光。即將投入地攤事業的程式設計師們，請接受我的祝福,
奔湧吧，地攤員
我們在同一條奔湧的河流。
它是一個地攤，
它是一個機會，
它是大千世界，
它是我們的內心。
夢想還是要有的，萬一實現了呢？
夢想還是要有的，至少這樣當我們想努力拼搏一把的時候，知道該往哪個方向！
寫著寫著我忽然想起來，這個擺地攤的架構好像還有優化空間，要不要再上箇中臺系統呢？
得好好考慮考慮一下！